NEU - Schweizer Jäger

Bund und Kantone
66 Schweizer Jäger 4/2012
Wie weit ist der Aufbau von
JagdSchweiz abgeschlossen?
2009 konstituierte sich Jagd-
Schweiz in der heutigen Form.
Seither sind die kantonalen Jagdorganisationen,
mit Ausnahme
von Diana Suisse, unsere Mitglieder
und bilden mit der Delegiertenversammlung
das oberste
Organ des Verbandes. Derzeit diskutieren
auch die in Diana Suisse
zusammengeschlossenen Kantonalverbände
der Westschweiz
eine direkte Mitgliedschaft. Damit
ist der juristische Aufbau
weitgehend abgeschlossen. In
den letzten zwei Jahren hat der
«JAGDSCHWEIZ
DURCH LEISTUNGEN
WAHRNEHMEN»
Seit bald zwei Jahren steht Hanspeter Egli JagdSchweiz als Präsident vor.
Grund genug für eine Zwischenbilanz und einen Ausblick: Was wurde erreicht?
Und welche Herausforderungen stehen noch an?
Vorstand, nebst den aktuellen Geschäften,
intensiv den Aufbau der
operativen, sprich internen, Organisation
von JagdSchweiz vorangetrieben.
Was wurde bis jetzt erreicht?
JagdSchweiz hat einen intensiven
Kontakt zu den jagenden
Parlamentariern. So erreichten
wir im Parlament, dass die
Regulierung von Grossraubwild
bei Schäden an Nutz- und Wildtieren
flexibilisiert werden soll.
Der Bundesrat hat bei der Berner
Konvention einen entsprechenden
Vorbehalt angemeldet. Ein weiteres
wichtiges Geschäft ist die
Änderung der eidgenössischen
Jagdverordnung. Hier konnten
wir unsere Anliegen wirkungsvoll
einbringen. Der Entscheid
des Bundesrates steht aber noch
aus. Die Politische Arbeit kann
aber längerfristig nur erfolgreich
sein, wenn sie von einer professionellen
Kommunikation begleitet
wird. Aus diesem Grund hat der
Vorstand entschieden, mit einer
Kommunikationsagentur zusammen
zu arbeiten. Die interne Organisation
haben wir mit einem
Organisationsreglement präzisiert,
als Basis für unsere Arbeit
eine Strategie verabschiedet und
im Vorstand die Arbeit in Ressorts
aufgeteilt.
Was erhoffst du dir vom Ressortsystem
im Vorstand?
Wenn JagdSchweiz in den festgelegten
Aktionsfeldern etwas bewegen
will, braucht es ein grosses
personelles Engagement. Unsere
finanziellen Ressourcen sind sehr
beschränkt und lassen es nicht zu,
die Geschäftsstelle personell aufzustocken.
In dieser Situation ist
es notwendig, dass sich die Vorstandsmitglieder
nicht nur an den
Sitzungen treffen, sondern sich
aktiv an der Umsetzung der Strategie
beteiligen. Die Ressortverantwortlichen
unterstützen gemäss
den Pflichtenheften unseren
Geschäftsführer in der Realisierung
der im Einzelnen schriftlich
festgelegten Ziele. Ich bin mir bewusst,
dass dieses System von allen
Beteiligten Flexibilität und
einen grossen Einsatz verlangt.
Aber nur so werden wir in der
Lage sein, den vielfachen Herausforderungen
gerecht zu werden.
Wo siehst du die nächsten Herausforderungen?
Wenn die neue eidgenössische
Jagdverordnung vorliegt,
gilt es unter anderem, die Gross-