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Frank O. Gehry (geb. 1929 in Toronto) gilt als einer der profiliertesten zeitgenössischen Architekten. Im Großen machte er unter anderem mit dem Neubau des Guggenheim-Museums im spanischen Bilbao Furore – im Kleinen zum Beispiel mit dem Vitra-Museum in Weil am Rhein. Aber ob groß oder klein: Seine eigenwilligen Gebäudekonstruktionen gelten schon für sich genommen als Kunstwerke. Eines seiner neuen Projekte ist ein Gebäude für die Firma Novartis zu deren zehnjährigem Bestehen. Der Konzern entstand 1996 aus einer Fusion zwischen dem Schweizer Chemiegiganten Ciba-Geigy und Sandoz. Teil der Gebäudekonstruktion ist auch ein 5 t schwerer Gussknoten – hergestellt und geliefert von der Friedrich Wilhelms-Hütte Stahlguss GmbH. Über dem Knoten sollen drei bogenförmige Dächer aufgefächert werden. Der aus drei Einzelheiten zusammengeschweißte Gussknoten ist ein wahres Meisterstück. Nicht wegen seiner Größe (2585 85 x 2100 x 2060 mm). Auch nicht cht wegen seines Werkstoffs (G 20 Mn5 VARP mit einem max. Kohlenstoffgeenstoffgehalt von 0,20 Prozent). Und auch Streckgrenzwerte (450 Mpa) und Kerbschlagzähigkeit (– 30 0 Grad bei 110 Joule) blieben im Rahmen ahmen des Üblichen. Eine Herausforderung allerdings war die Komplexität des s Knotens: Sage und schreibe 36 verschiedene rschiedene Winkelstellungen, vier Rundhohl-, undhohl-, drei Rechteckhohl-, drei ei Rechteckvoll- und zwei Quadratvoll-Abratvoll-Abgänge mussten umgesetzt t werden – eine Aufgabe, die ohne ne kombinierte Holz-Styropor-Modelle delle nach 3-D-Daten nur schwer zu u lösen gewesen wäre. Das Zusammenschweißen eißen der drei Einzelgussteile in der FWH- FWH- Fertigungsstätte war dagegen gegen fast schon ein Kinderspiel. Das höchst präzise ausgeführte Gussteil ussteil ist bereits erfolgreich in die e Gesamtstahlkonstruktion integriert. ert. Karl-Josef f Müller GUSS Knoten aus 36 Ecken und Kanten FWH · Manches hängt am seidenen Faden, manches an einem (fast) alles entscheidenden Bauteil. Der guten Absicht sollen Taten folgen Zorge · Arbeitsunfälle sind vermeidbar. Die Teilnehmer am Führungskräfteseminar Eine „Null-Unfall-Strategie“ hat sich die Harz Guss Zorge GmbH auf die Fahnen geschrieben. Nach dem GMH-Motto „Reden ist Silber, Handeln ist Gold“ wurde ein „Aktionsplan Arbeitssicherheit“ mit einem Aktionsteam ins Leben gerufen, das der guten Absicht Taten folgen lassen will. Grundlage der Planung war eine Analyse des Unfallgeschehens. Dabei hat man sich zunächst ein genaues Bild über die Unfallhäufigkeit, das Alter der Verunfallten, die Verletzungsart und die Unfallursachen gemacht. Nach diesen Kriterien wurde das Unfallgeschehen mit einer speziellen Software ausgewertet, um Maßnahmen und Schulungen zur Vermeidung weiterer Unfälle abzuleiten. Erstes Etappenziel: In enger Kooperation mit der Berufsgenossenschaft, die das Projekt aktiv begleitet, sollen alle Mitarbeiter zunächst Werksfoto für das Thema Arbeitssicherheit sensibilisiert werden – vom Werker über die Abteilungsleiter bis hin zu den Führungskräften. Bereits Anfang November haben die Abteilungsleiter das Seminar „Führungsverhalten als Unfallursache“ besucht. Alle Führungskräfte sollen sicherheitsgefährdende