Strategija razvoja ruralnog turizma Splitsko-dalmatinske Županije

TURISTIČKA ZAJEDNICA SDŽHORWATH CONSULTING ZAGREB2.1. Opcija 1:Osnivanje posebnog odjela za ruralni turizam pri regionalnoj razvojnoj agenciji SDŽZapošljavanje dvije osobe (dva trenera obučena za ruralni turizam): jedan zadužen zaZagoru, drugi zadužen za priobalje (podbiokovska sela) i otokeTroškove zaposlenika snose: 50% SDŽ, 50% TZSDŽOdjel za ruralni turizam nakon 5 godina prerastao bi u profesionalno udruženje (konzorcij)seoskih domaćinstava te se izdvojio kao poseban pravni subjekt. U razdoblju od slijedećih5 godina profesionalno udruženje bilo bi financirano od strane SDŽ i TZSDŽ (prva godina80%; druga godina 60%, treća godina 40%, četvrta godina 20%, peta godina 20%), dok biudio samofinanciranja (on-line booking, prodaja paket aranžmana, organizacijamanifestacija, edukacija, predpristupni fondovi i sl.) rastao2.2. Opcija 2Forimiranje posebnog DMO-a, s pravnom osobnošću, za razvoj ruralnog tuirzma koji bivremenom prerastao u profesionalno udruženje (konzorcij) seoskih domaćinstavaSve troškove poslovanja DMO-a (i najmanje dvoje zaposlenih trenera za ruralni turizam:jedan zadužen za Zagoru, drugi zadužen za priobalje (podbiokovska sela i otoke) urazdoblju od pet godina snosili bi: 50% SDŽ, 50% TZSDŽ.Tijekom drugih pet godina udio financiranja DMO-a od strane SDŽ i TZSDŽ smanjivao bi seza 20% godišnje (prva godina 80%; druga godina 60%, treća godina 40%, četvrta godina20%, peta godina 20%), dok bi udio samofinanciranja (on-line booking, prodaja paketaranžmana, organizacija manifestacija, edukacija, predpristupni fondovi i sl.) rastaoK. ORGANIZACIJSKO-UPRAVLJAČKI MODEL 138