47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

More documents

Recommendations

Info

Del 1 Status over arbejdsmiljøarbejdet Amtets arbejdsmiljøpolitik 12 amtets arbejdspladser over en bred kam står over for, samt på baggrund af de bemærkninger og forslag, der blev indsendt fra høringen af politikken i MED-organisationen. Som en arbejdsmiljøkoordinator siger, er “…arbejdsmiljøpolitikken et godt redskab som en fælles platform for området”. Med vægt på områdets forskellige arbejdspladser, “…falder indsatsområderne godt i tråd med arbejdspladsernes virkelighed …”. Et indsatsområde indebærer, at der i MEDudvalgene er en forpligtelse til at drøfte indsatsområdet og til at vurdere relevansen i forhold til områdets øvrige arbejdsmiljøudfordringer. Samtidig skal MED-udvalgene vurdere, hvordan der i givet fald kan iværksættes handlingsplaner. BST-bestillergruppen er forpligtet af indsatsområderne i den forstand, at prioriteringerne af det kommende års brug af BST skal ske med afsæt i indsatsområderne og arbejdspladsernes APV-handlingsplaner. Ledelsen har et særligt ansvar for det konkrete initiativ på den enkelte arbejdsplads. Den kommende udfordring er, som en arbejdsmiljøansvarlig udtrykker det “… at de fire store indsatsområder skal omsættes lokalt i relation til den enkelte afdelings egen APV.” Udpegning af indsatsområder betyder også, at der skal ske en prioritering af eksisterende og nye midler for at opnå en hurtig effekt. Politik, årsplan og ansvar I arbejdsmiljøpolitikken fastlægges de forskellige udvalgs rolle i forhold til indsatsområderne i politikken. Politikken udstikker samtidig klare rammer for anvendelsen af bedriftssundhedstjenesten i amtet. Det Amtslige Hovedudvalg (niveau 1) Det Amtslige Hovedudvalg skal iværksætte, følge op på og evaluere arbejdsmiljøpolitikken. Udvalget skal desuden vurdere behovet for eventuelle tværgående initiativer under det fælles amtslige indsatsområde: Arbejdets organisering. I forhold til BST-arbejdet i amtet er det Det Amtslige Hovedudvalgs opgave at godkende årsplaner og diskutere status over opgaver og timeforbrug. Sektorhovedudvalg (niveau 2) Sektorhovedudvalgene har et særligt ansvar for at sætte de udpegede indsatsområder i arbejdsmiljøpolitikken på dagsordenen. Det er desuden sektorudvalgenes ansvar at koordinere og sætte handling i værk i forhold til fælles problemstillinger på tværs af sektorområder og arbejdspladser. Sektorniveauet har også til opgave på baggrund af oplæg fra Bestillergruppen at fastlægge fælles BST-projekter i sektorområderne. Hovedudvalg og arbejdsmiljøudvalg/sikkerhedsudvalg (niveau 3) Ifølge arbejdsmiljøpolitikken skal der i hovedudvalgene på amtets sygehuse formuleres og iværksættes handlingsplaner for arbejdsmiljøet på baggrund af arbejdspladsernes arbejdspladsvurderinger. Det er således sygehusenes arbejdsmiljøudvalgs opgave at knytte handlingsplanerne fra arbejdspladsvurderingerne sammen med de udpegede indsatsområder. Amtets øvrige hovedudvalg har i forhold til indsatsområderne til opgave at drøfte og eventuelt iværksætte initiativer til at fremme arbejdsmiljøindsatsen på de enkelte arbejdspladser, samt at tage fælles udfordringer op – inden for eget fagområde, men på tværs af arbejdspladser. Lokaludvalg (niveau 4) Ansvarsplaceringen på niveau 4 afhænger i høj grad af, om samarbejde og arbejdsmiljø er integreret.