Situationen rechtzeitig erkennen können und wissen, wie sie solche Situationen entschärfen. Weitere Schulungen folgen. Im Werk werden zunächst alle Schleifer aus der Putzerei geschult. Thema: der sichere Umgang mit Schleifböcken, Pendelsteinen und Winkelschleifern. Das Tagesseminar findet in der Schulungsstätte der Berufsgenossenschaft in Schierke statt. Die ersten Schritte auf dem Weg der „Null-Unfall-Strategie“ sind damit bereits getan. Martin Hartung Im Multi-Megawatt-Park treiben erste Windrad-Blüten FWH · Alles dreht sich um ein Produkt aus Mülheim an der Ruhr. Es war alles zur Stelle, was Rang und Namen hat, als am 7. September in Büttel die mobile Produktionshalle der REpower Systems AG vorgestellt wurde: der schleswig-holsteinischeWirtschaftsminister Dietrich Austermann, der Staatssekretär für Wissenschaft Jost de Jager, die Bürgermeister von Brunsbüttel und Büttel sowie Großaktionär Tulsi R. Tanti (Gründer von Suzlon). Die einzigartige Produktionshalle liegt direkt neben dem künftigen Stand ort des Multi-Megawatt-Wi nd - parks in Büttel. Auf dem 400 Hektar großen Gelände war ursprünglich eine Raffinerie geplant, jetzt sollen dort fünf 5-Megawatt-Windkraftanlagen (REpower 5M) errichtet werden. Die dazugehörigen 5-MW- Maschinenhäuser wurden bereits in der Halle montiert. Neben Geschäftspartnern und den REpower-Beschäftigten waren auch die wichtigsten Zulieferer eingeladen, darunter die Friedrich Wilhelms-Hütte Eisenguss GmbH. Sie hatte schon für die REpower-5M- Prototypenanlage eine der maßgeblichen Komponenten beigesteuert: die Rotornabe mit einem Fertigstückgewicht von 40 t. Mitte 2007 wurde bereits die elfte Rotornabe an REpower ausgeliefert. Prof. Dr. Fritz Vahrenholt, Vorstandsvorsitzender der REpower Systems AG, misst dem Windpark in Büttel große Bedeutung bei: „Nichts kann den Paradigmenwechsel, das nahende Ende des Ölzeitalters und den Beginn des Zeitalters der CO2-freien erneuerbaren Energien besser versinnbildlichen als die Tatsache, dass hier heute fünf Windkraftanlagen von REpower entstehen.“ Der Proto- glück auf · 4/2007 ......... 28 Aufstellung einer REpower 5M (Projekt Beatrice). In Serie wird die Windkraftanlage allerdings zukünftig in Bremerhaven und Osterrönfeld produziert werden. typ der REpower 5M, der 2004 in Brunsbüttel errichtet wurde, war damals weltweit führend in puncto Leistungsstärke. Er hatte einen Rotordurchmesser von 126 m und eine Nabenhöhe von 120 m. Zwei Exemplare dieses „Windkraftwerkstyps“ stehen seit 2006 auch auf einem Offshore-Testfeld in Cuxhaven. 2006 bzw. 2007 folgte jeweils eine weitere Anlage für das Projekt „Beatrice“ in 44 m Wassertiefe in der schottischen Über dem fünf Tonnen schweren Gussknoten werden drei bogenförmige Dächer aufgefächert. Ausführungs- und Detailinformationen erhielt die Friedrich Wilhelms-Hütte Stahlguss GmbH von dem Ingenieur- Büro B. Stuhlemer. Die Statik erstellte die Crew von Prof. Schlaich (Fa. SBP). Werksfoto Der Gussknoten würde sich auch für Erwachsene als Klettergerüst eignen Werksfoto Nordsee. Dieser Windpark versorgt die benachbarte Ölbohrplattform von Talisman Energy mit bis zu zwei Dritteln des Energiebedarfs. Und bis Ende 2008 sollen der kommerzielle Offshore-Windpark „Thornton Bank“ vor der belgischen Küste und das erste deutsche Projekt auf hoher See bei Borkum mit REpower-5M-Windkraftwerken (sechs Anlagen) bestückt werden. Udo Krampitz
