Download - Nachhaltigkeit - Wiener Stadtwerke
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KONZERNBEREICHE IM ÜBERBLICK<br />
WIENER STADTWERKE HOLDING AG<br />
100 % Eigentum Stadt Wien<br />
B&F Wien –<br />
Bestattung und<br />
Friedhöfe GmbH<br />
BMG <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong><br />
Beteiligungs management<br />
GmbH<br />
<strong>Wiener</strong> Linien<br />
GmbH & Co KG<br />
AG der <strong>Wiener</strong><br />
Lokalbahnen<br />
Wien Energie<br />
Stromnetz GmbH<br />
Wien Energie<br />
Gasnetz GmbH<br />
Wien Energie GmbH<br />
Stand: Februar 2011<br />
Die Darstellung zeigt die Organisationsstruktur des <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong>-Konzerns nach der Restrukturierung des Konzernbereichs Energie und weicht von der Konsolidierung im<br />
Jahresabschluss 2010 ab. Eine umfassende Auflistung aller Tochtergesellschaften und Unternehmensbeteiligungen finden Sie auf Seite 125.<br />
Gebündelte Kraft in TownTown<br />
Ein weit sichtbares Zeichen der Integration und effizienten<br />
Zusammenführung unterschiedlicher Unternehmenseinheiten<br />
ist die neue <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong>-Konzernzentrale<br />
in TownTown, die im Oktober 2010 eröffnet<br />
wurde. In Rekordzeit wurde in verkehrsgünstiger Lage<br />
im dritten <strong>Wiener</strong> Gemeindebezirk das 22 Stockwerke<br />
hohe Gebäude errichtet. Rund 1.500 MitarbeiterInnen<br />
unterschiedlicher Konzernbereiche, die bislang auf<br />
mehrere Standorte verteilt waren, wird hier ein modernes,<br />
freundliches Arbeitsumfeld geboten. Die bereichsübergreifende<br />
Kommunikation wird dadurch deutlich<br />
vereinfacht und die Effizienz durch die gemeinsame<br />
Nutzung zentraler Einrichtungen gesteigert. Dank der<br />
strikten Beachtung ökologischer Baukriterien und der<br />
Nutzung von Fernwärme und Fernkälte zeichnet sich<br />
das Gebäude durch eine hohe Energieeffizienz aus.<br />
Die Überprüfung der daraus resultierenden Einspareffekte<br />
ist im Rahmen des <strong>Nachhaltigkeit</strong>sprogramms<br />
für 2011 geplant.<br />
Unternehmensstrategie<br />
Die <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong> orientieren sich in der<br />
Ausrichtung ihrer Unternehmensstrategie klar an<br />
den Vorgaben der Eigentümerin, der Stadt Wien. Als<br />
Unternehmen im öffentlichen Eigentum haben die<br />
<strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong> einen Auftrag, der über den rein<br />
wirtschaftlichen Unternehmenserfolg hinausgeht:<br />
– Umfassender Dienstleister zur Daseinsvorsorge<br />
für alle <strong>Wiener</strong>innen und <strong>Wiener</strong><br />
– Garant für hohe Lebensqualität in Wien<br />
– Wichtiger Partner für die Wirtschaft und Absicherung<br />
der hohen Wertschöpfung für die Stadt Wien<br />
– Attraktiver Arbeitgeber und verantwortungsvoller<br />
Teil der Gesellschaft<br />
Die Konzernstrategie der <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong> verfolgt<br />
daher zwei übergeordnete Zielsetzungen, die gleichrangig<br />
nebeneinander stehen: Rentabilität und gesellschaftliche<br />
Verantwortung.<br />
Die Ausrichtung der Konzernstrategie basiert auf<br />
einem ganzheitlichen Ansatz und berücksichtigt<br />
finanzielle Aspekte ebenso wie langfristige Potenziale,<br />
die Bedürfnisse der KundInnen und Märkte, interne<br />
Prozesse sowie die Rolle des Konzerns in der Gesellschaft.<br />
In der nachstehenden Strategielandkarte sind<br />
14 strategische Ziele entlang dieser zentralen Handlungsfelder<br />
definiert. Ihr Zusammenwirken im Sinne<br />
von Ursache und Wirkung bzw. Mittel und Zweck wird<br />
durch Pfeile verdeutlicht.<br />
Strategieprozess und Konzernsteuerung<br />
Im Rahmen der Konzernsteuerung werden Ziele und<br />
Maßnahmen für die nächsten fünf Jahre festgelegt<br />
und verfolgt. Der jährliche Strategieprozess beginnt<br />
mit einer Analysephase und findet seine Fortsetzung<br />
in der Strategieüberarbeitung, die im Dialog zwischen<br />
Vorstand und den Geschäftsführungen der Konzernunternehmen<br />
erfolgt. Das Resultat ist eine auf breiter<br />
Basis getragene, für jeden Konzernbereich sowie ausgewählte<br />
Bereichsunternehmen konkretisierte strategische<br />
Planung, die in schriftlichen Vereinbarungen<br />
festgehalten wird.<br />
Im Berichtsjahr wurde ein unterjähriger Strategiedialog<br />
in den Konzernunternehmen eingeführt, der<br />
quartalsweise die Zielerreichung hinterfragt und<br />
gegebenenfalls Steuerungsmaßnahmen definiert.<br />
Das Ergebnis dieses Dialogs ergeht in Form eines<br />
Kurzberichts an den Vorstand und ist in das Management-Reporting<br />
integriert.