Det lokale udvalg har et væsentlig ansvar i løsningen af specifikke arbejdsmiljøproblemer, konkrete forebyggelsesinitiativer mv. Sikkerhedsgruppen har her en central rolle. Et vigtigt led i dette arbejde er arbejdspladsvurderingerne, der udarbejdes på den enkelte arbejdsplads. Se mere herom i afsnittet “Arbejdspladsvurderinger” på side 28. MED-organisationen har således en særlig forpligtelse til at omsætte arbejdsmiljøpolitikken til virkelighed blandt andet gennem udmøntningen af indsatsområder og til at sætte særlige arbejdsmiljøudfordringer på dagsordenen i sektorområderne og på arbejdspladserne. MED-uddannelsesprogram På baggrund af MED-aftalen har Det Amtslige Hovedudvalg taget initiativ til at udvikle rammerne for MED-organisationens uddannelsesmuligheder. Med MED-lokalaftalens integration af arbejdsmiljøarbejdet i den traditionelle samarbejdsorganisation er arbejdsmiljøuddannelsen også blevet en del af amtets MED-uddannelsesprogram. MED-uddannelsesprogrammet består af tre elementer: MED-kurser MED-udviklingsforløb Arbejdsmiljøuddannelsen MED-kurser MED-kurserne er to-dages kurser om de rammer og politikker, som er grundlaget for MED-udvalgenes arbejde. Formålet er, en introduktion til de roller og opgaver, som MED-repræsentanterne har. Målgruppen er nye MED-repræsentanter, som inden for det første år skal gennemføre et MED-kursus. I 2002 blev der gennemført 7 hold med i alt 87 deltagere. Gennemsnitlig deltog der 12 på hvert hold, som var estimeret til 18 deltagere. Dette har givet anledning til en justering af kurserne, så antallet af planlagte hold i 2003 er 6. Heraf er 4 kurser åbne for alle, 1 er målrettet Sundhedsområdet og 1 er for Psykiatri-og Socialområdet. MED-udviklingsforløbene MED-udviklingsforløb strækker sig over 1-2 dage. Forløbene skal kvalificere til at håndtere lokale problemstillinger, dialog og samarbejde. Målgruppen er hele MED-udvalg. I 2002 valgte 25 MED-udvalg at gennemføre MED-udviklingsforløb. Der forventes gennemført et lignende antal i 2003. Arbejdsmiljøuddannelsen Den lovpligtige arbejdsmiljøuddannelse tilbydes nye medlemmer af sikkerhedsorganisationen, samt medlemmer, som har en §9-sikkerhedsuddannelse fra før den 1. april 1991. I 2002 blev der oprettet 9 hold med i alt 98 sikkerhedsrepræsentanter (ud af amtets samlet ca. 450 sikkerhedsrepræsentanter) og 38 ledere. Derudover deltog 3 “andre”. Deltagerne får blandt andet til opgave i løbet af uddannelsen at opstille kriterier for et godt arbejdsmiljø, at analysere arbejdsforhold og lære metoder, så de kan medvirke til at kontrollere, at arbejdsprocesser og -metoder samt tekniske hjælpemidler, stoffer og materialer anvendes på en forsvarlig måde. Derudover analyseres ulykker, der opstilles forslag til forbedringer, samt præsenteres forskellige typer af arbejdspladsvurderinger. Ifølge underviserne på arbejdsmiljøuddannelsen får den enkelte arbejdsplads størst udbytte, hvis sikkerhedsrepræsentanter og ledere deltager på samme forløb. På den måde skabes der det bedste rum for sammen at udvikle løsningsmodeller for, hvordan arbejdsmiljøarbejdet kan gribes an i det daglige. Del 1 Status over arbejdsmiljøarbejdet Amtets arbejdsmiljøpolitik 13
Page 1 and 2: Personalepolitisk Regnskab 2002
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Forord 2 Sammen
Page 5 and 6: Sammenfatning De seneste års perso
Page 7 and 8: Arbejdspladsvurderinger (APV) Arbej
Page 9: Samlet set er der et solidt fundame
Page 12 and 13: Del 1 Status over arbejdsmiljøarbe
Page 51 and 52: Ledelsesudvikling De senere års le
Page 53 and 54: 3. Kommunikation er en kerneydelse
Page 55 and 56: essourcer og vilkår, som lederen h
Page 57: Teknisk Forvaltnings område Teknis
Page 60 and 61: Del 3 Medarbejderne i tal og ord 58
Page 62 and 63: Del 3 Medarbejderne i tal og ord 60
Page 64 and 65:
Del 3 Medarbejderne i tal og ord 62
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78:
Undersøgelsesdesign 76 Styrken ved
show all

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?