Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

104 Analyse der Messergebnisse zur formalen Qualität der Businesspläne in der untersuchten Stichprobe
Abbildung 6-16: Verteilung der Anzahl der in den Businessplänen genannten Funktionseinheiten
in der Organisationsbeschreibung
relative Häufigkeit
100%
80%
60%
40%
20%
0%
6%
0% 0%
8%
18% 18% 18% 20% 4%
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
n=50 Konstrukt „Funktionseinheiten“
nicht beachtet
Anzahl der Funktionseinheiten in
der Organisationsbeschreibung
6%
2%
Abbildung 6-16 zeigt die Verteilung der Anzahl der Funktionseinheiten in den Organisationsbeschreibungen
der untersuchten Businesspläne.
Bei der Mehrheit der untersuchten Businesspläne, nämlich 74 Prozent, wird mit drei
bis sechs Funktionseinheiten zur Erledigung der Aufgaben geplant, welche sich für
die betrachtete Institution aus der Wertschöpfungskette ergeben haben. Die relative
Häufigkeit der Kategorie „–1“ entspricht der relativen Häufigkeit der Kategorie „0 bis
10 Prozent“ in der Darstellung der Verteilung der Vollständigkeitsgrade der Organisationsbeschreibung.
Sechs Prozent aller untersuchten Businesspläne fallen in diese
Kategorie.
6.3.7 Das Unternehmerteam
Abbildung 6-17 zeigt die Verteilung der relativen Häufigkeiten des Vollständigkeitsgrads
der Beschreibung des Unternehmerteams in der untersuchten Stichprobe.
Auch der Vollständigkeitsgrad der Beschreibung des Unternehmerteams ist in der
untersuchten Stichprobe mit einem arithmetischen Mittel von 71,32 Prozent und einer
Standardabweichung von 25,96 Prozent im Vergleich zu anderen Elementen relativ