Zwischen Konkurrenz und Kooperation – Wohnungsunternehmen ...

8. Kooperation von Wohnungsunternehmen in der Quartiersentwicklung
Erfahrungen aus der Praxis (Experteninterviews)
Die Aussagen von Experte 1 bestätigen, dass das beschriebene Szenario durchaus einen
Realitätsbezug aufweist:
„Wir hatten jetzt in Bochum […] auch ein Stadtumbaugebiet, wo das kommunale Unternehmen
VbW viel Macht hat und irgendwelche Sachen umsetzt. Und das sind gerade sagen wir mal 70%
oder 65% des Quartiers. 10% gehören so einer Genossenschaft, die sind auch okay, die machen
auch irgendwas. Ein paar Gebäude gehören so einer Eigentümergemeinschaft, aber der restliche
Teil gehört irgendwie Lines Property 7. Die sitzen auf Kaiman Islands […], kein Mensch da, kein
irgendwas, keiner erreichbar. […] Die VbW würde gerne mit denen kooperieren, aber sie kriegen
halt keinen. Dann geht es eben auch nicht. Das Problem ist dann, das sagt die VbW auch
selber: Was sollen wir unsere Häuser jetzt anstreichen, wenn es gegenüber total schäbig aussieht?
Das bringt uns nichts.[…] es ist halt eben dieses Dilemma, wo sie drinstecken: Ich muss
etwas investieren, habe aber gar nichts davon und viel schlimmer noch: Jemand anderes hat etwas
davon.“ (Ex1BR1: Zn. 621 ff.)
Hier kommt ein weiter Faktor zum Tragen, der eine solche Blockadesituation auslösen
kann: Es geht nicht nur um das Nichtvorhandensein der Kooperationsbereitschaft, sondern
in diesem Fall ist die Identifizierung eines Ansprechpartners schlichtweg nicht möglich.
Eine solche Situation kann beispielsweise eine Folge der zunehmenden Internationalisierung
der Anbieter am deutschen Wohnungsmarkt sein (vgl. Kapitel 4.1). Auch andere Experten
nennen Beispiele für solche Blockadesituationen in Quartieren (Ex5WU3: Zn. 332
ff., Zn. 606 ff.).
8.2.3 Wege aus der Blockadesituation
Abbildung 18: Investitionen im Modellquartier
WU B
WU A
investieren
nicht investieren
investieren nicht investieren
Rendite A Rendite B Rendite A Rendite B
7% 7% 3% 9%
9% 3% 4% 4%
WU = Wohnungsunternehmen
Quelle: eigene Darstellung
Um nun einen Lösungsweg für die Blockadesituation aufzuzeigen, werden die Prämissen
des Modellquartiers »Ungewisse Zukunft« leicht verändert: Beide Wohnungsunternehmen
vertreten in diesem Fall ein langfristiges Bewirtschaftungsinteresse, somit kommt der nach
Axelrod (1984) geforderte „Schatten der Zukunft“ als Bedingung einer Kooperation zum
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