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Er ist ein Urgestein unserer Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe – sein Herz schlägt für den Stahl: Frank Treppschuh. Er ist nicht allein den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Georgsmarienhütte und Gröditz bekannt, sondern gilt weit über unsere Unternehmensgrenzen hinaus als sympathisches Original der Stahlbranche. Jetzt wurde sein Engagement für unseren Werkstoff gewürdigt. Anfang November wurde Treppschuh anlässlich der STAHL 2007 zum Ehrenmitglied des Stahlwerksausschusses des Stahlinstitutes VDEh ernannt. Und wirklich: Treppschuhs Lebenslauf ist fest verbunden mit dem Werkstoff. Geboren am 10. Juli 1941 in Krefeld, wuchs er in einer Stahlwerkerfamilie auf. Nach dem Studium der Hüttentechnik an der Staatlichen Ingenieur-Schule für Maschinenwesen in Duisburg beginnt er 1966 bei den Klöckner-Werken in Osnabrück zunächst als Schichtassistent im Schmelzbetrieb. Später wird er stellvertretender Betriebsleiter, 1982 schließlich Leiter des Elektrostahlwerks. 1988 kommt er als Betriebsleiter im Stahlwerk nach Georgsmarienhütte. 1993 wird er Leiter für das gesamte KS-Stahlwerk und ist zuständig für Schmelzbetrieb und Pfannenmetallurgie. Den Wechsel vom Konverterbetrieb auf das Elektrolichtbogenofen-Verfahren bei der Georgsmarienhütte GmbH 1994 hat er maßgeblich mitgestaltet. Der Umbau des Stahlwerkes in nur sechs Wochen Stillstand und der erfolgreiche Anlauf des E-Ofens sind maßgeblich sein Werk. Treppschuh ist dabei derart in diese Aufgabe vertieft, dass ihm schon nachgesagt wird, er habe ein Feldbett neben dem Ofen stehen … Auch sonst erinnern sich die Kolleginnen und Kollegen gerne an seine Zeit in Georgsmarienhütte. Noch heute stellt man sich die Frage, wie er wohl ohne seinen Helm mit dem Visier und den „Micky-Maus-Ohren“ aussieht. Seit 2004 hat Frank Treppschuh seinen Wirkungsbereich ins sächsische Gröditz verlegt. Als Geschäftsführer Technik ist er im Gröditzer Stahl- und Schmiedewerk aktiv. Auf sein immenses Fachwissen setzen aber nicht nur die Kollegen am Standort Gröditz, sondern auch andere Unternehmen der Gruppe. Neben seinen Sonderaufgaben im Bereich Technologie/ Metallurgie in der Unternehmensgruppe ist er heute darüber hinaus Mitglied der Leitung des Geschäftsbereichs Freiformschmiede. In Gröditz schaut er jeden Morgen, wenn er vor Ort ist, nach dem Rechten. Jeder kennt den großen bärtigen Mann mit der tiefen Stimme, der roten Jacke, den Stiefeln ie kommt Milch in die Kuh? W Wie entsteht Spielzeug? Wieso kostet 1 Lolly 10 Cent? Und weshalb können wir von Schokolade nicht genug kriegen? Mit diesen Themen hatten sich die vier ersten WiKi-Club-Treffen befasst. Beim fünften ging es um die Frage: Wie wird Stahl erzeugt? Aber wie erklärt man 8- bis 12-jähri gen Grundschülern dieses komplexe Verfahren, wenn sie aus Sicherheitsgründen das Stahlwerk nicht betreten dürfen? Vor diesem Problem stand Dr. Henning Schliephake, Geschäftsführer Technik der GMHütte. Denn er hatte sich dazu bereit erklärt, im WiKi-Club rund 250 Kindern die Stahlerzeugung zu erläutern. „Wir haben lange überlegt, wie wir Kindern die komplizierten Abläufe näher bringen können“, so Dr. Schliephake. Geholfen habe letztlich das Malbuch „Vom Schrott zum Stahl“, das die GMHütte aus Anlass ihres 150-jährigen Geburtstags letztes Jahr herausgegeben hatte. Hier wird in einfachen Bildern und mit guten Erklärungen den Kleinen die Fertigung erläutert. Um dann aber doch noch den E- Ofen in Aktion zeigen, haben sich STAHL Ein Herz für den Stahl Gröditz · Frank Treppschuh wurde zum Ehrenmitglied des Stahlwerksausschusses des Stahlinstitutes VDEh ernannt. Foto: Ina Klix und dem Helm mit den „Antennen“. Immer auf Empfang – immer am Ball: So könnte seine Devise lauten. Selbst wenn er mittags seinen Salat vor sich hat, liest und studiert er nebenbei noch Unterlagen oder Fachbeiträge. Unermüdlich zeigt er sich bei den Aufräumtagen und legt Hand an manches Werkzeug. Gern empfehlen die Gröditzer Frank Treppschuh als idealen Begleiter für Betriebsbesichtigungen. Mehr aus Spaß stellen sie den Besuchern dann die Frage: „Die kurze oder Stahl-ABC für Schüler buchstabiert GMHütte · Die fünfte WiKi-Club-Veranstaltung brachte jungen Zuhörern näher, wie Stahl produziert wird. Dr. Henning Schliephake umringt von wissbegierigen Schülerinnen und Schülern beim WiKi-Club-Treffen glück auf · 4/2007 ............ 