Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Festlegung einer Formalstruktur als Basis 45
Tabelle 5-6: Integrierte Formalstruktur
Nummer Element Bedeutung
1 Produkt Was ist die Leistung des Geschäftskonzepts?
2 Markt Wer sollen die Nachfrager der Leistung sein
und was sind die Konkurrenzleistungen?
3 Wettbewerb Wer sind die Hersteller der
Konkurrenzleistungen?
4 Marketing Wie soll die Leistung vermarktet werden?
5 Wertschöpfungskette Wie soll die Leistung hergestellt werden?
6 Organisation In welchem institutionellen Rahmen soll die
Leistung hergestellt und vermarktet werden?
7 Unternehmerteam Wer ist für die Herstellung und Vermarktung
der Leistung verantwortlich?
8 Realisierungsfahrplan Was ist der Plan und der Status der
Umsetzung des Plans zur Herstellung und
Vermarktung der Leistung?
9 Unsicherheiten Welche Abweichungen von den Erwartungen
sind bei der Herstellung und Vermarktung der
Leistung wahrscheinlich?
10 Finanzplanung Wie kann die Herstellung und Vermarktung der
Leistung monetär abgebildet werden?
Tabelle 5-6 zeigt die Elemente der integrierten Formalstruktur für Businesspläne,
welche alle Elemente der vorgestellten Businessplan-Strukturen in einer vereint und
die Basis des zu entwickelnden Messkonzepts sein soll. Dabei wird jedem der vorgeschlagenen
Elemente eine Frage zugeordnet, welche die Aspekte umfasst, die in
den Elementen der vorab beschriebenen Businessplan-Strukturen genannt wurden.
Die Spezifikation der Elemente erfolgt im Messkonzept durch Festlegung von Kriterien
im Sinne von Informationsanforderungen, die für eine vollständige Beschreibung
der Elemente im Businessplan notwendig sind.
Die Festlegung der Kriterien zu der Abbildung und Messung der Vollständigkeit der
Elemente erfolgt in den nachfolgenden Abschnitten, in denen das Konzept für die Beschreibung,
Abbildung und Messung der einzelnen Elemente eines Businessplans
entwickelt wird.