47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Del 1 Status over arbejdsmiljøarbejdet Fokus på arbejdets organisering<br />
16<br />
Fokus på arbejdets organisering<br />
Arbejdets organisering har stor betydning for, hvordan vi trives på arbejdet. Arbejdsmiljøarbejdet<br />
på amtets arbejdsplader skal derfor også rette fokus på arbejdets organisering<br />
– ikke mindst i et tiltræknings- og fastholdelsesøjemed. Mulighederne herfor er<br />
talrige. Den enkelte arbejdsplads har de bedste forudsætninger for at tage højde for<br />
særlige lokale præmisser, ønsker og behov – både i forhold til arbejdspladsen og den<br />
enkelte medarbejder. Erfaringerne viser, at det ikke er formelle barrierer i overenskomster<br />
og aftaler, men snarere arbejdskultur, stive faggrænser og forankrede rutiner,<br />
der er den største udfordring for en hensigtsmæssig tilrettelæggelse af arbejdet.<br />
Arbejdets organisering – et indsatsområde<br />
i amtets arbejdsmiljøpolitik<br />
Arbejdets organisering har stor betydning for<br />
arbejdsmiljøet og for evnen til at tiltrække og<br />
fastholde medarbejdere. Arbejdets organisering<br />
er ikke mindst derfor et indsatsområde i amtets<br />
nye arbejdsmiljøpolitik. Det betyder, at amtets<br />
arbejdspladser skal øge fokus på medarbejdernes<br />
indflydelse på arbejdet, arbejdets <strong>indhold</strong>,<br />
og de betingelser, arbejdet foregår under.<br />
Fokus på arbejdets organisering er ikke nyt i<br />
Kø<strong>benhavns</strong> <strong>Amt</strong>. En lang række projekter og<br />
tiltag i amtet udfordrer på forskellig vis den<br />
traditionelle organisering af arbejdet. I dette<br />
års spørgeskemaundersøgelse giver 50% af<br />
amtets ledere udtryk for, at de i 2002 har taget<br />
initiativer til at ændre på arbejdstidens tilrettelæggelse.<br />
75% af tiltagene har blandt andet<br />
været motiveret af ønsket om i højere grad at<br />
imødekomme medarbejdernes ønsker og behov<br />
(se figur 1.2).<br />
Figur 1.2 Årsager til at amtets arbejdspladser har foretaget ændringer i arbejdstidens tilrettelæggelse (%)<br />
75% Imødekomme den enkelte medarbejders ønsker og behov<br />
63% Skabe fleksibilitet for brugerne<br />
50% Øge effektiviteten<br />
30% Imødekomme besparelser<br />
26% Dække ind for vakante stillinger<br />
23% Forankre de personalepolitiske værdier<br />
Variationen af disse initiativer viser, at udfordringerne<br />
i forbindelse med arbejdets organisering<br />
har meget forskellig karakter på tværs af<br />
amtets arbejdspladser.<br />
På områder ramt af arbejdskraftmangel og<br />
omlægninger er der eksempelvis ofte behov for<br />
at se mere fordomsfrit på faggrænserne. Som<br />
konsekvens heraf har mange arbejdspladser<br />
arbejdet med at omfordele visse arbejdsopgaver<br />
fra en faggruppe til en anden. En opgaveforskydning,<br />
der i de senere år er blevet kaldt<br />
opgaveglidning.<br />
Opgaveglidning stiller store krav til både ledernes<br />
og medarbejdernes vilje til at gøre op med<br />
de traditionelle måder at gøre tingene på. Det<br />
kræver åbenhed over for samarbejde på tværs af<br />
faggrupper og vilje til at aflære, videregive og<br />
fralægge sig tidligere opgaver. Opgaveglidning<br />
forudsætter også en meget systematisk tilgang<br />
til kompetenceudvikling. De forskellige fag-
Change language