8 die lange Tour?“ – denn die große Runde kann schon einmal vier Stunden dauern. Aber langweilig wird es dabei nie. So mancher Besucher kommt sichtlich erschöpft, aber völlig begeistert zurück – und die Begeisterung gilt nicht nur den Aggregaten oder Produkten, sondern auch seiner Art und Weise der Führung und des Erzählens. Anders ausgedrückt: Das Wissen und die Erfahrung von Frank Treppschuh beeindrucken jedermann. Nicht allein auf diesen Werksführungen für Besucher findet Treppschuh die richtigen Worte: Er ist an den Menschen interessiert und hat für die Mitarbeiter immer ein offenes Ohr und einen freundlichen Spruch auf den Lippen. Im vergangenen Jahr feierte er seinen 65. Geburtstag. Zum Ende dieses Jahres wird er aus der Geschäftsführung in Gröditz ausscheiden. Für die Unternehmensgruppe bleibt er aber noch weiter aktiv. So zum Beispiel als eifriger Autor für die glück auf. Wenn es seine Zeit erlaubt, greift er gern selbst zum Stift und zur Kamera – oder aber er liefert die Ideen für spannende Artikel. Zwar hat Frank Treppschuh sein Herz dem Stahl verschrieben, doch hat für ihn die Familie „gleich nach dem E-Ofen“ den höchsten Stellenwert: Bei seiner Frau, seinen sieben Kindern und seinen vielen „tierischen Freunden“ verbringt er gerne seine Freizeit. Sein Hobby, das Fotografieren, führt ihn regelmäßig auf den Weg hinaus in die Natur. Besonders gerne fotografiert er Vögel oder wilde Orchideen – sei es im Landkreis Osnabrück oder rund um Gröditz. Musikalisch ist Jazz für ihn das Größte. Wir gratulieren Frank Treppschuh zur verdienten Auszeichnung und sind – unabhängig davon – stolz und dankbar, ihn bei uns zu haben. Werksfoto Werksfoto <strong>Glückauf</strong> – Frank Treppschuh! Peter van Hüllen und Dr. Michael Schiller WiKi-Club Nicht nur aus Georgsmarienhütte, sondern inzwischen schon aus dem gesamten Südkreis kommen die 8- bis 12-jährigen Grundschüler, um im „WiKi-Club“ viermal im Jahr von „Professoren“ aus der Praxis komplizierte Themen einleuchtend erklärt zu bekommen. Zum „Hörsaal“ umfunktioniert wird jeweils der Ratssitzungssaal des Rathauses der Stadt Georgsmarienhütte. Dieses Mal ging es um die Stahlerzeugung bei der GMHütte. die Organisatoren etwas Besonderes einfallen lassen. Gleich zweimal gab es eine „Live-Schaltung“ direkt in das Stahlwerk: einmal in die Schrotthalle und einmal vor den E-Ofen. Dort erklärte dann Stahlwerksleiter Michael Jünemann, wie die großen Transportbehälter mit Schrott gefüllt werden oder der Abstich am E-Ofen erfolgt. Die Kinder dankten für Vortrag und Live-Schaltung mit angestrengter Aufmerksamkeit und Applaus. Sie haben jetzt einen Eindruck davon, wie die GMHütte Stahl erzeugt – und können alles noch einmal nachlesen. Denn zum Abschluss haben Azubis des Werkes das Malbuch an alle verteilt. bmz
American Way of Life STAHL GMHütte · In den USA ist so manches anders als in Deutschland – sowohl bei der sozialen Absicherung als auch bei der Gewerkschaftsarbeit. Auf Einladung der amerikanischen Stahlgewerkschaft USW (United Steelworkers) besuchte eine Delegation der IG Metall die Vereinigten Staaten, darunter Wilfried Brandebusemeyer, Betriebsratsvorsitzender der GM- Hütte. Zu diesem Besuch gehörte auch ein Informations- und Gedankenaustausch in Cleveland (Ohio) über die Be rufs bildung, den demografischen Wandel, Tarifverträge und Rentenreform. Hier berichtet Wilfried Brandebusemeyer, welche Erfahrungen er sammeln konnte: Die amerikanische Stahlindustrie hat in den 80er Jahren mehr unter der