Pobierz - PKN Orlen

More documents

Recommendations

Info

Sprzedaż detaliczna W przypadku sieci stacji paliw konsekwentnie będziemy kontynuować dotychczasową, skuteczną politykę dotyczącą marek oraz zwiększać efektywność sprzedaży na stację i marżę w sprzedaży pozapaliwowej. Nakłady na inwestycje w segment będą średniorocznie wynosiły 300 mln zł, a łącznie – 1,4 mld zł w latach 2009–2013. Wpływ segmentu detaliczne go na EBIT DA w 2013 r. ma wynieść 1,2 mld zł. Kluczowym elementem strategii dla detalu bę dzie dalszy rebranding stacji oraz rozwój sieci franczyzowych. Do 2013 r. oczekujemy popra wy udziału wolumenu sprzedaży detalicznej na wszystkich rynkach macierzystych o 4 p.p. Petrochemia Sytuację PKN ORLEN w segmencie petrochemicznym będą determinowały inwestycje w nowe instalacje produkcyjne oraz prace nad dalszym wzrostem efektywności. Jej poprawa będzie możliwa dzię ki zmianie wskaźników oraz struktury uzysków (w odniesieniu do benchmarków Solomona i PTAI (5) ). Jedną z najważniejszych inwestycji będzie instalacja PX/ PTA, która zapew ni wzrost EBITDA do poziomu 2,7 mld zł w 2013 r. Na potrzeby petrochemii, w strategii założyliśmy nakłady inwestycyjne w wysokości 4,9 mld zł do 2013 r. Analiza sytuacji wskazała również na potrzebę działań dezinwestycyjnych. W związku z ograniczoną sy nergią z działalnością podstawową podjęliśmy decyzję o uwolnieniu kapitału zaangażowanego w instalacje PCW oraz nawozów sztucznych. Str ategia GruPY ORLEN (5) PTAI – Phillip Townsend Associates, Inc. PKN ORLEN R APORT ROCZNY 2008 33
Poszukiwanie i wydobycie Aby zapewnić Koncernowi najlepsze możliwe rozwiązania z zakresu polityki surowcowej, będziemy zawierać długoterminowe umowy na dostawę ropy naftowej, w tym o znacznym dys koncie, a zakupy krótkoterminowe zostaną ukierunkowane na czasowo niedowartościowane gatunki. Jednym z naszych podstawowych celów będzie zapewnienie co najmniej dwóch kierunków dostaw dla każdej rafinerii. Działania te zapewnią bezpieczeństwo i zoptymalizu ją strukturę dostaw. Projekty wydobywcze ukierunkowane będą głównie na już zidentyfikowane złoża w krajach o ustabilizowanej sytuacji oraz o akceptowalnym poziomie ryzyka. W tym segmencie planujemy na bieżąco analizować sytuację i wykorzystywać pojawiające się okazje inwestycyjne, a także, w miarę możliwości, zawierać partnerstwa strategiczne. Planujemy, że w 2013 r. wynik EBITDA segmentu osiągnie 182 mln zł. Energetyka Jednym z nowych elementów strategii jest segment energetyczny. W celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego będziemy realizować organiczny wzrost głównie przez inwestycje w kogenerację oraz wzrost produkcji mediów na potrzeby poszczególnych zakładów pro dukcyjnych. Planowany jest również rozwój nieorganiczny w obrębie posiadanych technologii przy założeniu potencjalnej współpracy z partnerami branżowymi. Str ategia GruPY ORLEN PKN ORLEN R APORT ROCZNY 2008 34
Page 2 and 3: R a p o r t r o c z n y 2 0 0 8 1
Page 4 and 5: R ADA naDzo Rc z a PKN O RLEN SA* M
Page 6 and 7: Korzystając z okazji, chcę serdec
Page 8 and 9: Sławomir Jędrzejczyk Wiceprezes Z
Page 10 and 11: Krystian Pater Członek Zarządu ds
Page 12 and 13: L ist pREzESa z a r z ąDu PKN O RL
Page 14 and 15: ORLEN zajęła także drugie miejsc
Page 16 and 17: od powiedzialności każdego z Prac
