Pobierz - PKN Orlen

L ist pR zewodnicząc ego R ady N adzo rc zej PKN O RLEN
Szanowni Państwo,
rok 2008 był dla całej gospodarki niezwykle trudny i przełomowy.
Kryzys finansowy, który uderzył początkowo w sektor finansowy,
dotknął także inne sektory, w tym sektor paliwowy. Również PKN
ORLEN podlegał bardzo silnej zewnętrznej presji związanej z radykalnym
spadkiem cen ropy, gwałtownymi wahaniami kursów walut
i niepewnością na rynkach ka pitałowych.
Rada Nadzorcza PKN ORLEN sprawująca kontrolę nad bieżącą działalnością Spółki ściśle współpracowała
z Zarządem, by w okresie wyjątkowo trudnym dla firmy chronić jej wartość i zabezpieczyć
Koncern przed negatywnym wpływem czynników zewnętrznych. W Spółce zapoczątkowano
i przeprowadzono szereg projektów, których głównym celem było podniesienie
efektywności operacyjnej i zabezpieczenie pomyślnej perspektywy rozwoju. Podejmowano też
wiele codziennych inicjatyw, by chronić firmę przed zawieruchą na światowych i regional nych
rynkach. Z ogromną satysfakcją stwierdzam, że te działania przyniosły wymierne efekty.
Konsekwentna realizacja strategii Grupy ORLEN, wysoka efektywność i sprawna optymaliza cja
kosztów operacyjnych spowodowały zwiększenie przychodów Koncernu o 25%. Wzro sła sprzedaż
detaliczna, jak i hurtowa. W 2008 r. Koncern zgodnie z planem realizował za łożenia mające
na celu wzrost produkcji i sprzedaży paliw, szczególnie oleju napędowego, oraz towarów
i usług w segmencie detalicznym. Koncern konsekwentnie wdrażał długofalowy plan strategiczny
Grupy. Wszystkie te działania były odzwierciedleniem przemyślanej polity ki in westycyjnej,
mającej umocnić PKN ORLEN na pozycji lidera branży petrochemicznej i rafineryjnej w regionie.
List PRZEWOdniCZąCEGO R ady NadZORCZEJ PKN ORLEN
PKN ORLEN R APORT ROCZNY 2008
4