Geschäftsbericht 2011 - Looser Holding

Studie*). Die Umfrage sollte einer seits als «Grad-
messer» dienen, andererseits als Orientierungshilfe
zur Weiterentwicklung und zur Verbesserung der
gruppenweiten HR-Prozesse (Human Resources).
Resultate der Umfrage –
auf dem richtigen Weg
Die Resultate der Umfrage haben Aufschluss
darüber gegeben, inwiefern bereits umgesetzte
Personalentwicklungsmassnahmen die tägliche
Arbeit unterstützen und wo Verbesserungen in
Bezug auf die Führungs- und Leistungskultur in
den Looser-Unternehmen möglich sind. Grundsätzlich
verfügt die Looser Gruppe in der befragten
Population über engagierte Mitarbeitende und
nähert sich der Gallup-Norm von hoch engagierten
Mitarbeitenden. Das Ergebnis muss insofern vorsichtig
betrachtet werden, weil der Teilnehmerkreis
mehrheitlich aus Führungskräften bestanden hat.
Bei zwei Gesellschaften ist die Umfrage – mit vergleichbaren
Resultaten – mit mehr Mitarbeitenden
durchgeführt worden. Die Mehrheit der Gesellschaften
deckt die Grundbedürfnisse der Befragten
gut bis sehr gut ab. Sie wissen, was erwartet
wird und haben die notwendigen Arbeitsmittel zur
Ausübung ihrer Tätigkeit zur Verfügung. Das Teamklima
ist gut. Eine Abweichung zur Gallup-Norm
Wachstum
Lernen & sich entwickeln 12
Fortschritt 11
2
1
0
1
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
besteht im Bereich Management- und Teamunterstützung.
Die Befragten wünschen sich mehr Anerkennung
für erbrachte Leistungen und möchten als
Individuen besser wahrgenommen werden.
Die richtigen Schlüsse ziehen
Für das Management der Looser Gruppe unterstreichen
die Studienresultate, dass durch die
Intensivierung der Personalarbeit der richtige
Weg hin zu einer zeitgemässen Führung und zu
attraktiveren Arbeitsplätzen eingeschlagen wurde.
Derweil zeigt die Studie auf, dass die organisatorischen
und strukturellen Voraussetzungen zur
Förderung der Leistungskultur und im Weiteren zur
Erreichung der Wachstums- und Ergebnisziele in
einzelnen Gesellschaften optimiert werden können.
Die Konzernleitung hat mit den Geschäftsführern
Massnahmen verabschiedet, die es im Sinne der
nachhaltigen Personalentwicklung 2012 und in
den Folgejahren umzusetzen gilt. Überdies lanciert
die Konzernleitung mit allen Geschäftsführern eine
Leadership-Initiative, bei der es um Führungspraktiken
und -verhalten geht sowie um Themen wie
Anerkennung, Wertschätzung und Identifikation mit
dem Unternehmen. Wirkung und Erfolg der Massnahmen
und der Initiative werden mit der Wiederholung
der Gallup-Studie 2012 und 2013 beurteilt.
Die Grafik zeigt die Auswertung 2011 über alle Looser Gesellschaften versus Gallup-Norm
(Engagement Index 2010 im internationalen Vergleich)
Teamarbeit
Unterstützung
Grundbedürfnisse
Guter Freund 10
Kollegen engagieren sich für Qualität
Unternehmensziele
Meinung zählt
Entwicklung
Als Mensch gesehen werden
Anerkennung
Das tun, was ich am besten kann
Materialien & Arbeitsmittel vorhanden
Weiss, was erwartet wird
9
8
7
6
5
4
3
2
2.5
3.1
3
3.4
3.5
3.7
3.5
3.8
3.9
3.9
3.9
4
4.2
4.5
5
Durchschnittliche Zustimmung
über alle 12 Aspekte
0.72 kein Engagement
3.83 hohes Engagement
1.74 tiefes Engagement
3.65 Looser Konzern – gesamt (216)
*Die Studie wurde durch das unabhängige Forschungsinstitut der IE-Universität in Barcelona durchgeführt. Die Umfrage
erfolgte anhand eines Fragebogens des renommierten amerikanischen Meinungsforschungs-Unternehmens «The Gallup
Organization». Die Gallup-Umfrage ist für Unternehmen ein praktisch orientiertes Hilfsmittel zur Erfassung der Arbeitsplatzqualität
und zur Ableitung konkreter Verbesserungsmassnahmen.
17