47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ledelsesudvikling<br />
De senere års ledelsesudviklingstiltag i amtet har skabt et solidt udgangspunkt for at udøve<br />
professionel ledelse i amtet. Udfordringen er nu at sikre, at amtets ledelsesudvikling<br />
også fremover kan leve op til både de nuværende og kommende udfordringer på de<br />
enkelte arbejdspladser. Ledelsesopgaven skal prioriteres som en faglig profession, og<br />
accepten heraf skal styrkes. Det er afgørende, at amtets overordnede målsætninger for<br />
ledelse forankres på den enkelte arbejdsplads.<br />
Ledelsesudvikling – fast punkt på<br />
dagsordenen<br />
Gennem de sidste år er der sket mange ændringer<br />
af lederens arbejdsopgaver og arbejdsvilkår<br />
i amtet. Udviklingen har især været<br />
præget af en øget decentralisering i form af<br />
mål- og rammestyring og uddelegering af kompetence<br />
på nye områder som for eksempel Ny<br />
Løn. Samtidig stiller interessenter og brugere<br />
nye og andre krav end tidligere, og medarbejderne<br />
forventer større indflydelse og udviklingsmuligheder.<br />
Disse ændringer har medført en udvikling af<br />
organisationsstrukturen – både i de enkelte<br />
sektorer og på forvaltningsniveau. Udviklingen<br />
er sket i bestræbelserne på at matche omverdenens<br />
krav og forventninger, men også fordi det<br />
såvel fra et medarbejder- som fra et ledersynspunkt<br />
har været ønskeligt og meningsfuldt.<br />
Kø<strong>benhavns</strong> <strong>Amt</strong> skal blive ved med at være et<br />
udviklende, attraktivt og professionelt amt over<br />
for borgere, brugere, politikere, samarbejdsparter,<br />
men også i forhold til amtets ansatte.<br />
Derfor bliver amtet kontinuerligt udviklet, så<br />
organisationen understøtter denne mission og<br />
bidrager til at løse amtets opgaver på den mest<br />
optimale måde.<br />
Eksempelvis har Kø<strong>benhavns</strong> <strong>Amt</strong>s Sygehusvæsen<br />
fået en ny ledelsesstruktur som følge af<br />
ledelsesregulativet vedtaget af amtsrådet i<br />
2001. I Teknisk Forvaltning er der skabt en ny<br />
forvaltningsstruktur opbygget omkring en<br />
tværgående projektorganisation.<br />
Ud over ændringer i organisationsstrukturen<br />
arbejdes der også med professionelle styringsredskaber<br />
i alle amtets sektorer. Det drejer sig<br />
for eksempel om virksomheds- og årsplaner,<br />
drifts- og udviklingsaftaler, afdelingskontrakter<br />
og dialogbaserede aftaler. Det er der opnået<br />
gode resultater med, ligesom der er skabt fælles<br />
forståelse for koncepternes anvendelse i praksis.<br />
I takt med at anvendelsen af styringsværktøjer<br />
bliver mere udbredt, sker der også en udvikling<br />
af ledelsespraksis og -vilkår. Det mærker den<br />
enkelte leder blandt andet ved, at omfanget af<br />
nogle opgaver løbende udvides, mens andre<br />
opgaver ændrer karakter. Det stiller store krav<br />
til lederne om engagement og nytænkning og<br />
om at arbejde på at videreudvikle kvaliteten af<br />
ledelse.<br />
Ledelsesudvikling er imidlertid ikke kun lederens<br />
ansvar. Der skal som udgangspunkt være<br />
det nødvendige rum og de rette vilkår for at<br />
udøve ledelse. Også fra medarbejderside er der<br />
brug for engagement, konstruktivt medspil og<br />
risikovillighed til at udfordre eksisterende<br />
opfattelser og arbejdsrutiner.<br />
Del 2 Ledelsesudvikling<br />
49
Change language