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INTERVIEW VORSTAND GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Finanzmittel für Investitionen verfügbar sind. Im
Verkehrsbereich hingegen werden Investitionen in
die Infrastruktur größtenteils durch öffentliche
Zuschüsse der Stadt Wien finanziert. Zu diesem
Zweck besteht ein sogenannter Personennahverkehrsund
Finanzie rungsvertrag mit der Stadt Wien. Damit
werden unter der Voraussetzung einer effizienten
wirtschaftlichen Unternehmensführung und der
Einhaltung von Qualitätsstandards sowohl der
Betrieb als auch der Substanzerhalt der Wiener Linien
garantiert. Beim U-Bahn-Neubau wird hingegen für
jedes Ausbauprogramm ein Abkommen zwischen
dem Bund und der Stadt Wien getroffen, das die
Finanzierung sicherstellt.
Wie stellen Sie die effiziente Verwendung dieser
öffentlichen Gelder sicher?
»Nachhaltiges Agieren ist die Basis
unseres Unternehmenserfolgs,
die Voraussetzung für eine gesunde
Unternehmensentwicklung.«
DR. IN GABRIELE PAYR, Generaldirektorin Wiener Stadtwerke
Gleichzeitig sichern diese Investitionen unser Kerngeschäft
und damit auch den Arbeitsplatz unserer rund
16.000 MitarbeiterInnen ab. Es geht aber noch weiter.
Über Multiplikatoreffekte schafft jeder Arbeitsplatz
innerhalb des Konzerns drei zusätzliche Arbeitsplätze
in der Region. Jeder Euro, den die Wiener Stadtwerke
investieren, löst eine zusätzliche Wertschöpfung von
1,2 EUR aus. Eine Studie des WIFO hat 2010 diese
gesamtwirtschaftlichen Effekte berechnet.
MIKSITS — Für den Energiebereich sind die genannten
Investitionen von grundlegender Bedeutung. Wir
investieren in den Ausbau erneuerbarer Energie,
sichern die Netzqualität ab und bauen die umweltverträgliche
Fernwärme aus. Für mich bedeutet in
diesem Zusammenhang nachhaltiges Wirtschaften,
die Versorgungssicherheit sicherzustellen, die Umweltauswirkungen
laufend zu reduzieren und unsere
Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten.
Und wie finanzieren Sie diese Investitionen?
KRAJCSIR — Im Wesentlichen finanziert sich der
Wiener Stadtwerke-Konzern aus zwei Quellen. Zum
einen erwirtschaften wir in den Konzernbereichen sehr
stabile und gut planbare operative Cashflows, wodurch
KRAJCSIR — Im gesamten Wiener Stadtwerke-Konzern
erfolgt ein wirksames, modernes Risikomanagement.
Das Konzerncontrolling und die Konzernrevision
durchleuchten regelmäßig alle Konzernbereiche. Zur
Vermeidung von Korruption oder missbräuchlicher Verwendung
von Finanzmitteln wurden Konzernrichtlinien
beschlossen, die ganz klare Vorgaben treffen. Und
neben der Kontrolle durch die Aufsichtsratsgremien
unterliegen die Wiener Stadtwerke auch der Aufsicht
des Kontrollamts der Stadt Wien bzw. des Rechnungshofs.
DOMSCHITZ — Natürlich hängt die Wirtschaftlichkeit
aber auch vom Einsatz und der Qualifikation unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab. Unsere Konzernstrategie
kann noch so ambitionierte Zielsetzungen
und Projekte verfolgen, entscheidend ist die jeweilige
Umsetzung. Und die erfolgt in aller Regel nach Plan
und unter Einhaltung der dafür budgetierten Mittel.
Die Investitionen in die Aus- und Weiterbildung unserer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nehmen deshalb
einen hohen Stellenwert ein. Mit dem in der neuen
Konzernzentrale in TownTown eingerichteten Bildungszentrum
wird das Angebot noch attraktiver gestaltet
werden. Wichtige Erkenntnisse betreffend Motivation
und Führungskultur konnten wir 2010 im Rahmen einer
breit angelegten MitarbeiterInnenbefragung gewinnen.
Im nächsten Schritt geht es jetzt darum, wirksame
Maßnahmen einzuleiten, die die Unternehmensidentifikation,
aber auch das konzerninterne Zusammenspiel
weiter verbessern.
Besteht hinsichtlich der Organisationsstrukturen
Handlungsbedarf?
MIKSITS — Ein Konzern in der Größenordnung der
Wiener Stadtwerke muss seine Strukturen laufend
an die aktuellen Rahmenbedingungen anpassen.
Zur Stärkung der liberalisierten Geschäftsfelder im