Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts
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8 Konzeption des Konstrukts „<strong>Businessplan</strong>“<br />
Abbildung 2-1:<br />
Zwecke des <strong>Businessplan</strong>s<br />
<strong>Businessplan</strong>-Erstellung<br />
Geschäftsidee<br />
<strong>Businessplan</strong>-Umsetzung<br />
Tragfähiges<br />
Geschäftskonzept<br />
Planung<br />
positiv<br />
Kommunikation<br />
Entscheidung<br />
Abweichung<br />
Kontrolle<br />
phase 27 des <strong>Geschäftskonzepts</strong> <strong>und</strong> initiiert den Prozess der <strong>Businessplan</strong>-Erstellung.<br />
28 Aus der noch unstrukturierten Geschäftsidee folgt die strukturierte gedankliche<br />
Vorwegnahme der Umsetzung des <strong>Geschäftskonzepts</strong>. 29 Der Literatur folgend,<br />
sollen in dieser Phase alle relevanten Informationen systematisch <strong>und</strong> strukturiert berücksichtigt<br />
<strong>und</strong> zu einem <strong>Businessplan</strong> verdichtet werden. 30<br />
Die formale Struktur <strong>eines</strong> <strong>Businessplan</strong>s, ausgedrückt in seinen Elementen <strong>und</strong> Verknüpfungen,<br />
ist dem Initiator der Geschäftsidee eine Leitschnur bei der gedanklichen<br />
Vorwegnahme. 31 Der <strong>Businessplan</strong> ist also gleichzeitig Führungslinie <strong>und</strong> Ergebnis<br />
der Planungsphase. 32<br />
27 Vgl. Voigt (<strong>Businessplan</strong> 2002), S. 53.<br />
28 Landwehr unterscheidet noch explizit zwischen einer Grobkonzept- <strong>und</strong> <strong>Businessplan</strong>-Erstellungsphase.<br />
Das Grobkonzept bildet die Basis des <strong>Businessplan</strong>s <strong>und</strong> prüft die gr<strong>und</strong>sätzliche Eignung<br />
einer Geschäftsidee für die Gründung einer Existenz, vgl. Landwehr (Know-How-Management<br />
2005), S. 147.<br />
29 Vgl. Voigt (<strong>Businessplan</strong> 2002), S. 53; Ripsas (Entrepreneurship 1997), S. 122; Sahlman (<strong>Businessplan</strong><br />
1997), S. 105; Ripsas (Entrepreneurship 1997), S. 123; Landwehr (Know-How-Management<br />
2005), S. 156.<br />
30 Vgl. Witt (Gr<strong>und</strong>lagen 2003), S. 194; Sahlman (<strong>Businessplan</strong> 1997), S. 98 <strong>und</strong> 108; Kleinthietpaß<br />
(<strong>Businessplan</strong> 2005); S. 417; Nagl (Rating-Verfahren 2004), S. 24.<br />
31 Vgl. Nagl (Rating-Verfahren 2004), S. 24; Finke-Schürmann (Gründungsplan 2001), S. 108; Voigt<br />
(<strong>Businessplan</strong> 2002); S. 53 f.; Stahl (Aussagewirkung 2003); 204; Elsenmüller/Grampp (Aufgabe<br />
2002), S. 86.<br />
32 Sahlman spricht vom <strong>Businessplan</strong> auch als einer Karte für die Umsetzung des <strong>Geschäftskonzepts</strong>,<br />
welche die Richtung vorgibt, vgl. Sahlman (<strong>Businessplan</strong> 1997), S. 107; Finke-Schürmann (Gründungsplan<br />
2001), S. 107 f.
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