ARBEJDSPAPIR ARBEJDSPAPIR

Arbejdspapir - Industriens brug af kemikalier
Virksomhedernes Virksomhedernes interessenter interessenter og og reguleringen
reguleringen
Virksomheder indgår i dag i højere grad end tidligere i et øget samspil både med andre virksomheder
samt en lang række andre interessenter. Interessenter der på hver deres måde og med vidt forskellig
vægt øver påvirkning på den enkelte virksomheds handlemuligheder og de beslutninger virksomheden
træffer. Dvs. at virksomhederne indgår i et netværk. Dette illustreres ved, at man i dag er begyndt at
tale om, at virksomhederne ikke kun har en forpligtigelse over for deres shareholders men også deres
stakeholdes eller interessenter. For miljøreguleringen gælder det tilsvarende, at man i takt med de
stadigt mere komplicerede og grænseoverskridende miljøproblemer – hvilket især har vist sig at være
tilfældet på kemikalieområdet – er begyndt at tage nye typer af miljøpolitiske virkemidler i brug.
Virkemidler der blandt andet forsøger at påvirke virksomhedernes interessenter.
Virksomhedernes motiver for at gennemføre miljøforbedringer er mangfoldige og spænder vidt. Dette
kan være lige fra effektiviseringshensyn til et omdømme- eller troværdighedshensyn. Motiverne spiller
sammen, og de ændres over tid. Skal miljøreguleringen søge at spille på disse motiver, vurderer
arbejdsgruppen at det stiller store krav til brugen af virkemidler. Dette fordrer en
miljøreguleringsstrategi, der er baseret på brugen af mange reguleringsinstrumenter, således at ikke
kun den enkelte industrivirksomhed men også dens forskellige interessenter, der sættes i gang med en
miljømæssig omstillingsproces.
En En En interessenttilgang
interessenttilgang
Ved at anlægge en interessent-tilgang kan virksomheden således ikke betragtes som en selvstændig
enhed, der er uafhængig af sin kontekst. Virksomheden bør i højere grad ses som værende en del af en
større helhed. En helhed med væsentlig indflydelse på den enkelte virksomheds handlemuligheder.
Ordet ”interessent” henviser til dem der har en interesse i virksomheden. Tidligere har man ofte
betragtet virksomheden som en relativt uafhængig aktør, der kun skulle stå til ansvar over for
aktionærerne, og derfor udelukkende blev styret af disse. Historien om Brent-Spar, hvor Shells
beslutning om at dumpe det udtjente olieboreplatform blev mødt med en massiv modstand fra mange
forskellige sider, er nok en af de klareste og mest omtalte miljøsager i nyere tid, der viser at
virksomhederne må tage hensyn til mange andre end lige aktionærerne. Der er en lang række andre
interessenter, der indgår i en vekselvirkning med virksomheden og kan siges at have en vis grad af
indflydelse på de beslutninger, der træffes.
Mange virksomheder er begyndt at arbejde mere bevidst med deres interessenter, bl.a. med henblik på
at kunne udvikle og styrke virksomhedens position. Mens virksomhedernes miljøarbejde tidligere
primært bestod i at interagere med offentlige myndigheder, så vidner fremkomsten af de mange
frivillige miljørapporter fra virksomhederne om en interesse i at kommunikere til en langt bredere
kreds. Tilsvarende er miljøaspektet begyndt at indgå i det tættere samspil, der er mellem
virksomhederne og deres kunder og leverandører. I begge tilfælde øges virksomhedens samspil med
dens interessenter. Denne udvikling hænger sammen med at de målsætninger, som virksomhederne
skal forsøge at tilgodese, er blevet mere omfattende – tidligere blev målsætningen om størst muligt
3