Page 18 and 19: K IM J esteśMY Jesteśmy jedną z
Page 20 and 21: Grupa PKN ORLEN na rynku kapitałow
Page 22 and 23: W rankingu najcenniejszych polskich
Page 24 and 25: Podejmujemy szereg działań uspraw
Page 26 and 27: Realizowane przez nas od wielu lat
Page 28 and 29: Str ateg i a g Ru py O RLEN W listo
Page 30 and 31: CAPEX - średniorocznie (%) 2,5 mld
Page 32 and 33: Aby utrzymać ciągłość generowa
Page 36 and 37: e t a p d r u g i 05 : 30 : 22 „J
Page 38 and 39: W trakcie realizacji są dwa istotn
Page 40 and 41: e t a p t r z e c i 12 : 01 : 57
Page 42 and 43: Głównym motorem zwiększenia wiel
Page 44 and 45: Inwestycje Kontynuowaliśmy prace z
Page 46 and 47: Podstawowy wpływ na zwiększenie p
Page 48 and 49: Drugą co do wielkości grupę prod
Page 50 and 51: Spowolnienie krajowej konsumpcji pa
Page 52 and 53: Asfalty Polska Wielkość produkcji
Page 54 and 55: Czechy Wielkość produkcji* asfalt
Page 56 and 57: Litwa Wielkość produkcji asfaltó
Page 58 and 59: logist yk a Grupa ORLEN do sprawneg
Page 60 and 61: Czechy Zapasy obowiązkowe paliw i
Page 62 and 63: Infrastruktura logistyczna PKN ORLE
Page 64 and 65: Sieć dystrybucji paliw w Czechach
Page 66 and 67: Przewozy kolejowe W 2008 r. przewoz
Page 68 and 69: Przeładunek morski Łącznie w 200
Page 70 and 71: e t a p p i ą t y 22 : 16 : 00 „
Page 72 and 73: Wielkość sprzedaży paliw Grupy O
Page 74 and 75: Polska Konsumpcja paliw silnikowych
Page 76 and 77: Kierunki importu paliw do Polski w
Page 78 and 79: Litwa Konsumpcja paliw na Litwie w
Page 80 and 81: W przypadku produktów pozapaliwowy
Page 82 and 83: i negatywnego kierunku w zmianach c
Page 84 and 85:
Strategia W 2008 r. realizowaliśmy
Page 86 and 87:
SegMEnt oLEjow y W 2008 r. segment
Page 88 and 89:
Polska Produkcja Wzrost produkcji w
Page 90 and 91:
Największy spadek sprzedaży Spó
Page 92 and 93:
Rozwój segmentu olejów, środków
Page 94 and 95:
które są stosowane przez renomowa
Page 96 and 97:
SEGMEnt DE taLiczny W 2008 r. Grupa
Page 98 and 99:
Polska Rok 2008 był dla naszej pol
Page 100 and 101:
W ciągu 12 miesięcy 2008 r. Konce
Page 102 and 103:
VERVA jest obecnie najbardziej znan
Page 104 and 105:
i dogodności w ramach obsługi flo
Page 106 and 107:
W 2008 r. zakończył się także p
Page 108 and 109:
której towarzyszyłyby najwyższy
Page 110 and 111:
ORLEN Deutschland AG - struktura sp
Page 112 and 113:
e t a p ó s m y 39 : 07 : 52 „Od
Page 114 and 115:
jak i Czechach z końcem IV kwarta
Page 116 and 117:
Czechy Od początku 2008 r. do 3 kw
Page 118 and 119:
Tworzywa sztuczne Całkowity wolume
Page 120 and 121:
Spowolnienie światowej gospodarki
Page 122 and 123:
kwasu tereftalowego planowane jest
Page 124 and 125:
SEGMEnt c HEMiczny Segment Chemiczn
Page 126 and 127:
Inwestycje Istotną inwestycją zak
Page 128 and 129:
Wielkość produkcji najważniejszy
Page 130 and 131:
e t a p d z i e s i ą t y 46 : 36
Page 132 and 133:
Łączny przychód ze sprzedaży ud
Page 134 and 135:
Spółki bezpośrednio powiązane z
Page 136 and 137:
pr acownic y Zatrudnienie Na koniec
Page 138 and 139:
Polityka rekrutacji w PKN ORLEN W 2
Page 140 and 141:
Program Rozwoju Kompetencji Program
Page 142 and 143:
e t a p d w u n a s t y 48 : 51 : 0
Page 144 and 145:
Łączną emisję wszystkich zaniec
Page 146 and 147:
W latach 2007 i 2008 emisja zaniecz
Page 148 and 149:
