47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

More documents

Recommendations

Info

Del 1 Status over arbejdsmiljøarbejdet Fra fravær til nærvær 42 Figur 1.16 Konsekvenser som følge af sygefravær (antal personer) Omplacering Iværksat Omplacering Omplacering Omplacering Andre Total til andet revalide- til aftalebase- til fleksjob til lovbaseret konsearbejde på rings forløb ret skånejob skånejob kvenser ordinære vilkår Centralforvaltningens område Psykiatri- og 0 0 0 0 0 0 0 Socialområdet 7 2 12 7 1 21 50 Sundhedsområdet Teknisk Forvaltnings 3 4 10 6 3 9 35 område Undervisnings- 0 0 0 1 0 0 1 området 0 0 1 5 2 6 14 Total 10 6 23 19 6 36 100 mulige samarbejdspartnere. En opgave er derfor at øge ledernes viden om mulige samarbejdspartnere til nedbringelse af sygefraværet. Arbejdsfastholdelse kan påvirke sygefraværsstatistikken Nogle af de ansatte i amtet, som har problemer med at klare deres job på grund af en nedsat arbejdsevne, bliver som led i et arbejdsfastholdelsesforløb arbejdsprøvet i nye jobfunktioner. Hvis amtet modtager sygedagpengerefusion under arbejdsprøvningen, figurerer disse ansatte i lønsystemet som sygemeldte. Denne registrering kan være med til at give et unuanceret billede af sygefraværet på arbejdspladsen. Arbejdspladsen kan statistisk have sygefravær, selvom den ansatte er i gang med en arbejdsprøvning på en af amtets arbejdspladser. Konsekvenser som følge af sygefravær For 100 ansatte i amtet har sygefraværet fået konsekvenser (figur 1.16). For ca. halvdelen af disse har sygefraværet medført, at de er blevet omplaceret til et job på særlige vilkår. Det er hovedsageligt ældre ansatte, som sygefraværet har fået konsekvenser for. 2/3 af de ansatte, som sygefraværet har medført konsekvenser for, er i aldersgruppen 40-59 år. Initiativer over for sygefravær Centrale personalepolitiske initiativer Der er inden for de sidste år taget flere personalepolitiske initiativer for at give amtets arbejdspladser et bedre grundlag for at arbejde med sygefravær. Det nyeste initiativ på området er adgang til amtets informationssystem, AMTLIS for tillids- og sikkerhedsrepræsentanter, Det Amtslige Hovedudvalg og Sektorhovedudvalgene. Herudover er der taget følgende initiativer: Siden 1997 er der som tidligere nævnt i tilknytning til Personalepolitisk Regnskab årligt udarbejdet arbejdspladslister med henblik på identifikation af arbejdspladser med særligt højt eller hyppigt sygefravær. Centralforvaltningens Personaleafdeling har siden 1999 tilbudt specialiseret rådgivning i personalesager med henblik på at forebygge og/eller nedbringe sygefravær samt fastholde ansatte med nedsat arbejdsevne. I tilknytning til området er der afsat en central pulje, der yder økonomisk støtte til job på særlige vilkår.
Centralforvaltningens Personaleafdeling har i 2000-2002 afholdt sygefraværskurser for decentrale ledere på arbejdspladser med højt sygefravær. Formålet har været at give redskaber til lokale indsatser. Lokale personalepolitiske initiativer Der er også taget en række lokale personalepolitiske initiativer for at forbedre arbejdsmiljøet og nedbringe sygefraværet på nogle af amtets arbejdspladser. Eksempler herpå er: På Psykiatri- og Socialområdet vil der på seks bo- og dagtilbud med særligt højt sygefravær og høj personaleomsætning blive iværksat et særligt tilrettelagt projekt. Projektet skal forebygge og nedbringe sygefravær samt høj personaleomsætning og derigennem skabe et bedre arbejdsliv for de ansatte. Det skal blandt andet