47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

More documents

Recommendations

Info

Del 3 Medarbejderne i tal og ord 66 Figur 3.12 Andelen af ledere, der har afholdt MUS med alle/nogle medarbejdere i 2002 og 2001 (%) 100 80 60 40 20 0 Centralforvaltningens område 2001 Psykiatri- og Socialområdet Sundhedsområdet i alt Amtssygehuset i Gentofte 2002 Udviklingssamtaler Andelen af ledere, der holder individuelle samtaler med alle eller dele af medarbejderne, har gennem de seneste år ligget nogenlunde konstant på ca. 70%. I 2002 er andelen imidlertid steget til 81%. Mest markant er stigningen inden for Sundhedsområdet. I 2001 havde 21% af lederne alle eller nogle af medarbejdere til individuel samtale. I 2002 er andelen steget til 83%. Det skal dog bemærkes, at det kun er ca. 1/3 af lederne, der har haft alle medarbejdere til samtale. På de arbejdspladser, hvor der ikke er gennemført udviklingssamtaler eller kun nogle af medarbejderne har været til samtale, er de væsentligste grunde ifølge lederne organisationsændringer og nyansatte ledere. På gymnasier og HF har 79% af lederne ikke gennemført eller kun haft halvdelen af medarbejderne til udviklingssamtale. En hyppig angi- Amtssygehuset i Glostrup Amtssygehuset i Herlev Teknisk Forvaltnings område Undervisningsområdet Total vet grund er foruden førnævnte en manglende tidsmæssig prioritering fra ledernes side. Dette kan handle om manglende ledelsesmæssig mulighed grundet medarbejderstabens størrelse. Samtidig skal det dog bemærkes, at 42% af lederne fra gymnasie- og HF-området har haft dele af personalet til gruppeudviklingssamtale, GRUS. Også inden for Specialundervisningsområdet gøres der særlig brug af GRUS. Hos 25% af lederne har alle medarbejderne været til GRUS. Derforuden har 32% af lederne haft dele af personalet til GRUS. Denne kombination af individuelle udviklingssamtaler og GRUS har været praksis på Undervisningsområdets gennem flere år. Den bygger på, at udviklingssamtaler minimum holdes hvert 3. år og suppleres med årlige GRUS. Ændringerne af ledelsesforholdene på VUCområdet – i forlængelse af den nye VUC-struktur i amtet – er imidlertid et eksempel på en ny ledelsesstruktur, der blandt andet giver
Figur 3.13 Andelen af ledere, der har afholdt MUS med deres nærmeste leder i 2002 (%) Centralforvaltningens område Psykiatri- og Socialområdet Sundhedsområdet Amtssygehuset i Gentofte Amtssygehuset i Glostrup Amtssygehuset i Herlev Teknisk Forvaltnings område Undervisningsområdet Total 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 mulighed for at realisere amtets personalepolitiske målsætning om, at alle medarbejdere årligt skal have en individuel udviklingssamtale med deres leder. Blandt de ledere, der holder udviklingssamtaler, bruger 80% af lederne udviklingssamtalen til at drøfte arbejdsmiljøet og trivslen på arbejdspladsen med medarbejderne. Dette er en stigning i forhold til 2001, hvor tallet var 60%. Særligt sygehusene og Psykiatri- og Socialområdet tegner sig for denne stigning. Nej 81% bruger dialogen til at formulere mål og udviklingsaktiviteter. Samtidig svarer 49%, at samtalen bruges til at formulere en konkret handlingsplan, hvilket er en stigning sammenlignet med sidste år. Det understreger også, at der fortsat er en udfordring i at omsætte dialogen til handling og gøre det muligt at følge op på samtalen. Kun 64% svarer, at samtalen bruges til at følge op på sidste års samtale. Ja Nej, men i 2001 Ledernes udviklingssamtale I lighed med tidligere år er andelen af ledere, der har været til udviklingssamtale med deres nærmeste leder på ca. 40%, se figur 3.13. Lederne på Amtssygehuset i Herlev er forsat den gruppe, hvor færrest (12%) har været til samtale med deres nærmeste leder. Derimod har Glostrup taget handsken op, idet 81% af lederne nu angiver, at de har været til udviklingssamtale i 2002. Ledernes vurderinger af årsagerne til de manglende samtaler er især organisatoriske ændringer (52%), manglende prioritering fra lederens side (28%) og manglende behov for en udviklingssamtale (18%). Særligt ledere inden for Sundhedsområdet og Undervisningsområdet fremhæver de to sidstnævnte årsager. Del 3 Medarbejderne i tal og ord 67
Page 1 and 2:
Personalepolitisk Regnskab 2002
Page 3 and 4:
Indholdsfortegnelse Forord 2 Sammen
Page 5 and 6:
Sammenfatning De seneste års perso
Page 7 and 8:
Arbejdspladsvurderinger (APV) Arbej
Page 9:
Samlet set er der et solidt fundame
Page 12 and 13:
Del 1 Status over arbejdsmiljøarbe
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19: Del 1 Status over arbejdsmiljøarbe
Page 51 and 52: Ledelsesudvikling De senere års le
Page 53 and 54: 3. Kommunikation er en kerneydelse
Page 55 and 56: essourcer og vilkår, som lederen h
Page 57: Teknisk Forvaltnings område Teknis
Page 60 and 61: Del 3 Medarbejderne i tal og ord 58
Page 78: Undersøgelsesdesign 76 Styrken ved
show all

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?