Konfliktkostenstudie - Mediation und Konfliktmanagement - Berner ...

69Abb. 19: Dimension Team, Konfliktkosten durch Mängel in der Projektarbeit,Terminverzögerung .................................................................................39Abb. 20: Dimension Team, Konfliktkosten durch entgangene Aufträge,nicht realisierte Zielkunden/-aufträge......................................................40Abb. 21: Dimension Team, Konfliktkosten durch entgangene Aufträge,Fehlallokationen ......................................................................................41Abb. 22: Dimension Organisation, Konfliktkosten durch Über- undUnterregulierung der Organisation, Diskussion überbestehende Regeln ................................................................................42Abb. 23: Dimension Organisation, Konfliktkosten durch Über- und Unterregulierungder Organisation, ungeplante externe Beratung..................43Abb. 24: Dimension Organisation, Konfliktkosten durch verbesserungsbedürftigeAnreizsysteme, Entscheidungsfindung .................................44Abb. 25: Dimension Organisation, Konfliktkosten durch verbesserungsbedürftigeAnreizsysteme, Entscheidungsumsetzung ...........................45Abb. 26: Dimension Organisation, Konfliktkosten durch arbeitsrechtlicheSanktionen, Gespräche...........................................................................46Abb. 27: Dimension Organisation, Konfliktkosten durch arbeitsrechtlicheSanktionen, Beratung .............................................................................47© 2009 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine Konzerngesellschaft der KPMG Europe LLP und Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängigerMitgliedsfirmen, die KPMG International, einer Genossenschaft schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten.