Betriebliche Altersversorgung - PSVaG
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Leistungsfall, die Möglichkeiten zur Übertragung unverfallbarer Anwartschaften<br />
und laufender Leistungsverpflichtungen im Falle von Unternehmensliquidationen,<br />
die Umwandlung von den Geldansprüchen in Versorgungszusagen,<br />
eine Klarstellung zur beitragsorientierten Leistungszusage, die Umsetzung der<br />
neuen EG-Gleichbehandlungsrichtlinie 1996/1997 zur betrieblichen <strong>Altersversorgung</strong><br />
sowie verschiedene Neuregelungen und Klarstellungen im Bereich der<br />
Insolvenzsicherung.<br />
Allerdings kann das Ziel, die Funktionsfähigkeit der 2. Säule Anpassung an<br />
angesichts der nachlassenden Leistungskraft der gesetzlichen internationale Standards<br />
Rentenversicherung zu stärken und insbesondere ihren weiteren<br />
Ausbau zu fördern, nur dann erreicht werden, wenn<br />
über einzelne Korrekturen von Fehlentwicklungen hinaus die Rahmenbedingungen<br />
insgesamt vor dem Hintergrund einer zunehmenden Globalisierung<br />
modernisiert und an internationale Standards angepasst werden. So fordert deswegen<br />
die aba im Rahmen ihrer Vorschläge zur Einführung international wettbewerbsfähiger<br />
Finanzierungsfonds der betrieblichen <strong>Altersversorgung</strong> (aba-<br />
Modell 2. Säule) die konsequente Weiterentwicklung und Ergänzung der bestehenden<br />
Durchführungswege in Deutschland, die Verbesserung der steuerlichen<br />
Rahmenbedingungen sowie eine Liberalisierung der Anlagevorschriften bis hin<br />
zur Schaffung europatauglicher Versorgungseinrichtungen.<br />
Auch die in der letzten Zeit für die betriebliche <strong>Altersversorgung</strong><br />
propagierten Pensionsfonds werden allein die erwünschte<br />
Trendwende für die betriebliche <strong>Altersversorgung</strong><br />
nicht bringen. Nur wenn es zu der seit langem von der aba<br />
geforderten Korrektur der Rahmenbedingungen insbeson-<br />
dere im steuerlichen Bereich kommt, wird ein Pensionsfonds die in ihn<br />
gesetzten Erwartungen erfüllen und einen neuen Anstoß für einen deutlichen<br />
Ausbau der betrieblichen <strong>Altersversorgung</strong> geben können.<br />
<strong>Betriebliche</strong> <strong>Altersversorgung</strong> als strategische Vergütungskomponente<br />
Bessere<br />
Rahmenbedingungen<br />
für Pensionsfonds<br />
Vor dem Hintergrund der sozialpolitisch als äußerst unbefriedigend zu beurteilenden<br />
Entwicklungen stellt sich die Frage nach der Zukunft der betrieblichen<br />
<strong>Altersversorgung</strong>. Nur wenn sich die betriebliche <strong>Altersversorgung</strong> als strategische<br />
Komponente einer effizienten Gesamtvergütung betriebswirtschaftlich<br />
<strong>PSVaG</strong> 25 Jahre - 23 -
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