Geschäftsbericht 2011 - Looser Holding

e troffen. So weit wie möglich haben wir versucht,
das natürliche Hedging zu nutzen, indem Ausgaben
und Einnahmen währungsbezogen aufeinander
abgestimmt wurden. Zudem haben wir einen Teil
der Aktiven in Euro mittels Finanzverbindlichkeiten
in derselben Währung abgesichert. Eine weitere
Massnahme zur Minderung des Eurorisikos war die
laufende Umwandlung von Euro-Cashbeständen
in Schweizer Franken. Alles in allem wären der
Umsatz und das Ergebnis der Looser Gruppe ohne
die erlittenen Transaktions- und Translationsverluste
jedoch beträchtlich höher ausgefallen.
Welche Massnahmen sehen Sie vor, um im
Beschichtungs-Bereich wieder an Terrain zu
gewinnen?
TT: Wir haben uns diesbezüglich vier Hauptziele
gesetzt: Erstens wollen wir die Zusammenarbeit
zwischen den Geschäftsfeldern Verpackungslacke,
Antihaftlacke und Holzindustrie zum Beispiel in
Asien weiter vertiefen und damit noch ungenutztes
Potenzial ausschöpfen. Zweitens sollen Sortimentsstraffung,
Kostenoptimierung, Innovationen, Prozessoptimierung
und neue Anwendungen zur Erholung
des Segments beitragen. Drittens werden wir in
naher Zukunft für die Beschichtungsgruppe eine
zentrale Einkaufsstelle schaffen und viertens legen
wir grosses Gewicht auf die Harmonisierung der
Marketing- und Verkaufsprozesse und auf Neukundengewinnung.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Christoph Fierz, CFO
Können Sie etwas zu den Fortschritten
beim Innovationsmanagement und zu den
realisierten Innovationen im Jahr 2011 sagen?
TT: Die gruppenweite Initiative zum Innovationsmanagement,
die wir im letzten Jahr gestartet
haben, ist in der Umsetzung. Die Arbeitsgruppe
mit Vertretern aus den Geschäftsbereichen hat
die Grundlagen für systematisierte Innovation im
«Handbuch Innovations- und Projektmanagement»
zusammengefasst. Damit ist sichergestellt,
dass Innovation in unseren Gesellschaften
um fassender verstanden und zu einem Kenn-
zeichen der Unternehmung wird. Das Handbuch
enthält die wesentlichen Punkte für die Innovationsgestaltung
und -umsetzung sowie für das Projektmanagement
bei Innovationen oder anderen
Projekten. Handbuch und Schulung der Mitarbeitenden,
aber auch Kreativität und Unternehmertum
stellen sicher, dass Produkte, Dienstleistungen
und Prozesse auf allen Ebenen durch Innovation
stetig verbessert werden. Für alle Gesellschaften
werden jährlich konkrete Innova tionsziele formu-
liert. Unsere Gesellschaften haben 2011 zahlreiche
Innovationen auf den Weg gebracht. Zum Beispiel
steht bei den Laminat boden-Beschichtungen ein
neuer Lack für digitale Bedruckung kurz vor der
Einführung. Die Condecta Gruppe realisierte eine
neue Generation von Bodenschutzplatten und
Schekolin hat die Beschichtung dazu geliefert. Hier
wurden also zusätzlich zur Innovation die Synergien
zwischen zwei Geschäftsbereichen optimal
genutzt.
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