47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Medarbejderne i tal og ord<br />
Kapitlet beskriver en række nøgletal, fakta og udviklingstendenser for det personalepolitiske<br />
område vedrørende personaleomsætning, seniorordninger, amtets lønudvikling,<br />
udviklingssamtaler, amtet som en del af det rummelige arbejdsmarked mv. Der fokuseres<br />
særligt på nye tendenser i forhold til tidligere år.<br />
Personaleomsætning<br />
Personaleomsætning (PO) et udtryk for personalegennemstrømningen<br />
i amtet. Opgørelsesmetoden<br />
gør det muligt at følge den enkelte<br />
ansatte, og dermed også muligt at analysere<br />
nogle af de faktorer, som påvirker personaleomsætningen.<br />
Personaleomsætning(sprocenten) kan udregnes<br />
på en række forskellige måder. Den metode,<br />
som anvendes til udregning af omsætningen i<br />
Kø<strong>benhavns</strong> <strong>Amt</strong> er:<br />
Antal fratrådte i år 2002 x 100<br />
personaleantal (1/1 2002 + 31/12 2002) : 2<br />
Udviklingen i personaleomsætningen kan<br />
populært sagt være en måde at tage temperaturen<br />
på amtet som arbejdsplads. Personaleomsætningen<br />
kan tolkes på flere måder. På den<br />
ene side kan personaleomsætningen bruges<br />
som indikator for, om arbejdspladserne i amtet<br />
fungerer godt, og hvorvidt der sker en relevant<br />
og tilstrækkelig lokal personalepolitisk indsats.<br />
På den anden side kan amtets interne personaleomsætning<br />
også være et udtryk for gode<br />
udviklingsmuligheder og et mobilt personale<br />
internt i amtet.<br />
Figur 3.1 viser, at hver anden ansat var berørt<br />
af en eller anden form for skift i deres jobstatus<br />
i 2002.<br />
Korrigeres personaleomsætningen for andelen<br />
af interne skift, det vil sige andelen, der skifter<br />
job fra en arbejdsplads/afdeling til en anden<br />
inden for amtet, så berøres godt 3 ud af 10<br />
medarbejdere af et skift i deres jobstatus. Korrigeres<br />
yderligere for omfanget af korttidsansættelser<br />
under 9 måneder og alder, så skiftede<br />
ca. hver fjerde medarbejder i amtet til et job<br />
uden for amtet i år.<br />
Figur 3.1 Personaleomsætning og loyalitetsindeks i 2002 fordelt på sektorområder (%)<br />
Brutto-personale- PO – efter samlet Blevet på samme Blevet i<br />
omsætning (PO) korrektion institution/afdeling amtet<br />
Centralforvaltningens område 19 13 84 85<br />
Psykiatri- og Socialområdet 55 28 74 77<br />
Sundhedsområdet i alt 57 24 71 80<br />
<strong>Amt</strong>ssygehuset i Gentofte 58 31 72 79<br />
<strong>Amt</strong>ssygehuset i Glostrup 55 23 75 80<br />
<strong>Amt</strong>ssygehuset i Herlev 60 24 65 79<br />
Teknisk Forvaltnings område 21 13 86 87<br />
Undervisningsområdet 33 23 80 81<br />
<strong>Amt</strong>et i alt 55 24 74 79<br />
Del 3 Medarbejderne i tal og ord<br />
57
Change language