09.05.2014 Views

Pobierz - PKN Orlen

Pobierz - PKN Orlen

Pobierz - PKN Orlen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Maksymalne nara¿enie na ryzyko kredytowe:<br />

31 grudnia 2008 31 grudnia 2007<br />

Udzia³y i akcje w Spó³kach 62 352 62 690<br />

Nale¿ności krótkoterminowe jako instrumenty finansowe 5 058 634 5 718 068<br />

Udzielone po¿yczki 19 415 18 240<br />

Aktywa z wyceny kontraktów terminowych 268 305 167 543<br />

Środki pieniê¿ne 1 344 224 1 498 232<br />

Inne 17 743 12 773<br />

Razem 6 770 673 7 477 546<br />

Ze wzglêdu na wspó³pracê Grupy g³ównie z polskimi i miêdzynarodowymi bankami o wysokim ratingu kredytowym<br />

ryzyko zwi¹zane z lokowaniem środków pieniê¿nych jest znacz¹co ograniczone.<br />

W ocenie Zarz¹du ryzyko zagro¿onych aktywów finansowych jest odzwierciedlone poprzez dokonanie odpisu aktualizuj¹cego.<br />

Informacje dotycz¹ce utraty wartości poszczególnych klas aktywów ujête s¹ w notach opisuj¹cych te aktywa.<br />

Grupa na dzieñ 31 grudnia 2008 i 31 grudnia 2007 roku nie rozpozna³a aktywów stanowi¹cych zabezpieczenia na<br />

rzecz Spó³ki.<br />

W nastêpstwie zmiany warunków p³atności w odniesieniu do nale¿ności od odbiorców produktów Grupy w wysokości<br />

32 523 tysi¹ce z³otych na dzieñ 31 grudnia 2008 roku i odpowiednio 14 376 tysiêcy z³otych na dzieñ 31 grudnia<br />

2007 roku nie wyst¹pi³a koniecznośæ rozpoznania w rachunku zysków i strat utraty wartości tych nale¿ności.<br />

Ryzyko p³ynności<br />

Grupa nara¿ona jest na ryzyko p³ynności wynikaj¹ce z relacji zobowi¹zañ krótkoterminowych do aktywów obrotowych.<br />

Na dzieñ 31 grudnia 2008, wskaźnik relacji aktywów obrotowych do zobowi¹zañ krótkoterminowych (wskaźnik p³ynności<br />

bie¿¹cej) wynosi³ 0,81, natomiast wartośæ tego wskaźnika na 31 grudnia 2007 wynosi³a 1,56. Spadek wskaźnika<br />

w porównaniu do roku ubieg³ego spowodowany jest przekwalifikowaniem 9 475 449 tysiêcy z³otych zobowi¹zañ<br />

d³ugoterminowych na krótkoterminowe ze wzglêdu na zaistnia³e na 31 grudnia 2008 naruszenie warunków czêści<br />

umów kredytowych.<br />

Wskaźnik p³ynności bie¿¹cej przed korekt¹ wartości zobowi¹zañ krótkoterminowych o zobowi¹zania z tytu³u kredytów<br />

d³ugoterminowych wykazanych jako krótkoterminowe wynosi 1,43.<br />

SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE<br />

Noty do skonsolidowanego sprawozdania finansowego za 2008 rok (w tysi¹cach z³otych)<br />

Szczegó³owe informacje w zakresie kredytów zawiera nota nr 7.16.<br />

Na dzieñ 31 grudnia 2008 roku maksymalne mo¿liwe zad³u¿enie z tytu³u kredytów wynosi³o 16 931 082 tysiêcy<br />

z³otych, z tego pozosta³o do wykorzystania 5 770 166 tysiêcy z³otych, a na dzieñ 31 grudnia 2007 odpowiednio<br />

11 415 274 tysiêcy z³otych i 4 309 255 tysiêcy z³otych.<br />

Na dzieñ bilansowy niewykorzystane otwarte linie kredytowe przewy¿szaj¹ zobowi¹zania krótkoterminowe pomniejszone<br />

o nale¿ności krótkoterminowe.<br />

W celu zapewnienia dodatkowego źród³a środków potrzebnych do zabezpieczenia swojej p³ynności finansowej Jednostka<br />

Dominuj¹ca podpisa³a w 2006 roku Program Emisji Obligacji. Emisje obligacji umo¿liwiaj¹ Spó³ce wyjście poza<br />

tradycyjny rynek bankowy i pozyskanie środków od innych instytucji finansowych, korporacji czy osób fizycznych. Koszt<br />

pozyskania środków dla Jednostki Dominuj¹cej jest konkurencyjny w stosunku do kredytów bankowych. Program emisji<br />

obligacji jest równie¿ wykorzystywany do zarz¹dzania p³ynności¹ w ramach krajowej i zagranicznej Grupy Kapita³owej.<br />

Na potrzeby zarz¹dzania p³ynności¹ w Grupie Kapita³owej funkcjonuje system cash poolingu. Na dzieñ 31 grudnia<br />

2008 roku systemem tym objêto 25 spó³ek Grupy Kapita³owej. W zwi¹zku z zastosowaniem tego systemu Grupa<br />

optymalizuje koszty finansowe.<br />

Za³¹czone noty stanowi¹ integraln¹ czêśæ niniejszego skonsolidowanego sprawozdania finansowego<br />

<strong>PKN</strong> ORLEN RAPORT ROCZNY 2008<br />

234

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!