30.07.2013 Views

ARBEJDSPAPIR ARBEJDSPAPIR

ARBEJDSPAPIR ARBEJDSPAPIR

ARBEJDSPAPIR ARBEJDSPAPIR

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Arbejdspapir - Industriens brug af kemikalier<br />

også leverandørerne i stigende grad er blevet opmærksomme på miljøkravene i den statslige<br />

indkøbspolitik. Registrering af statens institutioner og virksomheder har vist at henved 90 procent af<br />

disse er omfattet af en sådan indkøbspolitik. Det tager dog tilsyneladende tid at realisere de gode<br />

intentioner, da omkring halvdelen af samtlige indkøbere ved nærmere undersøgelse imidlertid ikke er<br />

klar over, at de er omfattet af en indkøbspolitik af en mere central myndighed.<br />

Helt konkret viser erfaringerne med offentlige grønne indkøb, på trods af store forventninger hertil, at<br />

det i dag kun en meget begrænset del af de offentlige indkøb, der er grønne. Et skøn - omend behæftet<br />

med usikkerhed, da der ikke findes egentlige opgørelser - siger, at den offentlige, grønne efterspørgsel<br />

ligger på knap 3 mia. kr. om året, hvilket svarer til under 3 procent af de samlede offentlige indkøb. 42<br />

Problemstillinger<br />

Problemstillinger<br />

Der er endnu en lang vej igen før det miljøbevidste indkøb i staten kan kaldes massivt og<br />

indkøbspolitikken for alvor sætter miljø på lige fod med pris, kvalitet m.m. Forklaringerne på dette<br />

kan tilskrives flere forhold. Først og fremmest kan det konstateres, at det i sig selv kan være en større<br />

proces at implementere miljøbevidste indkøb. 43<br />

Et andet forhold er det ressoucemæssige aspekt, i det at det koster både tid og penge at foretage<br />

miljøbevidste indkøb. Ressourcer der enten kan relateres til øgede udgifter i forbindels med indkøbene<br />

eller ved ekstra tidsforbrug til indsamling af viden og dokumentation, samt kommunikation med<br />

henholdsvis leverandørerne og de ansatte. På nuværende tidspunkt gælder det, at det er de færreste<br />

institutioner, der har haft mulighed for at afsætte ekstra ressourcer til opgaven og har indpasset<br />

implementeringen i dagligdagen. En mere grundlæggende forudsætning for at der kan foretages<br />

offentlige grønne indkøb i større udstrækning og på alle niveauer i de enkelte institutioner er, at der en<br />

viden om både de miljø- og indkøbsmæssige forhold til stede internt i institutionen.<br />

Indkøberne er sjældent uddannede indkøbere. Det er blandt andet på den baggrund at erfaringer viser,<br />

at mange indkøbere efterlyser efterlyser mere viden om miljømæssige forhold samt om, hvordan<br />

arbejdet med grønne indkøb i højere grad kan systematiseres. Opkvalificering og efteruddannelse ses<br />

som et “must”. Der eksisterer imidlertid nogle barrierer for dette. En væsentlig barrierer udgøres af det<br />

tidsforbrug, som ligger i at skulle deltage i kurser, hvilket især gælder for den gruppe af indkøbere,<br />

som ikke er fuldtidsbeskæftigede med indkøb. Hertil kommer det prismæssige aspekt, da der kan være<br />

store omkostninger forbundet med efteruddannelse og opkvalificering. 44<br />

Et andet problem er, at samarbejdet mellem amternes og kommunernes miljømedarbejdere og de<br />

indkøbsansvarlige generelt er ringe. Den miljøkompetence, som miljømedarbejderne ligger inde med,<br />

vurderes at kunne blive udnyttet mere hensigtsmæssigt i forhold til de offentlige grønne indkøb.<br />

Samtidig forventes der en større miljømæssig effekt ved at placere indkøbene hos eksempelvis en<br />

specialkonsulent, som forestår de miljørbevidste indkøb, fremfor hos en sekretær, som også har mange<br />

andre vigtige opgaver.<br />

42<br />

DTI erhvervsanalyser, 1999<br />

43 Miljøstyrelsen, 1999<br />

44 Ny Viden fra Miljøstyrelsen, 2001<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!