Strategija razvoja ruralnog turizma Splitsko-dalmatinske Županije

TURISTIČKA ZAJEDNICA SDŽHORWATH CONSULTING ZAGREBTURISTIČKO POSLOVANJESNAGEPostojanje lokalnih TZ-a na području ZagoreOdređena uloga koordinatora za cjelovitu destianciju Dalmatinske zagorePostojanje privatnih operatera koji razvijaju i komercijaliziraju neke od aktivnosti u prirodiPotencijal nove destinancije (unutar destinacije velikih različitosti)Senzibilizirano lokalno stanovništvo u vezi ruralnog turizmaRestorani sa ponudom lokalnih specijalitetaSLABOSTIJoš uvijek nerazvijen / neprepoznatljiv brand ruralnog turizmaNedostatak smještajnih kapaciteta u ruralnom turizmu i općenitoNedostatak destinacijskog menadžment sustavaNedostatak proizvoda odmah spremni za internacionalnu komercijalizacijuAtrakcije i događaji uglavnom su poznati lokalnem / domaćem stanovništvuNedostatak inovacija i specijalizacije turističkih proizvoda i ponudeNedovoljno razumijevanje internacionalnih tržišta, distribucije i marketinške kominkacijeOgraničeni interni resursi i ekspertizaSlab angažman stručnjaka (arhitekata, pejzažista, dizajnera, etnologa) kod uređenja ruralnihkapacitetaNerazvijenost paketa proizvoda i usluiga, te povezanost sa ostalim oblicima tur. PonudePremali budžeti i ljudski resursi lokalnih turističkih uredaPRIJETNJEUbrzane aktivnosti konkurenata na razvoju turističkih proizvoda i mogućnost slabljenjastartne pozicije Dalmatinske zagore'Industrijalizacija' proizvodnje tradicionalnih proizvodaNepostojanje standarda gradnjenovih tur. objekata u ruralnim područjimaMOGUĆNOSTIMogućnost trenutne institucionalizacije ruralnog turizmaUključivanje županijskih institucija u razvoj (TZ, Odjel za turizam pri SDŽ)Velika mogućnost / potencijal razvoja ruralnog turizma zbog nesaturacije područjaMogućnost kreiranja diversificirane turističke ponudeF. SWOT ANALIZA 54