Zwischen Konkurrenz und Kooperation – Wohnungsunternehmen ...

7. Wohnungsunternehmen und Quartiersentwicklung
diese nach Art und Intensität erheblich differieren können, sodass sie an dieser Stelle zusammenfassend
als Quartiersinvestitionen (vgl. Kapitel 6.5.1) bezeichnet werden. Grundlegende
Investitionen sind solche zur Instandhaltung des eigenen Bestands, z. B. durch die
Reparatur der Haustechnik. Das sind häufig keine großen Investitionen, sie können aber
einen sukzessiven Verfall der Wohnungen verhindern, wie er z. B. im Filtering-Prozess
(vgl. Kapitel 6.5.3) beschrieben wurde. Ein Abwärtstrend in benachteiligten Quartieren
kann durch solche Investitionen vermutlich nicht aufgehalten werden, jedoch können sie
den Prozess verlangsamen. Somit sind Instandhaltungsinvestitionen bereits eine Art von
Quartiersentwicklung. Die Arbeit beschäftigt sich jedoch damit, wie solche Prozesse aufzuhalten,
umzukehren oder, wenn die zukünftigen Entwicklungen es nicht zulassen, die
Schrumpfung planvoll zu gestalten.
Durch die Experteninterviews ergeben sich verschiedene Ansatzpunkte für Quartiersinvestitionen
und Handlungsmöglichkeiten von Wohnungsunternehmen, die im weiterem Verlauf
näher betrachtet werden sollen.
7.3.3 Ansatzpunkt – soziale, kulturelle und nicht-investive Maßnahmen
„Für Wohnungsunternehmen mit einem langfristigen Bewirtschaftungsinteresse ihrer Wohnungen
ist neben der baulichen auch eine sozial ausgewogene Quartiersentwicklung von großer Bedeutung.“
(Hunger zit. n. Erdmann 2010: 22)
Soziale Maßnahmen fallen zum Teil auch in den Bereich der Dienstleistungen. Sie nehmen
das Quartier jedoch stärker als sozialen Lebensraum der Bewohner in den Blick und werden
deshalb separat von anderen wohnbegleitenden Dienstleistungen behandelt, die stärker
auf das Quartier als physischen Lebensraum eingehen. So ist ein Mietertreff, der um die
Begegnung der einzelnen Bewohner miteinander bemüht ist, im Bereich der sozialen Maßnahmen
angesiedelt, während das Angebot eines Winterdienstes, der eher auf die technischen/infrastrukturellen
Bedürfnisse der Bewohner gerichtet ist, in den Bereich der wohnbegleitenden
Dienstleistungen fällt. Hier werden von den Experten häufig Beratungsangebote
für »Problemgruppen« wie Schuldner, Alkoholiker und Arbeitslose, zudem auch für
ältere Menschen und Alleinerziehende genannt (Ex1BR1: Zn. 395 ff.; Ex9WU5: Zn.
613 ff.). Den Experten erscheint die Präsenz vor Ort, z. B. in Form von Quartiersbüros,
notwendig, um als Ansprechpartner für Nachbarschaftskonflikte und andere Belange erreichbar
zu sein (Ex1BR1: Zn. 391 f.; Ex2WU1: Zn. 175 ff.; Ex9WU5: Zn. 612 ff.).
„Wenn ich keine Mieterbindung habe und meine Schuldner rausklage, statt sie aufzufangen,
dann rechnet sich das betriebswirtschaftlich auch irgendwann nicht mehr. Das ist kurzfristig geguckt
[…].“ (Ex2WU1: Zn. 100 ff.)
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