Ein Werk aus einem Guss GUSS WH · Vor nicht allzu langer Zeit hatte man tiefgreifende Einschnitte zu verkraften. Jetzt gilt das Unternehmen aus Schwerte als Vorzeigebetrieb. Christa Thoben, Ministerin für Wirtschaft, Mittelstand und Energie des Landes Nordrhein- Westfalen, war am 17. September zu Gast bei Walter Hundhausen. Eingeladen hatten Dr. Jürgen Großmann (Gesellschafter der GMH- Holding) und Peter van Hüllen (Vorsitzender der Geschäftsführung der GMH-Holding). Bei ihrem Besuch konnte sich die Ministerin einen Einblick in die Leistungsfähigkeit des Unternehmens verschaffen – und zeigte sich danach beeindruckt: „Es ist faszinierend zu sehen, wie weit sich das Unternehmen von dem üblichen Bild der ‚schwarzen Zunft‘ der Gießerei-Industrie mit altindustriell geprägten, körperlich harten und anspruchslosen Tätigkeiten entfernt hat.“ Sie nehme den Eindruck mit, dass die Gießereien als wichtige Foto: foto morgana, Heimsath Eindrucksvolle Einblicke: Christa Thoben lernte Walter Hundhausen bei einem Werksrundgang kennen und schätzen. Mit dabei Andreas Beck (links) und Norbert Klaas. Vorleistungsindustrie für zentrale Wirtschaftszweige eine Schlüsselrolle hätten: „Hier entstehen qualitativ hoch wertige Produkte für die Automobilindustrie, den Maschinenbau und die Energiewirtschaft.“ Neben Dr. Jürgen Großmann und Peter van Hüllen begrüßten auch die WH-Geschäftsfüh rer Andreas Beck und Norbert Klaas sowie Gottfried Bocks (Betriebsratsvorsitzender) und Lothar Johland (StellvertretenderBetriebsratsvorsitzender) die Ministerin. Peter van Hüllen gab Christa Thoben zunächst einen Überblick über die Standorte der GeorgsmarienhütteUnternehmensgruppe in Nordrhein-Westfalen. Anschließend stellte Andreas Beck die Walter Hundhausen GmbH vor und betonte, wie wichtig die umfangrei chen Investitionen von Ein mittelständisches Unternehmen Walter Hundhausen ist mit einem Umsatz von rund 120 Mio. Euro, einer Erzeugung von 74.000 Jahrestonnen und derzeit 630 Beschäftigten – davon 31 Auszubildende – ein mittelständisch geprägtes Unternehmen. Als führender Hersteller von Bauteilen aus Gusseisen mit Kugelgrafit beliefert es Kunden der Automobilindustrie, des Maschi nenbaus, des Baumaschinenbereichs und der <strong>Bahn</strong>technik. Die derzeit solide konjunkturelle Marktsituation und der Abschluss der Restrukturierungsmaßnahmen er möglichen, weiterhin in die Optimierung der internen Prozesse zu investieren. rund 20 Mio. Euro in den letzten drei Jahren gewesen seien. Das Unternehmen habe, so der Geschäftsführer weiter, in die Optimierung der Produktionsanlagen und die Weiterbildung der Beschäftigten investiert – besonders auch, um für den demografi schen Wandel gerüstet zu sein: „Der Enthusiasmus der Jüngeren und die Erfahrungen der Älteren sind die Mischung, auf die wir für die anstehenden Herausfor derungen setzen.