Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Beschreibung, Abbildung und Messung der Elemente 81
die Differenz zwischen den erwarteten Erträgen und den erwarteten Aufwendungen
352 bzw. den Erträgen und Aufwendungen im best-case- und im worst-case-Szenario.
Die Plan-Gewinn- und Verlustrechnung stellt die Ergebnisse periodengenau
dar, weshalb diese mit den tatsächlichen Zahlungen nicht übereinstimmen müssen.
Daher ist es notwendig, neben einer Periodenrechnung noch eine Liquiditätsrechnung
zu führen, die die tatsächlichen Zahlungsein- und -ausgänge abbildet.
Die Plan-Liquiditätsrechnung prognostiziert die Ein- und Auszahlungen für die betrachtete
Institution über die einzelnen Perioden der Umsetzung des Geschäftskonzepts.
Die Prognose sollte ebenfalls wieder eine Szenariobetrachtung umfassen. Die
Zahlungsfähigkeit ist lebenswichtig für neue Geschäftskonzepte 353 , da Illiquidität der
Haupt-Insolvenzgrund bei neuen Unternehmen 354 ist. Hauptaufgabe der Plan-Liquiditätsrechnung
ist daher vor allem, rechtzeitig Liquiditätslücken in der Finanzplanung
zu identifizieren 355 und Gegenmaßnahmen wie z. B. Finanzierungsmaßnahmen zu
definieren. 356
Die Plan-Bilanz ist im Unterschied zur Plan-Gewinn- und Verlustrechnung eine Zeitpunktbetrachtung
und keine Zeitraumbetrachtung. 357 Ihr Zweck ist es, zu bestimmten
Zeitpunkten in der Zukunft, meistens bei Abschluss einer Planperiode, eine Aufstellung
des Vermögens und der Schulden der betrachteten Institution zu liefern. 358
Die Plan-Bilanz soll die Frage beantworten, welches Vermögen zu einem bestimmten
Zeitpunkt vorhanden ist und welches Eigen- und Fremdkapital dieses Vermögen finanziert.
359
Der Businessplan sollte ebenfalls eine Finanzierungsstrategie enthalten, die nachweist,
wann Finanzierungsrunden durchgeführt werden sollen und wie viel Kapital zu
diesen Zeitpunkten wahrscheinlich benötigt wird. 360 Die Information hierfür liefert die
352
353
354
355
356
357
358
359
360
Vgl. Baetge u. a. (Bilanzen 2002), S. 3.
Vgl. Brinckmann u. a. (Financial 2005), S. 278; Ronstadt (Projections 1997), S. 174; Hisrich u. a.
(Entrepreneurship 2005), S. 280.
Zwar bezieht sich diese Untersuchung nicht hauptsächlich auf Unternehmensgründungen, sondern
allgemein auf Geschäftskonzepte, unabhängig davon, ob diese in neuen oder bereits am
Markt etablierten Institutionen umgesetzt werden. Trotzdem wird ein Großteil neuer Geschäftskonzepte
in neuen Institutionen, also Unternehmensgründungen, umgesetzt, weshalb diese Information
relevant ist.
Vgl. Bausch/Walter (Controlling 2002), S. 447.
Vgl. Ronstadt (Projections 1997), S. 175; Hisrich u. a. (Entrepreneurship 2005), S. 283.
Vgl. Hisrich u. a. (Entrepreneurship 2005), S. 285.
Vgl. Ronstadt (Projections 1997), S. 167; Hisrich u. a. (Entrepreneurship 2005), S. 285 f.; Baetge
u. a. (Bilanzen 2002), S. 3.
Vgl. Bausch/Walter (Controlling 2002), S. 446 f.
Vgl. Ronstadt (Projections 1997), S. 149.