09.05.2014 Views

Pobierz - PKN Orlen

Pobierz - PKN Orlen

Pobierz - PKN Orlen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

aktywów dzięki restrukturyzacji, optymalizacji kosztów, zasadnych inwestycji, lepszego współdziałania<br />

poszczególnych segmentów. Za fundamenty rozwoju uznaliśmy segment rafineryj ny,<br />

petrochemiczny i detaliczny.<br />

Zadaniem ogłoszonej strategii jest także wzmocnienie i integra cja Koncernu, dzięki czemu,<br />

gdy koniunktura się poprawi, będziemy mogli wejść w kolejny etap dynamicznego rozwoju.<br />

W minionym roku działania podejmowane przez Koncern zostały docenione w wielu konkursach<br />

i rankingach, potwierdzając, iż jesteśmy wiarygodnym i odpowiedzialnym partne rem<br />

biz nesowym. <strong>PKN</strong> ORLEN został m.in. po raz drugi zwycięzcą Rankingu Najcenniejszych<br />

Pol skich Marek MARQA 2008, zajął pierwsze miejsce w zestawieniu „Lista 2000” przygotowanym<br />

przez dziennik Rzeczpospolita, a także otrzymał kolejny, już ósmy w swojej histo rii,<br />

Diament do Statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznawany przez Business Centre Club.<br />

Szanowni Państwo,<br />

oddając w Państwa ręce Raport Roczny, pragnę zwrócić uwagę na fakt, iż w tym roku mija<br />

10 lat od powołania, pod auspicjami Koncernu, jedynego polskiego profesjonalnego zespo łu<br />

rajdowego ORLEN Team.<br />

Niezaprzeczalne sukcesy naszych zawodników to efekt wielu lat wytężonego wysiłku<br />

i de terminacji sportowców w pokonywaniu słabości oraz przeciwności losu. ORLEN Team<br />

jest do skonałym zobrazowaniem determinacji naszej firmy, która – mimo niesprzyjających<br />

wa runków zewnętrznych – nie zbacza z drogi realizacji ambitnych celów. To dzięki poczuciu<br />

list PREZEsa Z ARZądu <strong>PKN</strong> ORLEN sa<br />

<strong>PKN</strong> ORLEN R APORT ROCZNY 2008<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!