weltweiten Stahlkrise gelitten als die deutsche Stahlindustrie. Ganze Stahlstandorte wurden geschlossen. Nur durch die Initiative der Gewerkschaft „United Steelworkers“ und der ehemaligen Stahlarbeiter wurden die Stahlwerke 2001 bis 2002 wieder hochgefahren, sodass heute von über 70.000 Stahlarbeitern 30.000 eine Anstellung gefunden haben. Unter dieser Situation hat die amerikanische Stahlindustrie sehr gelitten. Der demografische Wandel ist zurzeit das größte Problem. Bei der Besichtigung des Stahlwerkes Burns-Harber wurde uns mitgeteilt, dass das Durchschnittsalter der Belegschaft bei über 55 Jahren liegt. Im Jahr 2008 gehen von 3.800 Mitarbeitern 1.700 in Rente – unvorstellbar. Noch eine Besonderheit: Die Ausbildung der Kollegen liegt in der Hand der Gewerkschaft. Das Unternehmen zahlt pro geleistete Stunde 15 Cent an die Gewerkschaft. Die USW-Schulungszentren sind auf dem neuesten Stand der Technik, aber wie es möglich ist, einen Kollegen innerhalb von 13–26 Wochen zum Mechaniker und Elektriker auszubilden, bleibt schon erstaunlich. Die USW hat ein Projekt zur Karriereentwicklung gestartet. Das sind Schulungsmaßnahmen, die nicht auf das Werk bezogen sind. Stahlarbeiter erwerben dabei in ihrer Freizeit Zusatzqualifikationen für die Zeit nach dem Ausscheiden aus dem Stahlwerk. Sie werden geschult, um sich ein zweites Stand- Ist das Dein Bein? Nein, ich trage meine Schutzkleidung! Schutzkleidung? Aber sicher! Vor dem Hauptquartier der United Steelworkers of America (von links): Norbert Kalwa (Betriebsratsmitglied ThyssenKrupp Nirosta Krefeld), Wilfried Brandebusemeyer und Bernhard Heise (Betriebsratsvorsitzender Gebrüder Gienanth-Eisenberg GmbH). bein aufzubauen, zum Beispiel als Koch, um sich anschließend selbstständig machen zu können. Die Sozialsysteme der USA sind mit unseren nicht zu vergleichen. Über 50 Millionen Amerikaner sind nicht sozialversichert. Die Gewerkschaften der USA versuchen, dieses System zu verändern. Sie wollen zum Beispiel Krankenversicherung und Rentenversicherung so gestalten, dass die Kollegen besser geschützt sind. Dies wird aber noch ein langer, beschwerlicher Weg. Ich war das erste Mal in den USA und sehr beeindruckt. Es ist ein fantastisches Land. Alles ist bedeu- tend größer als bei uns. In den USA muss noch vieles geleistet werden, um den für uns selbstverständlichen Standard zu erreichen. Natürlich stand auch Kultur auf dem Programm: Die Feier zum Tag der Arbeit, eine Besichtigung der Stadt Cleveland, des Museums Rock-n-Roll Hall of Fame, der Stadt Chicago und der Besuch eines Baseballspiels. Nächstes Jahr im Herbst werden uns die amerikanischen Kolleginnen und Kollegen in Deutschland besuchen. Denn wir wollen uns zukünftig regelmäßig austauschen. Hart – aber auch fair? Hier noch ein paar Fakten über die Verhältnisse in der amerikanische Stahlindustrie: Die 40-Stunden-Woche ist üblich, die 60- oder auch 70-Stunden-Woche aber keine Seltenheit. Sollarbeitszeit: 1.700 Std./Jahr. Der Stundenlohn liegt zwischen 12 und 22 US-Dollar, Mehrarbeit wird mit plus 15 – 20 Prozent vergütet. Urlaub gibt es zwischen 10 und 25 Tagen, je nach Betriebszugehörigkeit. Wer 30 Jahre im Stahlwerk gearbeitet hat, hat Anspruch auf die gesetzliche Rente. Werksrente gibt es erst, wenn der Mitarbeiter 62 Jahre alt geworden ist. Diese Renten sind allerdings aufgrund des amerikanischen Systems sehr unsicher, da das Geld in den Firmen verbleibt. Bei Insolvenz trifft es besonders diese Zahlungen. Es gibt keinen Betriebsrat, sondern sogenannte externe „Betreuer“, die die Tarifverträge und deren Umsetzung überwachen. Schützenswert. Werksfoto Nichts ist wichtiger als Gesundheit und Sicherheit. Und viele wissen die Persönliche Schutzausrüstung (PSA) erst zu schätzen, wenn der Unfall bereits passiert ist. Deshalb geht die im September bei der GMHütte gestartete Aktion „Trage Deine Schutzausrüstung“ weiter – mit Plakatkampagnen, die unterschiedliche Sicherheitsaspekte thematisieren. Der Sicherheitsschuh, der als Blumentopf missbraucht wird, gehörte zur Plakatlinie „Nur richtig benutzt ist sicher“ – denn schließlich wird erst so ein (Sicherheits-) Schuh draus. Auch der Humor kommt nicht zu kurz. Die Plakatserie „Ist das Dein Bein?