12.07.2015 Views

wani myślą prof. Tadeusza Sławka (UŚ), podejmujemy na łam

wani myślą prof. Tadeusza Sławka (UŚ), podejmujemy na łam

wani myślą prof. Tadeusza Sławka (UŚ), podejmujemy na łam

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

WOKÓŁ UCZELNIfot. Frank Boston,dreamstime.com11. Zgodnie z założeniami Unii Europejskiej polskie szkolnictwowyższe w 2020 roku będzie w pełni zintegrowaneze szkolnictwem europejskim, ale by to <strong>na</strong>stąpiło,musimy prowadzić intensywne prace w zakresie:– formo<strong>wani</strong>a europejskiego obszaru szkolnictwawyższego,– formo<strong>wani</strong>a europejskiej przestrzeni badawczej,– formo<strong>wani</strong>a agendy modernizacyjnej uniwersytetóweuropejskich,– wprowadzenia w życie unijnej strategii lizbońskiej.12. Według opinii <strong>prof</strong>. Jerzego Woźnickiego, prezesaFundacji Rektorów Polskich i przewodniczącego zespołuopracowującego strategię rozwoju szkolnictwawyższego 2010-2020, ważną rzeczą jest, by powstałw Polsce uniwersytet badawczy o dużym potencjale.To według <strong>prof</strong>esora spowoduje, że będziemy lepiejwypadać w rankingach <strong>na</strong>ukowych. W ramach dyskusjidotyczących rozwoju szkolnictwa wyższegow przyszłych latach są i takie głosy, że <strong>na</strong>uka zbliżasię do kresu. Autor tej wypowiedzi dr Waldemar Korczyńskizadaje również pytanie, że gdyby tak jed<strong>na</strong>knie było, to czy nie <strong>na</strong>leżałoby zastanowić się <strong>na</strong>d stosowanymiobecnie kryteriami oceny ludzi <strong>na</strong>uki.13. Prof. Kazimierz Stępień, przewodniczący Rady NaukiMNiSW, twierdzi, że wybory do <strong>na</strong>jważniejszychgremiów <strong>na</strong>ukowych wcale nie gwarantują wyboruwłaściwych osób do wykony<strong>wani</strong>a zadań stojącychprzed <strong>na</strong>uką, ale jednocześnie nie godzi się, by to byłynomi<strong>na</strong>cje, co zaproponowano w strategii rozwoju<strong>na</strong>uki opracowanej przez MNiSW. Profesor stwierdza,że demokracja w Polsce <strong>na</strong> tyle okrzepła, że o nomi<strong>na</strong>cjachpowinniśmy zapomnieć.14. Jak twierdzi <strong>prof</strong>. Hołysz z Instytutu Chemii FizycznejPAN w Warszawie (ur. 1963 r.), fundamentem sukcesuw <strong>na</strong>uce jest wybieranie liderów, ale przez właściwemechanizmy, które stwarzają szanse <strong>na</strong> karierę, tymktórzy chcą i mają do tego predyspozycje. Prof. stwierdza,że wystarczy 5 lat, by lider miał szanse właściwiesię zaprezentować, a <strong>na</strong>dto <strong>prof</strong>esor określa, że odpowiedniawielkość zespołu badawczego to 7-8 osóbi dodaje, że wcale liderem nie musi być <strong>prof</strong>esor. Takimechanizm uczy samodzielności i przebojowości, alerównież daje gwarancję, że produkt tego zespołu będzie<strong>na</strong> <strong>na</strong>jwyższym poziomie światowym.15. Według <strong>prof</strong>. K. Sangwala, fizyka z Politechniki Lubelskiej,brak sukcesu w <strong>na</strong>uce w Polsce <strong>na</strong>leży łączyćz systemem oświaty, który słabo przygotowuje kandydatów<strong>na</strong> studia.16. Warto zapoz<strong>na</strong>ć się z wypowiedzią Andrzeja Kozikowskiegoz Uniwersytetu Adama Mickiewiczaw Poz<strong>na</strong>niu, dotyczącą zarobków pracowników <strong>na</strong>ukowych,którą opracował <strong>na</strong> podstawie danych GUS(Warszawa, 2008). Profesor stwierdza, że te dane sąprzedstawione źle i nie oddają rzeczywistości, bo wynikaz nich m.in., że <strong>na</strong>sze zarobki są porównywalnedo zarobków pracowników <strong>na</strong>ukowych z Francji, Niemiecczy Anglii. 74

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!