Band 5 - Marke Westfalen - Westfalen Initiative
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dieser Untersuchung ein umfassendes Gesamtimage der detaillierten<br />
Analyse einzelner Themenfelder vorgezogen wurde, sollen<br />
im Folgenden exemplarische Gestaltungsempfehlungen abgegeben<br />
werden. Für konkrete Maßnahmen- und Projektvorschläge<br />
sind zusätzliche Tiefenuntersuchungen bzw. Expertengespräche<br />
notwendig.<br />
Für die interne Zielgruppe sind folgende Maßnahmen der Leistungs-<br />
bzw. Kommunikationspolitik beispielhaft anzuführen:<br />
• Aufbau eines Fördervereins „<strong>Marke</strong> <strong>Westfalen</strong>“ zur Sicherung<br />
der finanziellen Basis und Sensibilisierung der Wirtschaft für<br />
die Notwendigkeit eines Regionenmarketing<br />
• Verstärkung des Dialogs mit den regionalen Akteuren im Hinblick<br />
auf die Abstimmung eines einheitlichen Außenauftritts<br />
• Durchführung von Bürgerwettbewerben (z. B. Vorschläge für<br />
ein Logo) zur Stärkung der Identifikation der Bevölkerung<br />
• Initiierung eines regionalen Projekts zur verstärkten Kooperation<br />
zwischen Wirtschaft und Wissenschaft<br />
• Jährliche Durchführung eines „<strong>Westfalen</strong>-Tages“ in den Oberzentren<br />
der Region mit dem Fokus auf jüngere Zielgruppen<br />
(bzw. Cluster 3 der Selbstbildanalyse)<br />
• Entwicklung einer themenspezifischen Eventreihe unter der<br />
Dachmarke „<strong>Westfalen</strong>“ (z. B. Wirtschaft in <strong>Westfalen</strong>, Kultur<br />
in <strong>Westfalen</strong> etc.)<br />
• Ausbau von „Indoor-Aktivitäten“ im Rahmen des Freizeit- und<br />
Sportprogramms<br />
• Penetration der Ergebnisse der vorliegenden Untersuchung in<br />
den regionalen Medien (Multiplikatorenwirkung)<br />
Obwohl die Wahrnehmung im Fremdbild relativ positiv ausgeprägt<br />
war, lassen sich auch für die Zielgruppe der Bundesbürger<br />
zentrale Gestaltungsempfehlungen ableiten:<br />
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