“ Doch die Investitionen seien noch lange nicht abgeschlossen. Denn schließlich setze das Unternehmen auf die kontinuierliche Optimierung interner Prozesse. So habe man zum Beispiel derzeit vor, im nächsten Jahr 19 Mio. Euro in eine neue Kupolofentechnik zu investieren. Neben den wirtschaftlichen Faktoren wie besserer Schrottversorgung und Einsparung von Energie- und Personalkosten spiele auch der Umweltschutz eine bedeutende Rolle bei der Entscheidung, so Andreas Beck. Der jetzige Elektroschmelzbetrieb verursacht etwa 67 Pro zent mehr CO 2 in der Gesamtbilanz als ein Kupolofen. Norbert Klaas ergänzte, dass Geschäftsführung und Belegschaft in einem gemeinsa men Leitbild unter anderem auch ein „klares Bekenntnis zum Standort“ formuliert hätten: „Die Ver wurzelung und Präsenz in der Region ist für alle Beteiligten ein unternehmenspolitischer Ansatz, denn nicht nur der Bezug zum Land Nordrhein-Westfalen, sondern auch der regionale Bezug zur Stadt Schwerte und zum Kreis Unna sind uns sehr wichtig.“ Vor allem unter Berücksichtigung des „Invests Kupolofen“ bestehe auch der Wunsch, die gute Zusam menarbeit mit den Akteuren der öffentlichen Hand noch weiter auszubauen – damit auch in den nächsten Jahren hochwertige Gussprodukte „Made in NRW“ die Welt erobern. „Wir blicken zurzeit auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr, und auch die Auslastung im kom menden Jahr ist zufriedenstellend.“ Mit diesen Worten eröffnete Andreas Beck abschließend einen optimistischen Ausblick auf das Jahr 2008. rw Foto: foto Foto: morgane, foto morgana, Michael Heimsath Gelöste Stimmung (von links nach rechts): Lothar Johland, Gottfried Bocks, Norbert Klaas, Andreas Beck, Peter van Hüllen, Christa Thoben und Dr. Jürgen Großmann. glück auf · 4/2007 ......... 29 Ehrenhaft. „Partner der Feuerwehr“ – mit diesem Ehrentitel darf sich seit Kurzem die Walter Hundhausen GmbH (WH) schmücken. Überreicht wurden Auszeichnungsurkunde und Förderplakette von Heinrich Böckelühr, Bürgermeister der Stadt Schwerte, und Bernd Schaumann, Leiter der Freiwilligen Feuerwehr Schwerte. Hintergrund: 2006 hatte Hundhausen der Löschgruppe Westhofen eine Sachspende im Wert von etwa 2.500 Euro zukommen lassen – ein Engagement, das Walter Hundhausen fortsetzen will. Urkunde und Plakette beruhen auf einer Initiative der nordrhein-westfälischen Landesregierung, die diese Auszeichnung geschaffen hat, um die ehrenamtliche Tätigkeit zu stärken. Ausgezeichnet werden unter anderem Bürger und Institutionen, die sich in diesem Sinne für die Gemeinschaft engagieren. Von links nach rechts: Heinrich Böckelühr, die WH-Geschäftsführer Norbert Klaas und Andreas Beck, Bernd Schaumann und WH-Mitarbeiter Marcus Göbel (Löschgruppenführer und Leiter der Kernmacherei). rw Klettermaxe. RN-Foto: Paul Litschke WR-Foto: Ralph Bodemer Spezialisten aus Stuttgart haben bei Walter Hundhausen den 34 m hohen Turm der Sandaufbereitungsanlage gereinigt. Ein Gerüst aufzubauen und die Fassade selbst zu reinigen, wäre zu teuer geworden. Mit der Aktion will man auch außen umsetzen, was man sich für den gesamten Betrieb vorgenommen hat: mehr Sauberkeit. Das alte Logo von Walter Hundhausen soll übrigens demnächst demontiert und durch das neue ersetzt werden. rw
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Seite 17 und 18: STAHL Die Zukunft kann kommen Juden
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