Peavy, R. V. Sotsiodünaamiline nõustamine, 2002 (pdf) - Rajaleidja
Peavy, R. V. Sotsiodünaamiline nõustamine, 2002 (pdf) - Rajaleidja
Peavy, R. V. Sotsiodünaamiline nõustamine, 2002 (pdf) - Rajaleidja
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
I. Sissejuhatus sotsiodünaamilisse nõustamisse<br />
valikute, eesmärkide ja väärtushinnangute mõjul. <strong>Sotsiodünaamiline</strong><br />
impulss tähendab arendada "enese juhtimist". 9<br />
3. Asetada suuremat rõhku kontekstile, sotsiaalsusele ja ühiskondliku<br />
ning personaalse reaalsuse koosloomisele.<br />
Probleemid ei peitu enamasti mitte mõtlemises või inimeste<br />
isikupäras, vaid hoopis kontekstis või inimestevahelistes<br />
suhetes. Sageli keskenduvad inimesed probleemidele<br />
rohkem kui nendele lahenduste otsimisele.<br />
Probleemid on tihti inimestevaheliste suhete ebaõnnestumise<br />
või individuaalsete soovide ning kontekstilise<br />
võimaluse vahelise vastuolu tagajärg. Inimest vaadeldakse<br />
kui sotsiaalset ning moraalset olevust. Terminite tegutsema,<br />
tegevus ning tegemine kasutamist eelistatakse terminile<br />
käitumine. Iga isiksus on keerukas tähenduste süsteem.<br />
Sotsiaalse olendina kasutab ta sõnalisi vahendeid teistega<br />
suhtlemisel, maailmatõlgendamisel ning tegevuste juhtimisel.<br />
4. Kasutada tähenduste ja kogemuse kirjeldusi peamise<br />
motivatsiooniallikana: ideed, kujutlused tulevikust ja tähendused<br />
mõjutavad oluliselt meie tegevusi ning moodustavad<br />
aluse teiste inimestega suhtlemiseks.<br />
Inspiratsioon ja konstruktiivne olevik<br />
<strong>Sotsiodünaamiline</strong> protsess võib olla võimestav nii abistajatele<br />
kui abiotsijatele. Töö inimese tugevate külgede ja loovuse<br />
arendamisega ning koostöö abivajajaga on inspireeriv ning<br />
vabastav protsess. Inimesed, kes on harjunud pidama end<br />
saamatuks, väljatõrjutuks või tähtsusetuks, võivad hämmastuda,<br />
avastades, millised on nende tugevad küljed ning kui<br />
teadmisi nende olemasolust dialoogi ning tegevuse kaudu veelgi<br />
kinnitatakse.<br />
9<br />
Enesejuhtimise ehk sisemise suunamise idee pärineb Timo Spangeri (1998)<br />
tööst Reframing career Councelling in Terms of Counsellor-Client Negotiations.<br />
Joensuu: University of Joensuu Publications in Social Sciences.<br />
15
Change language