Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Beschreibung, Abbildung und Messung der Elemente 65
lauf der Aufgaben umfassen 278 , die sich für die einzelne, im Businessplan betrachtete
Institution aus der Analyse der Wertschöpfungskette ergeben haben. Um diese Aufgaben
aus der Perspektive der Nachfrager effizient und effektiv erfüllen zu können
279 , sollten innerhalb der Institution Funktionseinheiten gebildet werden, die über
Führungs- und Ressourcenstärke verfügen 280 . Die Beschreibung des Elements „Organisation“
erfolgt im Businessplan mittels der Kriterien:
Bezeichnung der Funktionseinheit(en),
Leitung der Funktionseinheit(en),
Personalstärke der Funktionseinheit(en).
Eine Funktionseinheit hat innerhalb einer Organisation eine bestimmte Aufgabe. 281
Die Aufgabe ist ein direkter oder indirekter Bestandteil der Gesamtaufgabe der Organisation.
282 Die Gesamtaufgabe ergibt sich aus den Aktivitäten in der Wertschöpfungskette,
welche an die Institution übertragen wurden 283 , da sie aufgrund ihrer Ressourcen
zu diesen besonders befähigt ist oder zu sein scheint. 284 Die Erledigung der
anfallenden Aufgaben erfolgt im Fall der Nicht-Ein-Personen-Unternehmung durch
verschiedene Personen. 285 Die Tätigkeiten dieser Personen müssen intra- und interorganisational
aufeinander abgestimmt werden, um das Gesamtziel der Wertschöpfungskette,
die effektive und effiziente Herstellung und Vermarktung der Leistung, zu
erreichen. 286 Die Spezialisierung erfolgt erstens durch die Festlegung einer Ablauforganisation.
287 Die einzelnen Tätigkeiten sollten dann zweitens im Zuge der Festlegung
einer Aufbauorganisation zu Funktionseinheiten zusammengefasst werden,
mittels derer die Organisation zum Ziel, also zur Ausführung ihrer Aktivitäten aus der
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Vgl. McKinsey&Company (Planen 2002), S. 107; netzwerk|nordbayern (Handbuch 2002), S. 65;
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (Handbuch 2004), S. 33.
Vgl. Hungenberg/Wulf (Unternehmensführung 2004), S. 182.
Vgl. netzwerk|nordbayern (Handbuch 2002), S. 65.
Bei Kosiol ist eine Funktion die Aufgabe eines Aufgabenträgers, vgl. Kosiol (Organisation 1962),
S. 45 und S. 77.
Vgl. Kosiol (Organisation 1962), S. 45 und S. 58, der zwischen direkten und indirekten Aufgaben
unterscheidet, die entweder direkt oder indirekt der Erfüllung der Gesamtaufgabe des Unternehmens
dienen; vgl. auch Thommen/Struß (Infrastruktur 2003), S. 187.
Vgl. Kosiol (Organisation 1962), S. 42; Webering/Husmann (Organisation 2003), S.629; Landwehr
(Know-How-Management 2005), S. 174.
Vgl. FN 270.
Vgl. Hungenberg/Wulf (Unternehmensführung 2004), S. 190 f.
Vgl. Hungenberg/Wulf (Unternehmensführung 2004), S. 192; Kosiol (Organisation 1962), S. 76;
Ringlstetter (Organisation 1997), S. 2.
Vgl. Ringlstetter (Organisation 1997), S. 13 f.