ANWIL SA • Redukcja emisji gazów
Page 150 and 151:
Instalacja posiada system oczyszcza
Page 152 and 153:
• Budowa węzła segregacji olej
Page 154 and 155:
e t a p t r z y n a s t y 50 : 26 :
Page 156 and 157:
sprawozdañ finansowych wolnych od
Page 158 and 159:
na szeregu za³o¿eñ, których cz
Page 160 and 161:
Inne kwestie Ponadto, zgodnie z wym
Page 162 and 163:
W YBR ANE DANE FINANSOWE WYBRANE DA
Page 164 and 165:
Nota 31 grudnia 2008 31 grudnia 200
Page 166 and 167:
SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEP£YWÓ
Page 168 and 169:
ZESTAWIENIE ZMIAN W SKONSOLIDOWANYM
Page 170 and 171:
Na dzieñ 10 kwietnia 2009 roku Naf
Page 172 and 173:
samego wyboru, jak i realizacji zad
Page 174 and 175:
31 grudnia 2008 (w pe³nych %) Udzi
Page 176 and 177:
5. Przyjête zasady rachunkowości
Page 178 and 179:
• wartośæ firmy, je¿eli mo¿na
Page 180 and 181:
Nieruchomośæ inwestycyjn¹ wyksi
Page 182 and 183:
Wycena aktywów finansowych wed³ug
Page 184 and 185:
Rachunkowośæ zabezpieczeñ Instru
Page 186 and 187:
Do kosztów wytworzenia nie zalicza
Page 188 and 189:
Grupa tworzy rezerwy w przypadku, g
Page 190 and 191:
wynik z transakcji, tj. wtedy, gdy
Page 192 and 193:
ównie¿ powstawaæ w zwi¹zku z po
Page 194 and 195:
Rachunek przep³ywów pieniê¿nych
Page 196 and 197:
Inwestycje w jednostkach stowarzysz
Page 198 and 199:
) Istotne zmiany wprowadzone w stos
Page 200 and 201:
Zmiany rzeczowych aktywów trwa³yc
Page 202 and 203:
średnie koszty operacyjne dotycz¹
Page 204 and 205:
Rozdzia³ przyznanych dla kraju upr
Page 206 and 207:
za rok zakoñczony 31 grudnia 2008
Page 208 and 209:
Na dzieñ 31 grudnia 2008 roku i za
Page 210 and 211:
Powy¿sze rozporz¹dzenie zosta³o
Page 212 and 213:
Pozycja innych sk³adników aktywó
Page 214 and 215:
Na dzieñ 31 grudnia 2008 roku w Gr
Page 216 and 217:
Rezerwa środowiskowa Rezerwa na na
Page 218 and 219:
7.21. Pozosta³e zobowi¹zania fina
Page 220 and 221:
7.24. Kapita³ w³asny akcjonariusz
Page 222 and 223:
8. Dane segmentowe Przychody, koszt
Page 224 and 225:
Aktywa i zobowi¹zania segmentowe w
Page 226 and 227:
Zawi¹zanie i rozwi¹zanie odpisów
Page 228 and 229:
Rachunek przep³ywów pieniê¿nych
Page 230 and 231:
9. Instrumenty finansowe a) Kategor
Page 232 and 233:
Dla wy¿ej wymienionych transakcji
Page 234 and 235:
31 grudnia 2008 31 grudnia 2007 WIB
Page 236 and 237:
Maksymalne nara¿enie na ryzyko kre
Page 238 and 239:
Ryzyko walutowe Grupa nara¿ona jes
Page 240 and 241:
Analiza wp³ywu potencjalnej zmiany
Page 242 and 243:
Analiza wra¿liwości na stopê pro
Page 244 and 245:
12. Pozosta³e przychody i koszty o
Page 246 and 247:
Koszty finansowe z tytu³u utraty w
Page 248 and 249:
Na 31 grudnia 2008 roku Grupa posia
Page 250 and 251:
Ujawnienia wynikaj¹ce z MSSF 7 dot
Page 252 and 253:
18. Zobowi¹zania warunkowe i ryzyk
Page 254 and 255:
Wartośæ skonsolidowanych aktywów
Page 256 and 257:
Agrofert Holding a.s. wyrazi³ zgod
Page 258 and 259:
Wynagrodzenia i inne świadczenia w
Page 260 and 261:
Wynagrodzenia wyp³acone w 2007 rok
Page 262 and 263:
20. Wynagrodzenie, wynikaj¹ce z um
Page 264 and 265:
23. Wydarzenia po dacie bilansowej
Page 266 and 267:
k aLEnda r i um na j wa żniejsz yc
Page 268:
Dą browski) oraz Wicemistrza Świa
show all

Pobierz - PKN Orlen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?