15.07.2013 Views

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Del 3 Medarbejderne i tal og ord<br />

58<br />

Tallene for personaleomsætningen varierer<br />

fra faggruppe til faggruppe og er præget af<br />

både strukturbestemte faggruppeforhold (som<br />

vikarbenyttelse, uddannelsesstillinger mv.) og<br />

institutionsbestemte forhold (arbejdsmiljø,<br />

omlægninger af afdelinger mv.).<br />

Konklusioner i forhold til personaleomsætningen<br />

forudsætter derfor kendskab til særlige<br />

forhold inden for de enkelte arbejdspladser.<br />

Opfølgning på personaleomsætningstallene<br />

bør derfor også ske i de enkelte forvaltninger<br />

og på arbejdspladserne.<br />

De unge øger personaleomsætningen<br />

Især de yngre medarbejdere øger personaleomsætningen.<br />

Særligt læger, magistre og lærere,<br />

håndværkere mv. og omsorgs- og pædagogmedhjælpere<br />

har en høj personaleomsætning<br />

for de 15-29-årige. For de 30-39-årige er der<br />

ligeledes en høj personaleomsætning. Også<br />

her er lægerne og omsorgs- og pædagogmedhjælperne<br />

den mest udslagsgivende gruppe.<br />

For læger under 29 år og mellem 30-39-år er<br />

turnusstillinger en væsentlig forklaring på den<br />

høje gennemstrømning. For omsorgs- og<br />

pædagogmedhjælpere spiller det en betydelig<br />

rolle, at der her er mange korttidsansættelser,<br />

samt at dette arbejde ofte bruges som afsæt for<br />

videre uddannelse. For håndværkere mv., som<br />

også indbefatter faggrupper som køkkenpersonale,<br />

rengøringspersonale og portører, er ansættelser<br />

af kortere varighed en væsentlig forklaring<br />

på personaleomsætningen.<br />

For magistre og lærere er der en særlig udfordring<br />

i at fremme indsatsen for at fastholde de<br />

yngre ansatte, da alderssammensætningen med<br />

al tydelighed viser et kommende generationsskifte.<br />

Bliver de ansatte på arbejdspladsen<br />

Af figur 3.1 fremgår det, hvor stor en andel af<br />

amtets ansatte, der i 2002 blev på samme arbejdsplads<br />

og hvor mange, der er skiftet til en<br />

anden stilling på en anden arbejdsplads i amtet.<br />

På Centralforvaltningens område og Teknisk<br />

Forvaltnings område er der størst andel medarbejdere,<br />

der er blevet på samme arbejdsplads<br />

samtidig med, at der tilnærmelsesvis ingen skift<br />

er til amtets øvrige arbejdspladser. Det samme<br />

gælder for magistre og lærere, hvor også ca.<br />

20% rejser ud af amtet.<br />

Figur 3.2 Personaleomsætning fordelt på faggruppe og alder korrigeret for interne stillingsskift (%)<br />

-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60- år PO 2002<br />

AC’ere 28 23 12 12 25 18<br />

HK’ere 56 26 15 9 30 22<br />

Håndværkere mv. 75 28 17 9 33 32<br />

Læger 70 78 40 17 25 52<br />

Magistre og lærere 74 44 17 7 34 23<br />

Omsorgs- og pædagogmedhjælpere 75 62 45 30 35 72<br />

Pædagoger 43 39 22 14 43 29<br />

Social- og sundhedspersonale 44 35 20 14 38 30<br />

Sygeplejersker 39 32 16 11 27 27<br />

Øvrige 31 13 8 7 20 20<br />

Øvrigt plejepersonale 76 44 14 6 32 33<br />

Total 2002 60 38 20 11 32 32

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!