Band 5 - Marke Westfalen - Westfalen Initiative

len. In Verbindung mit dem differenzierten Sportangebot und der
kulturellen Vielfalt lässt sich Westfalen als ein „aktiver Erholungsraum“
charakterisieren. Ein solches Potenzial kommt dabei
nicht nur den Bedürfnissen von Bewohnern und Touristen entgegen,
sondern richtet sich auch an die Wirtschaft, da die Lebensqualität
einer Region als Standortfaktor für potenzielle Arbeitnehmer
eine entscheidende Rolle spielt.
Über ein ebenfalls hohes Profilierungspotenzial verfügen die als
durchgehend positiv beurteilten Bildungseinrichtungen und Schulen
der Region. Insbesondere die Hochschulen Westfalens sind
regional und überregional anerkannt. Das angenehme Umfeld im
Vergleich zu Massenuniversitäten in der Nähe industrieller Ballungszentren
führt zu einem Bild Westfalens als ein „attraktiver
Aus- und Weiterbildungsstandort“. Da die beruflichen Perspektiven
der Region als eines der größten Defizite Westfalens
identifiziert wurden, sollte dieser Positionierungsanker verstärkt
an die Zielgruppe der Unternehmen gerichtet werden.
Von den eigenen Bewohnern und insbesondere von den Bundesbürgern
wird Westfalen als ausgesprochen gastlich eingeschätzt.
Vielfältige infrastrukturelle Potenziale wie die Anbindung im
Bereich des Land-, Luft- oder Wasserverkehrs ergänzen diesen
eher abstrakten Begriff. Anhand der Verknüpfung von Gastfreundlichkeit
und Verkehrsanbindung lässt sich Westfalen als
„einladende Region“ charakterisieren. Auch dieses Positionierungsmerkmal
kann bei entsprechender Ausgestaltung an vielfältige
externe Zielgruppen gerichtet werden.
Nachdem im Rahmen der strategischen Positionierung die grundsätzliche
Ausrichtung der Marke Westfalen festgelegt wurde, sind
für die unterschiedlichen internen und externen Zielgruppen differenzierte
Handlungsmaßnahmen abzuleiten. Da im Rahmen
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