Prognoza oddziaływania na środowisko - Województwo Małopolskie

2. Informacje o zawartości, głównych celach projektu Strategii ijego powiązaniach z innymi dokumentamiRozumiejąc specyficzny charakter województwa małopolskiego i śląskiego, ich wzajemnepowiązania przestrzenne, gospodarcze, społeczne i znaczny potencjał rozwojowy – co stanęło upodstaw wydzielenia Regionu Południowego – Zarząd Województwa Śląskiego i ZarządWojewództwa Małopolskiego podjęły się wspólnego opracowania strategii makroregionalnej.Dokument ten ma posłużyć dynamicznemu rozwojowi regionu i pełnemu wykorzystaniu jegopotencjałów oraz osiągnięciu przez niego wysokiej pozycji w Polsce i Unii Europejskiej w wynikupodjęcia współpracy w kierunku zwiększenia konkurencyjności oraz spójności właśnie w wymiarzespołecznym, gospodarczym jak i przestrzennym obu województw, a zwłaszcza w dziedzinach:kapitał ludzki, gospodarka i sektor badawczo-rozwojowy, turystyka i kultura, system komunikacyjnyoraz ochrona środowiska. Zakres współpracy został więc nieznacznie zawężony w stosunku doprzyjętego w Porozumieniu w sprawie podjęcia prac nad Strategią dla Rozwoju Polski Południowejw obszarze województwa małopolskiego i śląskiego. Sama Strategia jest inicjatywą oddolnąwojewództw i ma cechować się wysokimi walorami wdrożeniowymi, prostą strukturą oraz stanowićnie tylko dokument, lecz platformę komunikacji oraz stałego zawiązywania i utrwalania współpracypomiędzy podmiotami Regionu Południowego. Dlatego też w prace nad nią zaangażowano poprzezbadanie ankietowe oraz prace warsztatowe wiele środowisk i instytucji z obu województw.2.1. Zawartość projektu StrategiiDokument składa się z 10 rozdziałów oraz 5 załączników:Dział I – WPROWADZENIE – wyjaśnia przyczyny podjęcia prac nad Strategią wraz zposzczególnymi etapami procesu realizacji wzajemnej współpracy, wskazaniem kluczowychdziedzin kooperacji i naczelnej zasady przyświecającej pracom, jaką jest partnerstwo.Dział II – STRATEGIA DLA ROZWOJU POLSKI POŁUDNIOWEJ W SYSTEMIEPROGRAMOWANIA STRATEGICZNEGO – przedstawia koncepcję makroregionów orazspecyfikę strategii makroregionalnych, w tym specyfikę samego projektu Strategii.Dział III – CHARAKTER STRATEGII – zawiera opis cech formalnych dokumentu(wysokie walory wdrożeniowe, prosta struktura, unikanie powielania zawartości innychdokumentów wojewódzkich, charakter platformy współpracy i komunikacji) oraz horyzont czasowy(2020 r.) z jego uzasadnieniem.Dział IV – DIAGNOZA – składa się z 2 części obejmujących: diagnostyczną część działu,służącą charakterystyce specyfiki, wzajemnych powiązań i potencjału rozwojowego makroregionuoraz stojących przed nim wyzwań, zakończoną podsumowaniem służącym zestawieniu silnych isłabych stron obszaru oraz wskazaniu kluczowych pól współpracy; pytania strategiczne doposzczególnych komponentów strategii.Część diagnostyczna składa się z 10 podrozdziałów w obrębie których w oparciu o danestatystyczne scharakteryzowano: podstawowe informacje, demografię, rynek pracy, edukację,dostępność komunikacyjną, gospodarkę, badania i rozwój, turystykę i kulturę, ochronę przyrody ibezpieczeństwo Regionu Południowego na tle kraju i innych makroregionów oraz przedstawionoprognozy dalszych zmian. Wśród mocnych stron makroregionu wskazano ogromny potencjałkapitału ludzkiego, atrakcyjne położenie geograficzne, dobrą dostępność komunikacyjną orazwystępowanie dużych aglomeracji miejskich, a także istnienie silnych ośrodków wiedzy, znaczący7