Geschäftsbericht 2011 - Looser Holding

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Ein Jahr ist seit der Einführung der zielorientierten Mitarbeiterführung
(MbO – Management by Objectives) in der Looser Gruppe vergangen.
Wanda Smith, Leiterin Corporate Affairs bei der Treffert Gruppe, zieht Bilanz.
Keinen eintönigen Job hat Wanda Smith. In ihrem
Büro in Singapur erledigt sie für die Treffert Gruppe
Aufgaben in den Bereichen Legal Administration,
Personalentwicklung sowie Marketing und PR.
An ihrem Job mag sie die Abwechslung und die
Zusammenarbeit mit verschiedenen Menschen aus
unterschiedlichen Kulturen.
Wanda Smith war für die MbO-Einführung in der
Treffert Gruppe verantwortlich. Sie arbeitete sich in
das Projekt ein und führte danach Schulungen mit
allen Vorgesetzten durch. «Unsere Führungs kräfte
haben MbO gut in die Praxis umgesetzt», lobt
sie ihre Kollegen. «Die Jahres- beziehungs weise
Zielvereinbarungsgespräche sind strukturierter
geworden. Vorgesetzte sind sich heute be wusster,
dass offene Kommunikation die Leistungsbe-
reitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeitenden
steigern kann.» Wichtig sei, meint Wanda Smith,
dass die Chefs ihre Mitarbeitende mit den nötigen
Kompetenzen ausrüsten und sie befähigen, ihre
Rolle professionell auszuüben. Auf Seiten der
«Menschen machen den Erfolg
des Unternehmens aus. MbO ist
ein wichtiger Bestandteil, um dem
Ziel einer Leistungskultur näher zu
kommen.»
Wanda Smith
Mit arbeitenden zeigt MbO positive Auswirkung
auf das persönliche Engagement. Die jährlich neu
definierten, individuellen Ziele, die sich an der Strategie
orientieren, motivieren Mitarbeitende, weil ihr
Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar wird.
Potenzial sieht Wanda Smith in den Entwicklungsmöglichkeiten,
die MbO einem vor Augen führt.
«MbO fördert Stärken, Talente und zeigt Defizite
auf. Mit diesem Wissen können Vorgesetzte ihre
Mitarbeitende gezielter einsetzen, Schwachstellen
durch Wissensvermittlung und Ausbildung beheben
und so dazu beitragen, dass Mitarbeitende
den eigenen Entwicklungsfortschritt erleben.»
Highlight 2011: Integration Feyco AG – Otto Weibel AG
Das Integrationsprojekt Feyco AG – Otto Weibel AG war 2011 ein Highlight. Für die Projektteams galt
es, Strukturen, Prozesse, Sortimente, Organisation und so weiter aufeinander abzustimmen und dabei
die Stärken beider Unternehmen im Hinblick auf den gemeinsamen Marktauftritt zu bündeln. Es galt
zudem, die Kooperationsbereitschaft beider Belegschaften zu fördern und die Voraussetzungen zur
Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur zu schaffen. Die Projektteams haben gute
Arbeit geleistet und sowohl ökonomischen wie auch sozialen Aspekten Rechnung getragen.
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