Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Festlegung einer Formalstruktur als Basis 41
Tabelle 5-3: Struktur der Elemente und ihre Bedeutung im Handbuch des Businessplan-Wettbewerbs
2005 NUK 178
Nummer Element Bedeutung
1 Geschäftsmodell Erläuterung, wie mit der Geschäftsidee Geld verdient
werden soll
2 Produkt/ Dienstleistung Kundennutzen, Stand der Entwicklung, Fertigung und
Erstellung
3 Branche und Markt Schätzung des Gesamtmarktpotenzials, Beschreibung der
Marktsegmente und Zielkunden sowie der Stärken und
Schwächen der Wettbewerber
4 Marketing Beschreibung der Markteintrittsstrategien, des
Absatzkonzepts und der Absatzförderung
5 Management und
Schlüsselpersonen
6 Wissensmanagement/
Technologievorsprung
Darstellung der Mitglieder des Unternehmerteams, ihrer
Aufgaben im Unternehmen und ihrer Kompetenzen für
diese Aufgaben
Aufbau und Sicherung einer proprietären
Technologiekompetenz
7 Chancen/Risiken Beschreibung der Chancen und Risiken, ihrer
Auswirkungen und möglicher Maßnahmen
8 Fünf-Jahres-Planung Bestimmung der Rentabilität der Geschäftsidee mittels
Personalplanung, Investitions- und Abschreibungsplanung,
Plan-Gewinn- und Verlustrechnung und Liquiditätsplanung
9 Finanzbedarf Erläuterung, aus welchen Quellen Finanzierungslücken aus
der Liquiditätsplanung geschlossen werden sollen
Dieses Standardwerk strukturiert einen Businessplan in sieben Elemente:
Produkt/Dienstleistung,
Unternehmerteam,
Marketing,
Geschäftssystem und Organisation,
Realisierungsfahrplan,
Risiken,
Finanzplanung. 179
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Vgl. ebenda, S. 27-54.
Vgl. McKinsey & Company (Planen 2002), S. i. Wie auch bei den anderen Leitfäden zur Businessplan-Erstellung
wird die Executive Summary nicht extra aufgeführt, da sie ex definitione eine Zu-