Willer Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts

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66 Entwicklung eines Messkonzepts zur Bestimmung der formalen Qualität eines Businessplans Wertschöpfungskette, geführt werden soll. 288 Die Organisation sollte dementsprechend im Businessplan aus zwei Perspektiven betrachtet werden: aus der Prozessperspektive zwecks Abbildung der Tätigkeiten und aus der Steuerungsperspektive zwecks Koordination der Tätigkeiten. 289 Die im Element „Organisation“ aufgezählten Funktionseinheiten sollten somit Ausdruck der inter- und intraorganisationalen Prozesse und der inter- und intraorganisationalen Steuerung der Herstellung und Vermarktung der Leistung sein. 290 Damit die Herstellung und Vermarktung der Leistung durchgeführt werden kann, benötigt die Organisation Ressourcen. Die notwendigen Personalressourcen sollten im Element „Organisation“ beschrieben werden 291 , die notwendigen Sachressourcen sollten im Element Realisierungsfahrplan als durchzuführende Investitionen aufgeführt werden. Die antizipierten Personalressourcen bilden das Mengengerüst der Personalkosten in der später noch zu erläuternden Plan-Gewinn- und Verlustrechnung und Plan-Liquiditätsrechnung. 292 Damit die Herstellung und Vermarktung der Leistung des Geschäftskonzepts koordiniert werden kann, benötigen die Funktionseinheiten in der Organisation der im Businessplan betrachteten Institution eine Leitung. Diese Leitung besteht aus Mitgliedern des Unternehmerteams. 293 Sie sind dafür verantwortlich, dass die Tätigkeiten den Anforderungen des Marktes entsprechend ausgeführt und die Erwartungen der Nachfrager bezüglich der in der Wertschöpfungskette übertragenen Aktivitäten nicht enttäuscht werden. Aufgabe des Unternehmerteams ist es, die Tätigkeiten so auszuführen und zu koordinieren, dass mit den Ressourcen der im Businessplan betrachteten Institution der versprochene Nutzenvorteil für den Nachfrager realisiert wird. Abbildung 5-11 fasst die Abbildung des Elements „Organisation“ mittels der beschriebenen Kriterien zusammen. 288 289 290 291 292 293 Vgl. Hungenberg/Wulf (Unternehmensführung 2004), S. 198; Kosiol (Organisation 1962), S. 46; Ringlstetter (Organisation 1997), S. 14. Vgl. Hungenberg/Wulf (Unternehmensführung 2004), S. 182-184. Vgl. Hungenberg/Wulf (Unternehmensführung 2004), S. 214. Vgl. Landwehr (Know-How-Management 2005), S. 174. Vgl. Hisrich u. a. (Entrepreneurship 2005), S. 280. Vgl. netzwerk|nordbayern (Handbuch 2002), S. 65 f.; McKinsey&Company (Planen 2002), S. 107; Science4Life (Handbuch 2005), S. 53; Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg (Handbuch 2004), S. 33.
Beschreibung, Abbildung und Messung der Elemente 67 Abbildung 5-11: Abbildung des Elements „Organisation“ im Messkonzept Aufgaben Wertschöpfungskette Aktivität 2 Aktivität 3 Funktionseinheiten Organisationseinheit 1 Organisationseinheit 2 Organisationseinheit 3 Organisationseinheit 4 Verantwortlicher Leiter 1 Leiter 2 Leiter 3 Leiter 4 Personalstärke 3,5 1,5 2,5 3,5 Die Beschreibung des Elements „Organisation“ erfolgt im Businessplan durch die Kriterien Funktionseinheiten in der Organisation sowie Leitung und Personalbedarf der einzelnen Funktionseinheit. Diese werden für die Messung der Vollständigkeit der Beschreibung des Elements zu dem Indikator „Vollständigkeit der Organisationsbeschreibung“ verdichtet (s. Abbildung 5-12). Den Rahmen für die Organisationsbeschreibung setzt der Businessplan-Ersteller durch die Festlegung der Anzahl der Funktionseinheiten in der Organisation. Die Beschreibung der Organisation im Businessplan ist vollständig, wenn zu jeder geplanten Funktionseinheit die Leitung und der Personalbedarf genannt werden. Abbildung 5-12: Messung des Vollständigkeitsgrads der Organisationsbeschreibung Element Kriterien Datum Indikator Organisation Funktionseinheit Anzahl Funktionseinheiten Leitung Vollständigkeit Organisation geforderte Informationen Personalbedarf Messung Relation Anzahl vorhandener zu Anzahl geforderter Informationen nicht vorhandene vorhandene Informationen
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Bibliografische Information Der Deu
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Vorwort Zu Beginn meines Promotions
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Inhaltsverzeichnis Geleitwort .....
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Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-1
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Abbildungsverzeichnis XIII Abbildun
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Abbildungsverzeichnis XV Abbildung
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Tabellenverzeichnis Tabelle 1-1: Au
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1. Einleitung 1.1 Einführung Die B
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Problemstellung 3 weshalb das Gesch
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Gang der Untersuchung 5 te, z. B. d
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2. Konzeption des Konstrukts „Bus
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Konzeption des Konstrukts „Busine
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3. Empirische Forschungsarbeiten zu
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Überblick 13 Tabelle 3-3: Überbli
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9. Zusammenfassung der Ergebnisse,
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Zusammenfassung der Ergebnisse, kri
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Zusammenfassung der Ergebnisse, kri
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