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34 VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG GESCHÄFTS- UND NACHHALTIGKEITSBERICHT 2010 VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG Mit einem ambitionierten Investitionsprogramm, laufenden Effizienzsteigerungen und der Orientierung an den Bedürfnissen ihrer KundInnen sichern die Wiener Stadtwerke ihren zukünftigen Unternehmenserfolg ab und liefern wichtige Wachstumsimpulse für die heimische Wirtschaft. Verlängerung der U-Bahn-Linie U2 bis Aspernstraße – Gesamt investitionsvolumen rund 490 Mio. EUR
WIENER STADTWERKE VERANTWORTUNGSVOLLE UNTERNEHMENSFÜHRUNG 35 Investitionsvolumen 2010 um knapp 8 Prozent über Vorjahresniveau Mit einem Volumen von 723,9 Mio. EUR für Sachanlagen lag das Investitionsprogramm 2010 um knapp 8 Prozent über dem Vorjahresniveau. Auf den Konzernbereich Verkehr entfiel mit 413,3 Mio. EUR der größte Anteil, wobei die Verlängerung der U2 und die laufende Erneuerung des Fuhrparks die Schwerpunkte bildeten. Im Energiebereich wurden die Investitionen in den Ausbau der Netzkapazitäten plangemäß fortgesetzt, mehrere Umspannwerke modernisiert bzw. neu errichtet und in den weiteren Ausbau der Erzeugungskapazitäten investiert. Die Vorarbeiten zur Errichtung eines neuen Unternehmensstandorts bildeten im Konzernbereich Bestattung und Friedhöfe Wien den Schwerpunkt. Wachstumsimpulse für die heimische Wirtschaft Diese Investitionen dienen der Umsetzung der Konzernstrategie, liefern aber auch wichtige Impulse für die heimische Wirtschaft. Eine im Jahr 2010 von WIFO und Joanneum Research durchgeführte Studie ergab: jeder in die Infrastruktur investierte Euro generiert über sogenannte Multiplikatoreffekte eine weitere Wertschöpfung von 1,2 EUR. Unter Berücksichtigung des laufenden Betriebs löst der Wiener Stadtwerke- Konzern somit eine jährliche Bruttowertschöpfung von rund 4,6 Mrd. EUR aus und sichert damit in Summe rund 61.900 Arbeitsplätze ab. STRUKTUR DER INVESTITIONEN IN SACHANLAGEN 2010 in % Ausgewogene Finanzierung Die Finanzierung des Investitionsprogramms erfolgt zum einen aus dem operativen Cashflow 1) , der sich im Berichtsjahr auf 662,0 Mio. EUR nach 317,3 Mio. EUR im Vorjahr belief. In geringfügigem Ausmaß werden auch Fremdmittel zur Finanzierung aufgenommen. Bei einer Bilanzsumme von rund 12.838 Mio. EUR belaufen sich die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zum Jahresende 2010 auf lediglich 325,9 Mio. EUR nach 475,5 Mio. EUR zum Stichtag des Vorjahres. Im Konzernbereich Verkehr werden Infrastrukturinvestitionen hingegen größtenteils durch Zuschüsse der Stadt Wien im Rahmen des Öffentliche-Personennahverkehrs- und Finanzierungsvertrags finanziert. Beim U-Bahn-Ausbau wird zudem für jede Ausbauphase ein Finanzierungsabkommen zwischen dem Bund und der Stadt Wien abgeschlossen. In jedem Fall ist durch effektives Projektmanagement und Investitions- Controlling eine effiziente und vereinbarungsgemäße Verwendung der Finanzmittel sichergestellt. Überprüft wird dies durch die Konzernrevision, das Kontrollamt der Stadt Wien und den Rechnungshof. Solide Bilanzstruktur und Liquidität Die Bilanzstruktur des Wiener Stadtwerke-Konzerns ist von einem hohen Anteil des Anlagevermögens geprägt, auf das per Jahresende 2010 88,3 Prozent (2009: 88,0 Prozent) der Bilanzsumme entfallen. Auf der Passivseite steht dem eine solide und über die letzten Jahre hinweg tendenziell steigende Eigenkapitalquote von zuletzt 41,4 Prozent gegenüber. Dank dieser soliden Bilanzstruktur genießt der Wiener Stadtwerke-Konzern gegenüber Banken und Projektpartnern eine ausgezeichnete Bonität. Zur Sicherstellung einer effizienten Liquiditätssteuerung und Zinsoptimierung wurde im Wiener Stadtwerke-Konzern mit 1. Juli 2010 ein konzernweites Cash Pooling eingeführt. Details dazu finden sich im Anhang auf Seite 123. Über dieses Cash-Pooling werden die Zahlungsströme optimiert und damit letztlich auch die Liquidität in allen Geschäftsfeldern sichergestellt. 57,1 % Verkehr 40,0 % Energie 1,3 % Übrige Bereiche 0,9 % Bestattung und Friedhöfe 0,7 % BMG-Gruppe Ein zentrales strategisches Ziel der Wiener Stadtwerke ist die kontinuierliche Steigerung der betrieblichen Effizienz. Detaillierte Angaben dazu finden Sie im Lagebericht ab Seite 80. Im Lagebericht werden auch die Besonderheiten der Konzernbilanz der Wiener Stadtwerke ausführlich erörtert. 1) Der operative Cashflow zeigt die Finanzkraft eines Unternehmens anhand der Einnahmeüberschüsse eines Geschäftsjahres (Einnahmen minus Ausgaben). Angaben zur Veränderung im Vergleich zum Vorjahr finden sich im Lagebericht auf Seite 84.
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