Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

110 Analyse der Messergebnisse zur formalen Qualität der Businesspläne in der untersuchten Stichprobe
Abbildung 6-23: Verteilung der Anzahl der in den Businessplänen identifizierten Risiken
relative Häufigkeit
100%
80%
60%
40%
20%
0%
n=50
4%
0%
2%
14%
30% 28%
12%
-1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mehr
Konstrukt „Risiken“
nicht beachtet
als 9
Anzahl der identifizierten Risiken
4%
0%
2%
0%
4%
Abbildung 6-23 zeigt die relative Häufigkeitsverteilung der Anzahl der in den untersuchten
Businessplänen identifizierten Risiken.
Der Hauptteil der analysierten Businesspläne zeigt für das zugrunde liegende Geschäftskonzept
drei oder vier Risiken auf. Etwa vier Prozent der Ersteller betrachten
die Risiken des Geschäftskonzepts in der Zukunft in ihren Businessplänen gar nicht.
In der Stichprobe gibt es nur zwei Businesspläne, bei denen zehn oder mehr Risiken
für die jeweiligen Geschäftskonzepte in der Zukunft gesehen werden.
Abbildung 6-24 zeigt das positive Pendant, die Verteilung der Anzahl der in den untersuchten
Businessplänen identifizierten Chancen des Geschäftskonzepts.
Die Verteilungskurve zeigt, dass bei 34 Prozent der untersuchten Businesspläne keine
Chancen für das Geschäftskonzept ausgemacht werden. Wichtig ist in diesem
Zusammenhang, dass Chancen Ereignisse darstellen, die über die Erwartungen des
Businessplan-Erstellers hinausgehen, also den Erwartungswert der nachhaltigen
ökonomischen Tragfähigkeit des Geschäftskonzepts positiv beeinflussen. Sie bilden
die Grundlage für das Best-Case-Szenario der Umsetzung eines Geschäftskonzepts.
Somit ist ohne die Identifikation von Chancen die Bildung eines best-case-Szenarios