ske ved at kortlægge det psykiske arbejdsmiljø og udarbejde handlingsplaner for det videre forløb. Man sigter mod, at projektets erfaringer kan overføres til andre tilsvarende arbejdspladser i amtet. Projektet afsluttes ved udgangen af 2004. På Sundhedsområdet er der iværksat et projekt på en sygehusafdeling, der skal skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø og som følge deraf et lavere sygefravær for sygeplejepersonalet. Det skal blandt andet ske gennem måling af det psykiske arbejdsmiljø samt tiltag i forhold til arbejdstidstilrettelæggelse, arbejdets organisering og supervision/undervisning i håndtering af arbejdspres og stress. Projektets erfaringer forventes at kunne overføres til andre tilsvarende arbejdspladser. Projektet afsluttes i 2. halvår 2004. Også inden for Sundhedsområdet, særligt på Amtssygehuset i Herlev har der igennem nogle år været en særlig indsats overfor sygefravær. Sygehuset ansatte i 2002 en medarbejder i sygehusets personaleafdeling til at arbejde med området. Opgaven er blandt andet at forebygge, at langtidssyge ansatte udstødes fra sygehuset og begrænse korttids- fraværet på sygehuset med henblik på at skabe en større forudsigelighed i arbejdstilrettelæggelsen. Partnerskabsaftale Amtssygehuset i Herlev har etableret en partnerskabsaftale med Herlev kommune. Formålet er at skabe en tidlig dialog omkring sygefravær. Dialogen skal forebygge, at de af sygehusets ansatte, der bor i Herlev kommune, udstødes fra arbejdspladsen grundet sygdom, nedslidning eller sociale problemer. Formålet er endvidere at give ansatte med bopæl i andre kommuner let adgang til rådgivning om sociale problemer samt formidle kontakt til relevante samarbejdspartnere. Politikker og begrebsafklaring Politikker over for fravær, nærvær, sundhedfremme og/eller rummelighed kan bidrage til at sætte fokus på arbejdspladsernes vilkår for trivsel i bred forstand. Ved fravær forstås typisk sygefravær. Ved nærvær forstås de faktorer på arbejdspladsen, der forstærker motivationen til at gå på arbejde. Sundhedsfremme handler om at styrke den ansattes ressourcer i forhold til de krav og belastninger, som arbejdslivet byder på. Sundhedsfremme har fokus på velvære og trivsel. Ved rummelighed forstås bredt at skabe plads til særlige grupper af ansatte, eksempelvis ansatte med nedsat arbejdsevne. 63% af arbejdspladserne i amtet har en fraværspolitik. 12% har en nærværspolitik. Psykiatriog Socialområdet er det område, hvor flest arbejdspladser – hele 84% – har politikker for fravær. Sundhedsområdet er det område, hvor flest arbejdspladser – nemlig 16% – har politikker for nærvær (figur 1.17). Mange af amtets arbejdspladser har fraværspolitikker. Derimod er der langt færre politikker for nærvær i amtet. Dette kan signalere et Del 1 Status over arbejdsmiljøarbejdet Fra fravær til nærvær 43
Page 1 and 2: Personalepolitisk Regnskab 2002
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse Forord 2 Sammen
Page 5 and 6: Sammenfatning De seneste års perso
Page 7 and 8: Arbejdspladsvurderinger (APV) Arbej
Page 9: Samlet set er der et solidt fundame
Page 12 and 13: Del 1 Status over arbejdsmiljøarbe
Page 51 and 52: Ledelsesudvikling De senere års le
Page 53 and 54: 3. Kommunikation er en kerneydelse
Page 55 and 56: essourcer og vilkår, som lederen h
Page 57: Teknisk Forvaltnings område Teknis
Page 60 and 61: Del 3 Medarbejderne i tal og ord 58
Page 78: Undersøgelsesdesign 76 Styrken ved

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?