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Band 5 - Marke Westfalen - Westfalen Initiative

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dieser Untersuchung ein umfassendes Gesamtimage der detaillierten<br />

Analyse einzelner Themenfelder vorgezogen wurde, sollen<br />

im Folgenden exemplarische Gestaltungsempfehlungen abgegeben<br />

werden. Für konkrete Maßnahmen- und Projektvorschläge<br />

sind zusätzliche Tiefenuntersuchungen bzw. Expertengespräche<br />

notwendig.<br />

Für die interne Zielgruppe sind folgende Maßnahmen der Leistungs-<br />

bzw. Kommunikationspolitik beispielhaft anzuführen:<br />

• Aufbau eines Fördervereins „<strong>Marke</strong> <strong>Westfalen</strong>“ zur Sicherung<br />

der finanziellen Basis und Sensibilisierung der Wirtschaft für<br />

die Notwendigkeit eines Regionenmarketing<br />

• Verstärkung des Dialogs mit den regionalen Akteuren im Hinblick<br />

auf die Abstimmung eines einheitlichen Außenauftritts<br />

• Durchführung von Bürgerwettbewerben (z. B. Vorschläge für<br />

ein Logo) zur Stärkung der Identifikation der Bevölkerung<br />

• Initiierung eines regionalen Projekts zur verstärkten Kooperation<br />

zwischen Wirtschaft und Wissenschaft<br />

• Jährliche Durchführung eines „<strong>Westfalen</strong>-Tages“ in den Oberzentren<br />

der Region mit dem Fokus auf jüngere Zielgruppen<br />

(bzw. Cluster 3 der Selbstbildanalyse)<br />

• Entwicklung einer themenspezifischen Eventreihe unter der<br />

Dachmarke „<strong>Westfalen</strong>“ (z. B. Wirtschaft in <strong>Westfalen</strong>, Kultur<br />

in <strong>Westfalen</strong> etc.)<br />

• Ausbau von „Indoor-Aktivitäten“ im Rahmen des Freizeit- und<br />

Sportprogramms<br />

• Penetration der Ergebnisse der vorliegenden Untersuchung in<br />

den regionalen Medien (Multiplikatorenwirkung)<br />

Obwohl die Wahrnehmung im Fremdbild relativ positiv ausgeprägt<br />

war, lassen sich auch für die Zielgruppe der Bundesbürger<br />

zentrale Gestaltungsempfehlungen ableiten:<br />

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