Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

Vorwort
Zu Beginn meines Promotionsverfahrens ahnte ich nicht, welche positiven Auswirkungen
dieses auf mein zukünftiges Berufsleben haben würde. Zunächst hatte ich,
wie wahrscheinlich viele Promotionsstudenten, große Schwierigkeiten ein geeignetes
Thema zu finden, mit dem alle beteiligten Parteien gleichermaßen zufrieden sein
konnten. Ich unterbreitete zahlreiche Vorschläge, die alle genauso zahlreich von
meinem Doktorvater, Herrn Prof. Dr. Voigt, dem akademischen Direktor Herrn Dr.
Dörrie oder meinem internen Betreuer bei der DATEV eG, Herrn Prof. Dr. Krehl, wieder
verworfen wurden. Nach mittlerweile schon geraumer Zeit kam mir der Gedanke,
ein Konzept für Businesspläne zu entwerfen, mit dem man diese erfassen, analysieren
und bewerten könnte. Wir waren alle von dieser Idee sofort fasziniert. Der
Gedanke, einen Businessplan wie eine Bilanz zu strukturieren, zu vergleichen und
bewerten zu können, erschien allen Beteiligten sehr viel versprechend. Glücklicherweise
erlaubte uns zusätzlich das netzwerk|nordbayern, als Ausrichter des Businessplan-Wettbewerbs
Nordbayern, dieses Konzept auf eine Stichprobe von 50 Businessplänen
anwenden und auswerten zu dürfen.
Ich konnte so die Gelegenheit nutzen, mich mit Businessplänen nicht nur theoretisch
auseinanderzusetzen, sondern auch viele Businesspläne in der Realität zu analysieren
und zu bewerten. Mein Arbeitgeber, die DATEV eG, der führende europäische
Software-Dienstleister für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwälte, gab
mir anschließend die Möglichkeit, das erarbeitete Konzept zur Erstellung und Umsetzung
von Businessplänen bei der Erschließung neuer Geschäftsfelder im Unternehmen
anzuwenden und weiter zu erproben. Alle im Unternehmen involvierten Personen
sind sehr gespannt auf die Ergebnisse und neuen Erkenntnisse.
Das Promotionsverfahren selbst und natürlich dessen erfolgreicher Abschluss im
Sommer 2006 sind für mich persönlich sehr große Erfolge, die mich nachhaltig geprägt
haben. Sie wären ohne die große Unterstützung nicht möglich gewesen.
Ich bedanke mich an erster Stelle bei meinem Doktorvater, Herrn Professor Dr. Kai-
Ingo Voigt, Inhaber des Lehrstuhls für Industriebetriebslehre an der Wirtschafts- und
Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Friedrich-Alexander Universität Erlangen-Nürnberg,
dem ehemaligen akademischen Direktor des Lehrstuhls, Herrn Dr. Ulrich Dörrie
und meinem internen Betreuer bei der DATEV eG in Nürnberg, Herrn Prof. Dr. Harald
Krehl. Herrn Prof. Dr. Hans Georg Gemünden von der Technischen Universität
in Berlin danke ich sehr für die Übernahme des Koreferats und die vielen hilfreichen
Diskussionen, die ich mit ihm und seinen Mitarbeitern in Berlin führen durfte. Mit großer
Freude bedanke ich mich beim gesamten Team des netzwerk|nordbayern, ins-