Strategija razvoja ruralnog turizma Splitsko-dalmatinske Županije
Strategija razvoja ruralnog turizma Splitsko-dalmatinske Županije
Strategija razvoja ruralnog turizma Splitsko-dalmatinske Županije
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TURISTIČKA ZAJEDNICA SDŽHORWATH CONSULTING ZAGREB2.3. Opcija 3Stalno zapošljavanje jedne osobe (trenera za ruralni turizam) pri TZSDŽ, odnosno Županiji.Financiranje zaposlenika snosi TZSDŽ / Županija, dok aktivnosti razvojnog programazajednički snose SDŽ i TZSDŽ2.4. Prijedlog organizacijsko-upravljačkog modelaIzbor optimalnog modela organizacije, <strong>razvoja</strong> i upravljanja ruralnim turizmomDalmatinske Zagore, odnosno <strong>Splitsko</strong>-<strong>dalmatinske</strong> Županije definiran je sljedećim:• Političkim stavom Županije u vezi potencijala, značaja i prioriteta kvalitetnog<strong>razvoja</strong> <strong>ruralnog</strong> <strong>turizma</strong> kao jednog od ključnih proizvoda Županije, odnosnoDalmatinske Zagore• Trenutnim nastojanjima Županije i županijske Turističke zajednice da seuspostavi model destinacijskog upravljanja za područje Dalmatinske Zagore usmislu zajedničke destinacijske organizacije čitavog područja Zagore• Trenutnim stanjem u smislu zakonskih mogućnosti i ograničenja vezano nainstitucionalno oblikovanje ovakve vrste organizacija• Trenutnim kapacitetom u smislu ljudskih potencijala područja koji mogupreuzeti odgovornost za profesionalno provođenje ciljeva i zadataka <strong>razvoja</strong><strong>ruralnog</strong> <strong>turizma</strong>• Organizacijskim procesima koji se mogu očekivati u budućnosti vezano nastrukturiranje i organizaciju kompletnog turističkog sustava upravljanja i<strong>razvoja</strong> turističkih destinacijaDakle, logično je očekivati da će trenutni odabir optimalnog modela biti ona opcijakoja u smislu navedenih činjenica na kratki / srednji rok daje mogućnost ostvarivanjanajboljih rezultata, te da će se sukladno budućim procesima, kako u hrvatskomturističkom sustavu, tako i uslijed razvojnog napretka same destinacije vjerojatnoprilagođavati ili reorganizirati.Obzirom da će se, zbog gore navedenih mogućnosti i ograničenja, uspostavaorganizacijsko-upravljačkog modela za razvoj <strong>ruralnog</strong> <strong>turizma</strong> Dalmatinske zagore /<strong>Splitsko</strong>-<strong>dalmatinske</strong> županije odvijati u fazama, u prvoj fazi Županija već pokrećezapošljavanje osobe zadužene za razvoj <strong>ruralnog</strong> <strong>turizma</strong> u okviru Turističke zajednice<strong>Splitsko</strong>-<strong>dalmatinske</strong> županije. U prvoj je fazi, dakle, važno da se koristi postojećaorganizacijska infrastruktura i stručna osnova koja je na raspolaganju u sustavuŽupanije i Turističke zajednice.Kasnije faze pretpostavljaju mogućnost kombinacije druge i treće opcije, odnosnoposlovanje odjela za razvoj <strong>ruralnog</strong> <strong>turizma</strong> unutar cjelovite organizacije upravljanjarazvojem Dalmatinske zagore, koji će stalno zaposliti trenera za ruralni turizam.Financiranje ovog modela obavlja se zajednički od strane Županije i županijskeTurističke zajednice.Ovaj prijedlog predmet je provjere i usuglašavanja sa klijentom i Županijom.K. ORGANIZACIJSKO-UPRAVLJAČKI MODEL 139
Change language