Geschäftsbericht 2011 - Looser Holding
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<strong>Looser</strong> <strong>Holding</strong> AG – <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong><br />
Ein Jahr ist seit der Einführung der zielorientierten Mitarbeiterführung<br />
(MbO – Management by Objectives) in der <strong>Looser</strong> Gruppe vergangen.<br />
Martin Schenkel, Bereichsleiter Raumsysteme, zieht Bilanz.<br />
Zum beruflichen Alltag von Martin Schenkel<br />
gehören alle Aufgaben rund um die Vermietung<br />
und den Verkauf von Raumsystemen. Er leitet ein<br />
Team von 20 Mitarbeitenden, die in den Bereichen<br />
Verkaufs innendienst, Disposition und Montage<br />
sowie im Lager tätig sind. Als Mitarbeiter mit<br />
Führungsverantwortung ist er im MbO-Prozess<br />
eingebunden.<br />
Martin Schenkel schätzt die «neue» Klarheit, die<br />
MbO mit sich bringt: «Ich bin mir heute viel bewusster,<br />
wo wir mit unserem Unternehmen hin<br />
wollen, weil die Unternehmensziele im Zusammenhang<br />
mit MbO klarer kommuniziert werden. Dazu<br />
kommt, dass gemeinsam mit dem Vorgesetzten<br />
Leistung und Zielerreichung im Zwischen- und im<br />
Jahresgespräch offen diskutiert werden. So weiss<br />
ich immer, wo ich stehe. Gute Leistungen werden<br />
«MbO motiviert die Mitarbeitenden<br />
dazu, mehr Verantwortung zu<br />
übernehmen.»<br />
Martin Schenkel<br />
wertgeschätzt. Themen, bei welchen weitere Anstrengungen<br />
nötig sind, sprechen wir offen an und<br />
definieren gemeinsam unterstützende Massnahmen.<br />
Das schätze ich sehr.»<br />
Im Rahmen der MbO-Umsetzung in den <strong>Looser</strong>-<br />
Gesellschaften besuchte Martin Schenkel <strong>2011</strong><br />
den Schulungsblock für Vorgesetzte. In zwei<br />
spannenden Seminartagen hat er die Mechanismen<br />
von MbO kennengelernt und erfahren,<br />
wie man die Ziele von Mitarbeitenden richtig, fair<br />
und ihren Stärken und Fähigkeiten entsprechend<br />
definiert. «Für mich persönlich war das Seminar<br />
nicht nur eine interessante Ausbildung. Es hat mich<br />
auch einiges über meine persönlichen Stärken<br />
und Fähigkeiten gelehrt und mir aufgezeigt, wie<br />
ich diese gezielter für mich und das Unternehmen<br />
einsetzen kann.»<br />
Highlight <strong>2011</strong>: Acht Grossprojekte realisiert<br />
Die Realisierung von acht Grossprojekten zur Bereitstellung von Schulräumen und Tagesstätten in<br />
der Schweiz waren für die Condecta Gruppe ein echtes Highlight. Der Trend zu mehr Betreuungsplätzen<br />
und die entsprechende Nachfrage für Räume und Infrastruktur wurde von der Condecta<br />
Gruppe rechtzeitig erkannt. Durch die hohe Flexibilität der mobilen Raummodule konnten Institutionen<br />
wie Gemeinden, Schulbehörden oder Sozialämtern innert kürzester Zeit massgeschneiderte<br />
Lösungen angeboten werden. Die Aussichten für weitere interessante Projekte sind gut. Laut Statistik<br />
wird der Bedarf an Schulräumen und Kinderhorten in den nächsten Jahren weiter ansteigen.<br />
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