47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

More documents

Recommendations

Info

Forord 2 Forord Københavns Amt fortsætter med denne 10. udgave af Personalepolitisk Regnskab sit fokus på den personalepolitiske udvikling. I år er hovedtemaet arbejdsmiljøarbejdet, ledsaget af en overordnet beskrivelse af amtets initiativer til ledelsesudvikling. Amtet har gennem de seneste år på flere fronter opprioriteret udviklingen af et godt arbejdsmiljø. Således er amtets bedriftssundhedstjeneste blevet samlet under et, og amtets arbejdsmiljøpolitik trådte i kraft den 1. januar 2003. Der sættes i regnskabet særlig spot på det fælles amtslige indsatsområde i arbejdsmiljøpolitikken, Arbejdets organisering. Her er også en nær sammenhæng til amtets nyligt vedtagne strategi for tiltrækning, udvikling og fastholdelse, idet fleksible arbejdsformer har stor betydning i udviklingen af attraktive arbejdspladser. Et helt centralt redskab til at skabe overblik over og lægge handlingsplaner for de arbejdsmiljøudfordringer, arbejdspladserne står overfor, er arbejdspladsvurderingerne. Mange af amtets arbejdspladser er godt på vej, men der udestår også en række udfordringer, som arbejdspladserne i samspil med bedriftssundhedstjenesten og forvaltningerne skal tage hånd om. En række undersøgelser har gennem de sidste år diskuteret sammenhængen mellem arbejdsmiljø og fravær. Fraværet i Københavns Amt er steget svagt, og der er fortsat brug for en nuanceret forståelse af fraværet, som både har en organisatorisk og ledelsesmæssig dimension. Der skal på arbejdspladser med særligt højt eller hyppigt fravær arbejdes målrettet med at nedbringe dette. Amtet arbejder med at styrke den kompetente ledelse. Der er med Ledelse 2005 og 2. generations ledelsesudvikling sat nye mål og rammer for ledelsen i et professionelt, udviklende og attraktivt Amt. Også i de kommende år er det nødvendigt at udvikle arbejdsmiljøet for at sikre et højt fagligt niveau i ydelserne. Det er helt afgørende, at alle medarbejdere og ledere gennem et aktivt samspil bidrager til og engagerer sig i arbejdsmiljøarbejdet. Vibeke Storm Rasmussen Amtsborgmester
Sammenfatning De seneste års personalepolitiske regnskaber har peget på, at et godt arbejdsmiljø er et vigtigt element i arbejdspladernes evne til at tiltrække og fastholde medarbejdere. Flere af de personalegrupper, som amtet aktuelt har vanskeligt ved at tiltrække, har tydeligt angivet, at både det psykiske og fysiske arbejdsmiljø har stor betydning ved jobskifte. Arbejdsmiljøet er derfor et vigtigt personalepolitisk og ledelsesmæssigt fokusområde i amtet. I år er arbejdsmiljøarbejdet for første gang hovedtemaet i Personalepolitisk Regnskab. Temaet gør status over arbejdet med den nye arbejdsmiljøpolitik, initiativer på amtets arbejdspladser vedrørende arbejdets organisering, overgangen til én samlet bedriftssundhedstjeneste samt det hidtidige arbejde med arbejdspladsvurderinger (APV). Denne status på arbejdsmiljøet udgør et væsentligt fundament, som fremtidige resultater kan vurderes i forhold til. Temaet præsenterer også et emne, som flere gange har været i søgelyset, nemlig sygefraværet. Ledelsesudvikling har i flere år været et vigtigt indsatsområde. Regnskabet beskriver kort en bred vifte af amtets ledelsesudviklingstiltag – både sektorvise og centrale, samt Ledelse 2005. I lighed med tidligere år præsenteres desuden en række fakta og statistikker om amtets medarbejdere i “Medarbejderne i tal og ord”. 2002 var et år præget af de ændringer, der fulgte i kølvandet på amtsrådsvalget i november 2001. Det kan naturligvis have haft indflydelse på holdninger hos og opgaver for berørte medarbejdere, ledere og MED-udvalg. De nye politiske udvalg og den ændrede organisering af sektorområderne har også fået betydning for de statistiske analyser i dette regnskab. For at kunne lave reelle sammenligninger af for eksempel sygefravær og personaleomsætning, er tal for 2001 således tilpasset den nye politiske struktur. Ny ramme for arbejdsmiljøarbejdet Med vedtagelsen af lokalaftalen om medindflydelse og medbestemmelse i 2000 har MEDudvalgene fået et særligt ansvar for at sætte arbejdsmiljøarbejdet på dagsordenen. Lokalaftalen sigter blandt andet på at effektivisere og styrke arbejdsmiljøarbejdet ved at integrere samarbejds- og arbejdsmiljøspørgsmål i MEDstrukturen. Det er ligeledes hensigten at styrke koordineringen mellem de udvalg, der stadig har opdelt ansvaret for henholdsvis samarbejdsforhold og arbejdsmiljø. Fokus på arbejdsmiljøarbejdet blev yderligere forstærket i 2001, hvor pligten til at være tilsluttet en bedriftssundhedstjeneste blev udvidet. For Københavns Amt betyder det, at omkring 85% af amtets ansatte nu er omfattet af bedriftssundhedstjenesten. For at kunne koordinere de mange arbejdsmiljøressourcer optimalt valgte amtet at lave et samlet udbud af bedriftssundhedstjenesten. Med samlingen af bedriftssundhedstjenesten er der taget et vigtigt skridt mod at målrette og systematisere brugen af bedriftssundhedstjenesten. Amtet har således ganske betydelige ressourcer til rådighed, til for eksempel rådgivning om arbejdsmiljøindsatsen. Det Amtslige Hovedudvalg opfordrer kraftigt til, at arbejdspladserne gør brug af disse ressourcer. Sammenfatning 3
Page 1 and 2: Personalepolitisk Regnskab 2002
Page 3: Indholdsfortegnelse Forord 2 Sammen
Page 7 and 8: Arbejdspladsvurderinger (APV) Arbej
Page 9: Samlet set er der et solidt fundame
Page 12 and 13: Del 1 Status over arbejdsmiljøarbe
Page 51 and 52: Ledelsesudvikling De senere års le
Page 53 and 54: 3. Kommunikation er en kerneydelse
Page 55 and 56:
essourcer og vilkår, som lederen h
Page 57:
Teknisk Forvaltnings område Teknis
Page 60 and 61:
Del 3 Medarbejderne i tal og ord 58
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78:
Undersøgelsesdesign 76 Styrken ved
show all

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?