Geschäftsbericht 2011 - Looser Holding
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<strong>Looser</strong> <strong>Holding</strong> AG – <strong>Geschäftsbericht</strong> <strong>2011</strong><br />
Ein Jahr ist seit der Einführung der ziel orientierten Mitarbeiterführung<br />
(MbO – Management by Objectives) in der <strong>Looser</strong> Gruppe vergangen.<br />
Jörg Korz, Betriebsleiter Produktion beim Prüm-Türenwerk, zieht Bilanz.<br />
In seiner Funktion als Produktionsleiter steht<br />
Jörg Korz einem Team von sieben Meistern und<br />
13 Vorarbeitern vor. Eine verantwortungsvolle<br />
Position. In enger Zusammenarbeit mit seiner<br />
20-köpfigen Crew leitet er die Türen-Produktion, in<br />
der rund 300 Mitarbeitende beschäftigt sind. Bei<br />
der Implementierung des MbO-Prozesses hat Jörg<br />
Korz nicht selbst mitgewirkt, er ist jedoch in seiner<br />
Funktion stark an der Erreichung der strategischen<br />
Ziele beteiligt und deshalb ein wichtiges Glied im<br />
MbO-Prozess.<br />
Die Vorteile von MbO sieht Jörg Korz in den klaren<br />
Zielsetzungen, die gemeinsam mit dem Vorgesetzten<br />
jährlich definiert werden: «So weiss ich,<br />
was zu tun ist und wie ich das Unternehmen<br />
mit meinem persönlichen Beitrag weiterbringen<br />
kann.» Zudem sei durch das MbO der Kurs für ihn<br />
selbst und sein erweitertes Führungsteam, mit<br />
«MbO bedeutet klare Zielformulierungen,<br />
die sich über alle<br />
Abteilungen wie Puzzleteile zum<br />
Gesamtziel des Unternehmens<br />
zusammenfügen lassen müssen.»<br />
Jörg Korz<br />
dem er die zu erreichenden Ziele kommuniziert,<br />
klar vorgegeben und alle wüssten, dass sie an der<br />
richtigen Sache arbeiten. Aus seiner Sicht wird<br />
dadurch die Eigenverantwortung jedes einzelnen<br />
gestärkt. Jörg Korz ist überzeugt, dass durch den<br />
regelmässigen MbO-Dialog die Potenziale von Mitarbeitenden<br />
besser erkannt und dadurch sowohl<br />
die berufliche als auch die persönliche Weiterentwicklung<br />
besser gefördert werden können. Auf die<br />
Frage, ob das MbO auch nachteilige Auswirkungen<br />
hat, meint Jörg Korz: «Lediglich wenn die eigenen<br />
Ziele stark von den Zielen der Kollegen abweichen<br />
oder man sich nur noch auf die Zielerreichung konzentriert<br />
und darüber den zwischenmenschlichen<br />
Dialog vergisst. Das ist in unserem Unternehmen<br />
aber nicht der Fall.»<br />
Highlight <strong>2011</strong>: Ausgezeichnet<br />
Die Garant Türen und Zargen GmbH ist mit dem «Grossen Preis des Mittelstands <strong>2011</strong>» ausgezeichnet<br />
worden. Die Preisverleihung wird jährlich von der Oskar-Patzelt-Stiftung in Leipzig vorgenommen.<br />
Der Preis würdigt hervorragende Leistungen mittelständischer Unternehmen. Garant setzte sich<br />
gegen mehr als 3500 Konkurrenten durch und erreichte in allen fünf bewerteten Kategorien beste<br />
Erge bnisse. Der von der Stiftung vergebene Preis gehört deutschlandweit zu den begehrtesten Wirt-<br />
schaftsauszeichnungen.<br />
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