Download - Nachhaltigkeit - Wiener Stadtwerke
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WIENER STADTWERKE INTERVIEW VORSTAND<br />
7<br />
Konzernbereich Energie wurde eine derartige Anpassung<br />
2010 vorbereitet und im Frühjahr 2011 auch<br />
gesellschaftsrechtlich vollzogen. Die Wien Energie<br />
Stromnetz GmbH und die Wien Energie Gasnetz GmbH<br />
sind seither direkt der <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong> Holding AG<br />
unterstellt und für den diskriminierungsfreien Netzzugang<br />
verantwortlich. Und mit dem Verschmelzen der<br />
bisherigen Wien Energie Wienstrom GmbH in die Wien<br />
Energie GmbH wurde eine neue, wettbewerbsfähige<br />
Einheit geschaffen.<br />
PAYR — Im Konzernbereich Bestattung und Friedhöfe<br />
Wien haben wir mit Jahresmitte 2010 eine Optimierung<br />
vollzogen. Die B&F Wien – Bestattung und Friedhöfe<br />
GmbH – wurde als Zwischenholding eingezogen, um<br />
zentrale administrative Aufgaben für die Bereichsunternehmen<br />
und deren strategische Steuerung zu<br />
übernehmen. Wertvolle Synergien und auch Kosteneinsparungen<br />
werden dadurch ermöglicht.<br />
»Wir erwirtschaften in den<br />
Konzernbereichen sehr stabile und<br />
gut planbare operative Cashflows.«<br />
MAG. DR. MARTIN KRAJCSIR, Generaldirektorin-Stellvertreter <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong><br />
Welche Ziele verfolgt der <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong>-Konzern<br />
in seinem aktuellen <strong>Nachhaltigkeit</strong>sprogramm?<br />
»Jeder Fahrgast der <strong>Wiener</strong> Linien<br />
leistet einen Beitrag zum Umweltund<br />
Klimaschutz.«<br />
DR. IN GABRIELE DOMSCHITZ, Vorstandsdirektorin <strong>Wiener</strong> <strong>Stadtwerke</strong><br />
PAYR — Wie bereits eingangs erwähnt wurde, ist<br />
<strong>Nachhaltigkeit</strong> integrierter Teil unserer Konzernstrategie.<br />
Im <strong>Nachhaltigkeit</strong>sprogramm sind jene Ziele und<br />
Maßnahmen dargestellt, die eine besonders starke<br />
ökologische oder soziale Komponente aufweisen und<br />
zugleich entweder direkt messbar zum ökonomischen<br />
Erfolg beitragen – zum Beispiel das Repowering des<br />
Kraftwerks Simmering – oder in nicht quantifizierbarem<br />
Umfang unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit<br />
steigern – zum Beispiel das Gewinnen und Halten<br />
qualifizierter MitarbeiterInnen durch die Förderung<br />
der Vereinbar keit von Familie und Beruf. Im Interesse<br />
unserer KundInnen müssen wir weiterhin an der<br />
Optimierung unserer Service- und Qualitätsstandards<br />
arbeiten. Das Niveau ist in weiten Bereichen schon<br />
hoch, aber wir müssen jeden Tag an uns selbst den<br />
Anspruch stellen, noch besser zu werden.
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