Zwischen Konkurrenz und Kooperation – Wohnungsunternehmen ...

2. Untersuchungsaufbau und Methodenwahl
2.4 Besonderheiten im explorativen Untersuchungsansatz
In der anfänglichen Überlegung sollte die Untersuchung an einem realen Fallbeispiel
(Quartier) erfolgen. In einer ersten Sondierung stellte sich jedoch heraus, dass dieses Vorgehen
für die Bearbeitung der Problemstellung nicht geeignet war. Gründe dafür sind:
- Es existieren wenige Beispiele, in denen nur Wohnungsunternehmen miteinander
kooperieren.
- Gerade bei den Entstehungsbedingungen bzw. Gründen für Kooperation bestehen
noch Erkenntnislücken.
- Die Komplexität des Quartierssystems erschwert die Feststellung von Kausalzusammenhängen
in der Quartiersentwicklung. Das stellt ein Hindernis bei der Findung
von Parallelen zwischen einzelnen Quartieren dar.
Aus diesem Grund wurde der explorative Ansatz gewählt. Das durch die Literaturrecherche
gewonnene Vorwissen wurde in den Leitfragen gebündelt und somit die Interviews in
Richtung Quartier und Kooperation gelenkt. Dies bedeutet jedoch keine einseitige Fokussierung,
da die Aussagen der Experten im Nachhinein neue Themenfelder erschlossen.
So wird beispielsweise unter dem Begriff der Kooperation von den Experten häufig die
Zusammenarbeit mit anderen Akteuren und Institutionen verstanden. Das stimmt jedoch
nicht mit dem Kooperationsverständnis dieser Untersuchung überein. Auf diese Diskrepanz
geht Kapitel 3 näher ein. Weiterhin konnte herausgestellt werden, dass Kooperationen
häufig von Vorurteilen belastet sind. Zudem wurde im Verlauf der Bearbeitung der Experteninterviews
festgestellt, dass die Gründe für Kooperationen ohne staatliche Intervention
an gewisse Bedingungen geknüpft sein müssen. In diesem Zusammenhang wurde Kapitel 8
erstellt. Auch das Problem des Investitionsdilemmas und dessen Lösungsansatz (vgl. Kapitel
6.5.1 und Kapitel 8.2) haben sich aus den Interviews ergeben.
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