“ will eine der möglichen Folgen fehlender Schutzkleidung ansprechen. Der letzten Lohn- und Gehaltsabrechnung lag zudem ein Handzettel bei, der drei häufig gestellte Fragen zur PSA beantwortet. Wichtiger als alle Theorie aber ist: PSA muss getragen werden. Wer noch Fragen dazu hat, kann sich gerne an die Abteilung Arbeitssicherheit wenden. Norbert Kölker glück auf · 4/2007 ............ 9 Logo! Das Betriebliche Gesundheitsmanagement der GMHütte zeigt inzwischen Flagge – mit einem neuen Logo. Es soll immer dann deutlich sichtbar ins Spiel kommen, wenn es um die Gesundheit der Belegschaft geht. Die Kick-off-Veranstaltung der Projektgruppe „Betriebliches Gesundheitsmanagement“ fand bereits am 12. Juli statt. Die Gruppe wird von Roger Meurer geleitet und setzt sich aus Vertretern aller Betriebsbereiche und der BKK zusammen. Zum Auftakt wurden die Ziele des Projektes erläutert und ein anonymisierter Gesundheitsbericht in Auftrag gegeben: Die BKK soll Ausfallzeiten unter verschiedenen Aspekten analysieren und erste Anhaltspunkte für gesundheitsfördernde Maßnahmen ausfindig machen. Danach ist eine anonyme Mitarbeiterbefragung geplant. Auf dieser Datengrundlage will man dann konkrete Ansätze entwickeln, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern. Ausgangspunkt des neuen Logos war Leonardo da Vincis Studie über ästhetische bzw. natürliche Körperproportionen. Die Zeichnung gilt als Sinnbild der ganzheitlichen Betrachtung des Menschen – was den Ansatz des Betrieblichen Gesundheitsmanagements passend widerspiegelt. hg Gefahr erkannt, Unfall verbannt! GMHütte · Wissen, was alles schiefgehen kann Wer Arbeitsunfälle vermeiden will, muss den Blick der Mitarbeiter schärfen für das, was sie täglich umgibt: potenzielle Gefahrenquellen. Dies dachte sich auch Hans-Günter Randel, Leiter des Finalbetriebs der GMHütte – und erstellte mit Unterstützung der Abteilung Arbeitssicherheit für seine Mitarbeiter „Gefahrenhinweise und Sicherheitsratschläge“. Die 32-seitige Broschüre enthält nicht nur die üblichen Informationen über Persönliche Schutzausrüstung, Sauberkeit und Ordnung. Sie demonstriert vor allem mit zahlreichen Fotos unfallträchtige Situationen aus dem Arbeitsalltag. Dabei wird gegenübergestellt, wie man sich besser nicht verhält („So nicht!“) bzw. wie man der Unfallgefahr aus dem Weg geht („So ist es richtig!“). Randel: „Sinn und Zweck ist, neue Mitarbeiter und alte Hasen auf die täglichen Gefahren aufmerksam zu machen, indem sie die eine oder andere Passage in einer ruhigen Minute nachlesen. Für Vorgesetzte ist die Broschüre ein Hilfsmittel, um neue Kollegen zu unterweisen und Mitarbeitern fehlerhaftes Verhalten zu illustrieren. Zudem hilft sie in den Sommermonaten, unsere nicht wenigen Ferienarbeiter professionell auf ihren Kurzeinsatz im Finalbetrieb vorzubereiten.“ Selbst Laien können beim Lesen erkennen, wie gefährlich der Job im Finalbetrieb sein kann. pkm Beispielhafte Eigeninitiative: Die Broschüre wird ohne Zweifel zur Arbeitssicherheit beitragen.
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Seite 7: STAHL Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri
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Seite 15 und 16: Aufstieg und Fall des Johann Cäsar
Seite 17 und 18: STAHL Die Zukunft kann kommen Juden
Seite 19 und 20: STAHL Sommerliche Stimmungsbilder M
Seite 21 und 22: Ihr 125-jähriges Bestehen konnte i
Seite 23 und 24: Seit etwa zwei Jahren verarbeiten d
Seite 25 und 26: In diesem Ziel stimmten Investition
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Seite 29 und 30: Ein Werk aus einem Guss GUSS WH ·
Seite 31 und 32: ANLAGENBAU IAG Die Welt zu Gast in
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