47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
47988 regnskab indhold - K?benhavns Amt
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Del 1 Status over arbejdsmiljøarbejdet Fokus på arbejdets organisering<br />
22<br />
Fremtidige udfordringer<br />
Et opgør med de kulturelle og holdningsmæssige<br />
barrierer er afgørende for det videre arbejde<br />
med “arbejdets organisering” i amtet. Der er<br />
behov for omstilling, nytænkning og mod på<br />
at bryde med de gamle vaner.<br />
Arbejdet med arbejdets organisering er centralt,<br />
når arbejdspladserne skal tiltrække og<br />
fastholde medarbejdere. En delmålsætning i<br />
amtets strategi for tiltrækning, udvikling og<br />
fastholdelse handler således om at opbløde faggrænser<br />
og udforske nye måder at organisere<br />
arbejdet på.<br />
Øget fleksibilitet i arbejdstiden vil ofte være et<br />
vigtigt skridt i retningen af at skabe mere<br />
attraktive arbejdspladser. I forlængelse heraf<br />
giver over halvdelen af amtets ledere i dette års<br />
spørgeskemaundersøgelse udtryk for, at de har<br />
medarbejdere, der efterspørger yderligere fleksibilitet<br />
i arbejdstidens tilrettelæggelse.<br />
Det er vigtigt at kunne tilbyde medarbejderne<br />
en fleksibel arbejdstid – ikke mindst fordi en<br />
manglende fleksibilitet kan øge interessen for<br />
deltidsansættelse, ansættelse i vikarbureauer og<br />
tidlig tilbagetrækning. Manglende fleksibilitet i<br />
arbejdets organisering kan således ende med at<br />
forstærke eksisterende problemer med at tiltrække<br />
og fastholde medarbejdere.<br />
Internet sider med viden og erfaringer om arbejdets organisering<br />
Mangfoldigheden i amtets ydelser bevirker, at<br />
udfordringerne i forhold til arbejdets organisering<br />
har meget forskellig karakter på tværs af<br />
amtets arbejdspladser. Udviklingen af konkrete<br />
tiltag skal derfor primært finde sted på arbejdspladsniveau.<br />
Det er på den enkelte arbejdsplads,<br />
at ledelse og medarbejdere har de bedste<br />
forudsætninger for at tage højde for lokale præmisser<br />
og særlige ønsker og behov – samtidig<br />
med, at opgaverne sættes i centrum.<br />
Diskussioner om arbejdets organisering kan<br />
med fordel indledes i MED-udvalgene, i sikkerhedsgruppen,<br />
på personalemøder eller i<br />
nedsatte projektgrupper. Samtidig har Det<br />
<strong>Amt</strong>slige Hovedudvalg med den nye arbejdsmiljøpolitik<br />
et særlig ansvar for at vurdere<br />
behovet for eventuelle tværgående initiativer på<br />
området. Sektorhovedudvalgene har endvidere<br />
ansvaret for at koordinere og igangsætte handling<br />
i forhold til de relevante problemstillinger<br />
i den enkelte sektor.<br />
Det er her væsentligt at nævne, at der i årsplanen<br />
for BST-arbejdet i amtet er afsat 600<br />
rådgivningstimer i en incitamentspulje til projekter<br />
om arbejdets organisering (se side 26).<br />
www.personaleweb.dk Her findes blandt andet rapporterne “Få del i tiden” om erfaringerne<br />
med lokale arbejdstidsaftaler<br />
www.bar-sosu.dk Branche arbejdsmiljøråd (BAR) Social og Sundhed<br />
www.hb.homepage.dk Center for Arbejdstidsforskning<br />
www.tretre.dk Materiale om tre-tre modellen<br />
www.teknologisk.dk Teknologisk institut har ydet ekstern konsulent bistand til arbejdstidsprojekter<br />
i blandt andet Sønderjyllands <strong>Amt</strong><br />
www.susweb.dk Samarbejde om udvikling på sygehuse
Change language