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KONZERNLAGEBERICHT GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010
Finanzierung
KURZFASSUNG CASHFLOW-RECHNUNG
in Mio. EUR 2010 2009 ± ±%
Cashflow aus dem
operativen Bereich 662,0 317,3 344,7 108,6
Cashflow aus dem
Investitionsbereich -602,6 -414,1 -188,5 45,5
Cashflow aus dem
Finanzierungsbereich -32,5 129,2 -161,7 -125,2
Veränderung
liquider Mittel 26,8 32,4 -5,6 -17,3
Bestand der liquiden
Mittel 1) per 31.12. 408,7 381,9 26,8 7,0
1) Der Fonds der liquiden Mittel setzt sich aus den Posten Kassa
und Guthaben bei Kreditinstituten zusammen
Der stark gestiegene Cashflow aus dem operativen
Bereich resultiert zum einen aus dem höheren Cashflow
aus dem Ergebnis, der im Wesentlichen auf in
der Cashflow-Rechnung nicht mehr durchgeführte
Umgliederungen zurückzuführen ist, und zum anderen
aus einer positiven Working-Capital-Veränderung. War
im Vorjahr die Working-Capital-Veränderung durch
den Rückgang der Verbindlichkeiten und passiven
Rechnungsabgrenzung noch negativ, ergibt sich im
Berichtsjahr eine starke positive Veränderung infolge
höherer Lieferantenverbindlichkeiten und Rückstellungen
sowie geringerer aktiver Rechnungsabgrenzungen.
Per Saldo ergibt sich daraus im Vorjahresvergleich
eine Verdoppelung des operativen Cashflows.
Im negativen Cashflow aus dem Investitionsbereich
spiegelt sich das hohe Investitionsvolumen der Wiener
Stadtwerke wider, das im Vorjahresvergleich zu einem
Anstieg des Mittelabgangs führte. Verstärkt wird
diese Tendenz durch geringere Mittelzuflüsse aus Anlagenabgängen
und nicht mehr durchgeführte Umgliederungen.
Im Finanzierungsbereich schlägt sich die
verstärkte Tilgung von Fremdkapital deutlich nieder,
wodurch der Cashflow aus dem Finanzierungsbereich
bei geringeren Investitionszuschüssen der Eigentümerin
und einer höheren Dividende negativ wird. Die
Erstkonsolidierungseffekte aus dem Kauf der WSTW
TownTown Residenz KG sowie weiterer verbundener
Unternehmen wurden im Cashflow aus dem Investitionsbereich
sowie im Cashflow aus dem Finanzierungsbereich
berücksichtigt.
Der Wiener Stadtwerke-Konzern finanziert die Investitionen
aus dem operativen Cashflow sowie aus Investitionszuschüssen
der Öffentlichen Hand, die in erster
Linie dem Verkehrsbereich zugute kommen. Diese Investitionszuschüsse
werden, sofern sie nicht von der
Eigentümerin stammen, in der Passiven Rechnungs-
abgrenzung abgegrenzt und über die Nutzungsdauer
der damit angeschafften Vermögensgegenstände
aufgelöst. Die Investitionszuschüsse der Eigentümerin
werden hingegen als Kapitalaufstockung unter dem
Eigenkapital ausgewiesen.
6. Segmentberichterstattung
Im Sinne des Management Approach bilden die hier
dargestellten Segmente die unternehmensinterne
Struktur der Finanzberichterstattung, wobei die
branchengleichen Konzernbereiche Wiener Linien und
Wiener Lokalbahnen-Gruppe zum Segment Verkehr
zusammengefasst werden. Aufgrund der Größenverhältnisse
wird jedoch die Geschäftsentwicklung dieser
beiden Konzernbereiche gesondert dargestellt.
SEGMENTE
Segment Energie Produktion Strom, Wärme
Segment Verkehr
Netze
Vertrieb
Öffentlicher Personennahverkehr
Behindertentransport
C&K Mietwagenverkehr
Bahngüterverkehr
Segment Bestattung Bestattung
und Friedhöfe
Segment
BMG-Gruppe
SEGMENT ENERGIE
Friedhöfe
Immobilienprojekte
Garagierung
Strom, Gas, Wärme
Strom, Gas, Wärme
Segment Energie Produktion Strom, Wärme
Netze
Vertrieb
Strom, Gas, Wärme
Strom, Gas, Wärme
Das Segment Energie setzt sich aus den Bereichen
Produktion, Netze und Vertrieb zusammen. Rund zwei
Millionen Menschen, 230.000 Gewerbeanlagen, industrielle
Anlagen und öffentliche Gebäude sowie 4.500
landwirtschaftliche Betriebe werden in Wien sowie
in Teilen Niederösterreichs und dem Burgenland mit
Strom, Gas und Wärme versorgt. Neben der Erzeugung
und dem Vertrieb wird höchste Priorität auf eine
lückenlose Versorgungssicherheit gelegt, die mit dem
gezielten Ausbau und der stetigen Erneuerung der
Strom-, Gas- und Wärmenetze gewährleistet wird.